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【課程大綱】

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）敏捷項(xiàng)目管理（ACP）認(rèn)證培訓(xùn)（北京，9月15-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年9月15-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

【課程背景】
 PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往"先做計(jì)劃再做事"的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

【課程目的】
在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。
反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

【課程收益】
資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課
內(nèi)容全面、深入
大量項(xiàng)目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板
重在實(shí)際操作及運(yùn)用
可根據(jù)企業(yè)需要定制

【課程大綱】
一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
敏捷項(xiàng)目的特色
敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明
敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
敏捷項(xiàng)目章程

三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)
構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃
敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施
敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

六、敏捷項(xiàng)目教練
敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
敏捷項(xiàng)目教練工具集

七、敏捷項(xiàng)目管理方法論
敏捷項(xiàng)目的方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-XP
敏捷方法論-Lean
PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

八、敏捷項(xiàng)目管理演練
從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品

九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)
跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具

十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)
敏捷術(shù)語集
敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)

【講師介紹】
  羅老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。 ACP敏捷項(xiàng)目管理專家

國內(nèi)某大型軟件企業(yè)集團(tuán)開發(fā)部管理部門總經(jīng)理，歷任程序員，主設(shè)計(jì)，開發(fā)經(jīng)理，領(lǐng)域首席設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)專家。先后負(fù)責(zé)8結(jié)算中心，資產(chǎn)管理，項(xiàng)目制造,質(zhì)量管理，資產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理，售后服務(wù)等ERP產(chǎn)品模塊的主設(shè)計(jì)和開發(fā)負(fù)責(zé)人。
參與公司企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)向敏捷轉(zhuǎn)型的實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)采用Scrum/Kanban方法進(jìn)行過程改進(jìn)，獨(dú)立輔導(dǎo)售后服務(wù)，成本管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，參與組建首個(gè)SAAS產(chǎn)品有云采的組建和首個(gè)客戶上線的全過程實(shí)踐。
多年的敏捷教練經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的敏捷轉(zhuǎn)型，國內(nèi)首批認(rèn)證的敏捷教練，CSM，PMI ACP，精通敏捷教練技術(shù)，敏捷過程輔導(dǎo)，敏捷需求管理，敏捷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，敏捷產(chǎn)品管理，10年+的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建覆蓋全集團(tuán)的研發(fā)體系和方法，負(fù)責(zé)指導(dǎo)敏捷教練和交付工程師支持服務(wù)集團(tuán)整體的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型工作。
主講領(lǐng)域：ACP敏捷項(xiàng)目管理,敏捷開發(fā)管理，敏捷團(tuán)隊(duì)管理，敏捷需求管理，敏捷過程改進(jìn)（Scrum/Kanban），敏捷溝通管理
擅長行業(yè)：傳統(tǒng)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

羅老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。 ACP敏捷項(xiàng)目管理專家

國內(nèi)某大型軟件企業(yè)集團(tuán)開發(fā)部管理部門總經(jīng)理，歷任程序員，主設(shè)計(jì)，開發(fā)經(jīng)理，領(lǐng)域首席設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)專家。先后負(fù)責(zé)8結(jié)算中心，資產(chǎn)管理，項(xiàng)目制造,質(zhì)量管理，資產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理，售后服務(wù)等ERP產(chǎn)品模塊的主設(shè)計(jì)和開發(fā)負(fù)責(zé)人。
參與公司企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)向敏捷轉(zhuǎn)型的實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)采用Scrum/Kanban方法進(jìn)行過程改進(jìn)，獨(dú)立輔導(dǎo)售后服務(wù)，成本管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，參與組建首個(gè)SAAS產(chǎn)品有云采的組建和首個(gè)客戶上線的全過程實(shí)踐。
多年的敏捷教練經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的敏捷轉(zhuǎn)型，國內(nèi)首批認(rèn)證的敏捷教練，CSM，PMI ACP，精通敏捷教練技術(shù)，敏捷過程輔導(dǎo)，敏捷需求管理，敏捷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，敏捷產(chǎn)品管理，10年+的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建覆蓋全集團(tuán)的研發(fā)體系和方法，負(fù)責(zé)指導(dǎo)敏捷教練和交付工程師支持服務(wù)集團(tuán)整體的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型工作。
主講領(lǐng)域：ACP敏捷項(xiàng)目管理,敏捷開發(fā)管理，敏捷團(tuán)隊(duì)管理，敏捷需求管理，敏捷過程改進(jìn)（Scrum/Kanban），敏捷溝通管理
擅長行業(yè)：傳統(tǒng)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等

【培訓(xùn)對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

更新時(shí)間：2016/7/26 8:39:34