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【課程大綱】

精益6S推行實務及現(xiàn)場改善培訓班（長沙，8月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】2016年8月23-24日
【培訓地點】長沙
【培訓對象】各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

【課程背景】
  中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為"改造世界的機器"的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導入企業(yè)的整體效果甚微，基礎管理薄弱是最重要的原因之一，如何運用6S整合作業(yè)標準化、目視化、管理看板化的連接技術，打造"清潔化、人性化"的工作現(xiàn)場，實現(xiàn)"透明化、顯現(xiàn)化、立即化"的現(xiàn)場管理境界，就成了實現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要，也是最基礎的管理課題。
■6S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？
■6S—改善方法真能做好效率提升的工作嗎？
■您知道該如何推動6S活動才能成功嗎？
■如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習慣？
■如何經(jīng)由6S做到消除工作中尋找等待的無效率工作？
■您知道推行6S工作所必須掌握的分析改善技能嗎？
■精益6S亦稱改善型6S，通過對傳統(tǒng)"6"個"S"理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出"搞形式，不能有效產(chǎn)生效益"的誤區(qū)。
本次培訓課程是曼頓咨詢公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
六大名家強烈推薦——
■領導力大師：沃倫?本尼斯 
■管理大師、《追求卓越》作者：湯姆?彼得斯
■中國國際航空公司董事長：李家祥   招商銀行行長：馬蔚華
■第一財經(jīng)日報總編：秦朔    科特勒營銷集團高級顧問：孫路

【培訓目標】
1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；
2.學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；
3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。          

【課程大綱】
主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導入
1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義
2．6S實施的四個等級
3．6S對企業(yè)的作用和效益
4．認識6S常見的誤區(qū)

主題二：精益型6S的導入與實施
1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
2．精益型6S的概念和意義
3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法
4．6S消除現(xiàn)場浪費

主題三：6S實施的步驟和方法
1．整理推行的實施重點
2．整頓推行的實施重點
3．清掃推行的實施重點
4．清潔推行的實施重點
5．素養(yǎng)推行的實施重點
6．安全推行的實施重點

主題四：6S的推行與管理
1.6S的設計規(guī)劃
2.6S推行步驟與成功關鍵
3.6S實施中干部員工的職責和任務
4.6S的八大功能
5.6S與其它管理工具的關系

【講師介紹】
    汪錦暉老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。曼頓《生產(chǎn)管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
   
   樓曉蓉老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。曼頓《生產(chǎn)管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。
   
   陳  鵬老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。曼頓《生產(chǎn)管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。
   
   楊海軍老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。曼頓《生產(chǎn)管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務。
   
   孫洪艷老師，曼頓培訓網(wǎng)(資深講師。專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

汪錦暉老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。曼頓《生產(chǎn)管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
   
   樓曉蓉老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。曼頓《生產(chǎn)管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。
   
   陳  鵬老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。曼頓《生產(chǎn)管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。
   
   楊海軍老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。曼頓《生產(chǎn)管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務。
   
   孫洪艷老師，曼頓培訓網(wǎng)(資深講師。專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。

【培訓對象】

各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

更新時間：2016/7/26 8:38:59