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【課程大綱】

采購綜合能力訓練（上海，8月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) 
【培訓日期】2016年8月12-13日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購工程師、SQE工程師、訂單管理人員、、以及從事采購工作的等相關人士

【課程背景】
何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？
采購人員需要具備哪些專業(yè)素質, 掌握哪些基本知識與技能？
采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團隊？
本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎原理與實務操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專業(yè)技能的采購人員，全面訓練采購基礎能力，是采購人員的必修課！ 

【課程收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
■采購專業(yè)的基本知識
■采購部門對于企業(yè)運營的重要性
■采購業(yè)務的一般操作流程
■成功采購人員的7大知識要素 （價格成本/報價/質量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守）
■供應商篩選 / 供應商全面管理
■談判的流程/ 基本技巧
■企業(yè)采購策略
■采購人員一般考核標準  

【課程大綱】
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
■采購的定義與分類
■采購對于企業(yè)運營的重要性
■采購以及采購管理的目標
■采購的基本要素
■采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關系
■21世紀采購的特點
■采購人員的基本要求

二、采購操作10步驟
■需求確認
■了解需求
■尋找資源
■定價
■制作訂單
■訂單執(zhí)行
■交貨 
■收貨驗貨
■發(fā)票付款
■檔案整理

三、成功采購人員的7大知識要素
■價格/ 成本分析
■詢價管理
■質量體系
■交期管理
■采購系統(tǒng)管理
■庫存管理
■采購人員職業(yè)操守與誠信政策

四、供應商選擇
■供應市場分析
■哪里去找供應商？
■供應商篩選的負責人
■供應商篩選方式
■供應商篩選的評估內(nèi)容
■供應商現(xiàn)場考評
■單一供應商的原因
■多家供應商并存的好處

五、供應商全面管理
■供應商考評 （SPM)
■供應商周期性評定 (QBR) 
■目錄化方式
■要素衡量法
■成本比例法

六、談判技巧
■談判的目標
■可以談判的內(nèi)容
■談判的過程
■談判工具（checklist) 
■談判技巧
■談判的關鍵點
■采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？
■談判基本策略
■雙贏談判策略 
■談判注意事項

七、采購策略
■公司采購策略
■采購的權限
■自制或外購的決定

【講師介紹】
  方向明老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。  歷任拜耳、巴斯夫采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)
行業(yè)資質
華東理工大學工學學士，
曾接受中歐商學院、歐洲商業(yè)學院的戰(zhàn)略領導力及變革管理，戰(zhàn)略采購流程，采購與供應管理的關鍵技巧
拜耳全球總部的系列綜合管理，供應鏈管理專業(yè)訓練，積累了豐富的理論知識和和領導力原理和管理方法。
工作經(jīng)歷：
①方先生曾就職于拜耳、巴斯夫等著名的世界500強公司20多年。歷任采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)，中國區(qū)戰(zhàn)略采購
②總監(jiān)等職務。負責服務全球的中國采購中心和中國本地工廠的采購管理。
③主要負責過的工作和項目包括：
-親自對新接手的采購團隊進行戰(zhàn)略采購的全面培訓
-和團隊一起制定并在實踐中優(yōu)化采購流程，包括組織結構的優(yōu)化項目。
-作為核心國家，代表中國區(qū)參與全球采購部門的流程再造和推廣。深刻體會到外部咨詢公司主導的頂層設計和自下而上的員工參與式流程設計在執(zhí)行上的效果差異。
-作為核心成員參與公司總部發(fā)起的"最優(yōu)價值國家（中國和印度）采購策略和流程"項目并負責在中國區(qū)的實施。
④見證了20年來跨國公司從中國采購的目標和策略從低成本國家采購向戰(zhàn)略供應基地的演變。供應的可持續(xù)性和關鍵供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立及維護已成為主要課題。
⑤是一個注重領導力的管理人員，在對內(nèi)（跨部門合作）和對外（供應商管理）合作中善于運用領導力的原理和方法。
風格與特點：
方向明先生是一個思考型的管理人員。他以濃厚的興趣研究如何實踐國際先進的戰(zhàn)略采購流程并加以調整以適應中國分公司的實際情況，這使他對戰(zhàn)略采購流程獲得了深刻的理解。同時他是一個教練型的領導，善于啟發(fā)員工在實踐中思考。因此他的課程理論與實際相結合，深入淺出，是一個參與式的工作坊。
培訓/咨詢服務的客戶：
梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒偉世通、天德勤、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、中達電通、上海森松、奇華頓、江鈴汽車、艾默生貿(mào)易、上海維凱、斯騰爽健SSL-International、斯普瑞、上海適達、上海聞世電子、杭州中萃食品、賽德家庭用品、華東泰克西汽車、金山金森石油、上海傲興國際，依技，奧的斯電梯，上海光明乳業(yè)，康普艾國際貿(mào)易，上海英格索蘭，伊美德，薩康，延鋒百利得等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

方向明老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。  歷任拜耳、巴斯夫采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)
行業(yè)資質
華東理工大學工學學士，
曾接受中歐商學院、歐洲商業(yè)學院的戰(zhàn)略領導力及變革管理，戰(zhàn)略采購流程，采購與供應管理的關鍵技巧
拜耳全球總部的系列綜合管理，供應鏈管理專業(yè)訓練，積累了豐富的理論知識和和領導力原理和管理方法。
工作經(jīng)歷：
①方先生曾就職于拜耳、巴斯夫等著名的世界500強公司20多年。歷任采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)，中國區(qū)戰(zhàn)略采購
②總監(jiān)等職務。負責服務全球的中國采購中心和中國本地工廠的采購管理。
③主要負責過的工作和項目包括：
-親自對新接手的采購團隊進行戰(zhàn)略采購的全面培訓
-和團隊一起制定并在實踐中優(yōu)化采購流程，包括組織結構的優(yōu)化項目。
-作為核心國家，代表中國區(qū)參與全球采購部門的流程再造和推廣。深刻體會到外部咨詢公司主導的頂層設計和自下而上的員工參與式流程設計在執(zhí)行上的效果差異。
-作為核心成員參與公司總部發(fā)起的"最優(yōu)價值國家（中國和印度）采購策略和流程"項目并負責在中國區(qū)的實施。
④見證了20年來跨國公司從中國采購的目標和策略從低成本國家采購向戰(zhàn)略供應基地的演變。供應的可持續(xù)性和關鍵供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立及維護已成為主要課題。
⑤是一個注重領導力的管理人員，在對內(nèi)（跨部門合作）和對外（供應商管理）合作中善于運用領導力的原理和方法。
風格與特點：
方向明先生是一個思考型的管理人員。他以濃厚的興趣研究如何實踐國際先進的戰(zhàn)略采購流程并加以調整以適應中國分公司的實際情況，這使他對戰(zhàn)略采購流程獲得了深刻的理解。同時他是一個教練型的領導，善于啟發(fā)員工在實踐中思考。因此他的課程理論與實際相結合，深入淺出，是一個參與式的工作坊。
培訓/咨詢服務的客戶：
梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒偉世通、天德勤、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、中達電通、上海森松、奇華頓、江鈴汽車、艾默生貿(mào)易、上海維凱、斯騰爽健SSL-International、斯普瑞、上海適達、上海聞世電子、杭州中萃食品、賽德家庭用品、華東泰克西汽車、金山金森石油、上海傲興國際，依技，奧的斯電梯，上海光明乳業(yè)，康普艾國際貿(mào)易，上海英格索蘭，伊美德，薩康，延鋒百利得等。

【培訓對象】

采購工程師、SQE工程師、訂單管理人員、、以及從事采購工作的等相關人士

更新時間：2016/7/28 8:16:07