【課程大綱】項目治理：本質、內涵與方法培訓（北京，9月10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年9月10日
【培訓地點】北京
【培訓對象】 企業CEO/總經理、企業高管/副總、企業總工/總監、研發項目經理/產品經理、PMO（主任、成員）、戰略規劃部（主任、成員）、企業中層/骨干、公司的項目經理/走上管理崗位的技術人員、公司的項目管理人員
【課程背景】
治理是大家經常耳聞的一個關鍵詞，從習總書記新的國家治理體系的建立，到我們經常耳聞的公司治理，組織治理；從我們經常閱見的項目管理辦公室或者鮮有描述的公司董事會或者治理委員會；從我們經常收到有關各類項目管理辦公室體系建設的研討和培訓的邀請。那么治理的本質是什么？什么又是項目治理？項目治理和項目管理有什么區別和聯系？公司的項目管理辦公室和公司的治理委員會有什么區別和聯系？為此，我們應該如何準確理解項目治理？項目治理的本質、內涵和方法是什么？回答這些問題是本課程講授的主題。您可以從本課程中,收獲純正的美國項目管理協會PMI三大項目管理標準（項目組合管理、項目集管理、項目管理）關于"項目治理"的精髓。
【課程目標】
1.掌握治理的概念和理念，了解最新項目管理理論發展狀態。
2.掌握項目治理的內涵，主動的區分于項目管理。
3.掌握項目治理的本質：治理模型。
4.掌握現代項目治理理論，領會治理委員會和項目管理辦公室兩個角色的聯系和差異，并分享實踐。
5.通過典型案例分享，訓練如何通過利用治理模型來制定治理計劃。
【課程大綱】
模塊與介紹
講授設計
有關組織項目運作的討論與回顧
以互動的形式探討項目管理運作的關鍵問題，了解學員對項目治理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在項目治理委員會？公司的項目一般由誰批準？公司是否有定期的階段關口會議？召開的方式？由誰負責召開？
討論與回顧：關于組織項目運作的討論與回顧
組織是否都是項目管理辦公室來運作項目
互動探討：組織的項目決策一般是由什么角色承擔和作出關鍵決策，重點討論超越項目管理流程的常見問題。
什么是治理
治理概念的演變歷史，治理的本質掌握治理的核心概念
1)什么是治理
2)什么是組織治理
家庭治理、國家治理
什么是項目治理
什么是項目治理的本質體征？
治理模型的具體要素和內容有哪些？
通過掌握治理模型來理解所有有關公司治理和項目治理活動的本質
理解和掌握項目管理辦公室和治理委員會在項目管理運作中的職責
掌握公司的項目治理架構體系
■項目治理的核心理念
1）什么是項目治理
■單項目治理
■項目集治理
■組合治理
2）項目治理與項目管理
■單項目管理
■項目集管理
■組合管理
互動探討：討論組織在日常的項目運作過程中，哪些是項目管理功能，哪些是項目治理功能。
■治理模型與項目集治理規劃
1）治理模型
■決策模型和框架
■管理例外
■治理實踐
■問題、風險和變更升級機制
2）組織的項目治理架構
■不同層級項目治理體系的常見問題
實戰演練：通過目標案例分析，在老師的引導下，制定項目（集）的治理計劃(program governance plan)，并進行分組演示匯報。
■項目管理辦公室與治理委員會
1）什么是項目治理委員會？
2）什么是項目管理辦公室？
■P3O是什么
3）治理委員會和項目管理辦公室角色之間的聯系和差異
4）項目治理和項目管理兩個功能之間的聯系和差異
5）組合經理、項目集經理和項目經理在項目治理功能中的定位和職責
互動探討：討論組織在日常的項目運作過程中，項目管理辦公室功能定位的錯覺。并分享為什么在我國，不論是在組織層面，還是大多數項目管理從業者層面都有這些功能錯覺的歷史原因。
課程總結
答疑與實踐問題的探討
1、對講解的課程內容以及在項目管理實踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當今項目管理發展趨勢進行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關注的項目管理問題進行解答和分享。
課程總結
答疑與實踐問題的探討
1、對講解的課程內容以及在項目管理實踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當今項目管理發展趨勢進行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關注的項目管理問題進行解答和分享。
【講師介紹】
林勇老師,曼頓培訓網（)資深講師。 《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任。
國內首位項目組合管理專家PfMP
國內首批項目集管理專家PgMP
PMI《項目集管理標準》（第三版）中文翻譯組長
PMP，PgMP，PfMP工學碩士，高級工程師
林勇先生是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學會PMI《項目集管理標準》(PgMP)和《項目組合管理標準》(PfMP)，擔任《項目集管理標準》（第三版）翻譯組長。主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內首創。
林勇先生2013年起擔任項目集管理研究中心副主任，主講美國項目管理協會《項目集管理標準》。受訓學員包括中國惠普有限公司、華為技術有限公司、中興通訊公司、新世界地產有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業近300人。截至目前，林勇先生已經培養近20名PgMP。
林勇先生現任某大型商業銀行數據中心發展規劃資深經理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發、測試、運維領域的項目管理經驗，主持、負責的項目超過65個。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領域具有獨創性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內金融IT領域發表有影響力的論文達26篇。在中國軟件行業大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講，發表多篇關于項目集管理的專業文章。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】林勇老師,曼頓培訓網（)資深講師。 《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任。
國內首位項目組合管理專家PfMP
國內首批項目集管理專家PgMP
PMI《項目集管理標準》（第三版）中文翻譯組長
PMP，PgMP，PfMP工學碩士，高級工程師
林勇先生是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學會PMI《項目集管理標準》(PgMP)和《項目組合管理標準》(PfMP)，擔任《項目集管理標準》（第三版）翻譯組長。主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內首創。
林勇先生2013年起擔任項目集管理研究中心副主任，主講美國項目管理協會《項目集管理標準》。受訓學員包括中國惠普有限公司、華為技術有限公司、中興通訊公司、新世界地產有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業近300人。截至目前，林勇先生已經培養近20名PgMP。
林勇先生現任某大型商業銀行數據中心發展規劃資深經理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發、測試、運維領域的項目管理經驗，主持、負責的項目超過65個。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領域具有獨創性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內金融IT領域發表有影響力的論文達26篇。在中國軟件行業大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講，發表多篇關于項目集管理的專業文章。
【培訓對象】企業CEO/總經理、企業高管/副總、企業總工/總監、研發項目經理/產品經理、PMO（主任、成員）、戰略規劃部（主任、成員）、企業中層/骨干、公司的項目經理/走上管理崗位的技術人員、公司的項目管理人員
更新時間：2016/7/27 8:02:57
