【課程大綱】高效會議管理技能強化提升（北京，8月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年8月12日
【培訓地點】北京
【培訓對象】經理秘書、行政助理、行政人員、負責召集會議的專門文員等
【課程背景】
現實工作中，
--你是否每天奔波于無數大小會議中，常常感到分身乏術？
--為了開會，你是否每周會浪費很多時間？
--你的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？
--一場會議下來，是否總會會而不議、議而不決、決而不行？
面對無效的會議，你是否找到了破解的好方法？
敬請帶著您在談判中遇到的難題，步入8月12日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家祁女士現場對話！
【課程特色】
■運用焦點解決（Solution Focus）解決問題的新范式；
■關注學員能力和對未來的希望作為問題求解的基調；
■強調澄清未來、調動自身優勢、前進一小步；
■圍繞"達成合約"、"探索期待"、"尋找例外"、"確認進步"和"總結反饋"思路；
■使學員轉變會議管理觀念、提升自我覺察、創建高效會議思路、提升會議管控能力。
【課程收益】
■凸顯了"相互尊重的重要性"、"學員主觀能動性的價值"、"會議管理訓練的力量"
■形成了一種以"積極正向、筑夢踏實"為獨特魅力的高效會議管理方式。
【課程大綱】
一、凡是會議，必有準備
1、會議的最大成本——時間成本
2、沒有結果的會議=對公司犯罪
3、沒有準備的會議=集體謀殺
4、解決方法：事先檢查制度
5、沒有準備好=必須取消
6、開會前——看完材料——準備好思路
二、凡是會議，必有主題
1、明確會議目的——明確會議主題（前三頁PPT）——提前通知
2、沒有主題、會議流程=必須取消
3、案例研討：會議通知
三、凡是會議，必有紀律
1、紀律檢察官（主持人擔當）
2、會前提醒和處罰：遲到、不按流程、發言情緒、開小會、惡言攻擊等
3、案例分享：桌面上的魚缸
四、凡是會議，會前必有議程
1、會前發放清楚的會議議程（目的、時間、內容、準備資料、工作協調等）
2、規定討論時間、發言時間等
3、案例分享：計時器的使用
五、凡是會議，必有結果
1、會議目的=解決問題=達成結果
2、會議監督官控場——全員參與——計時發言——把控主題——1.5-2小時內結束
3、倒計時提醒
4、當場宣讀會議紀要（已達成結論、執行程序、再討論話題及時間）
5、會議管理工具表（研討與修正）
六、凡是會議，必有訓練
1、高效會議=節約成本的投資（快速成長、減少犯錯、提升技能）=提升時間價值
2、會議訓練（如何主持、如何記錄、如何追蹤、如何對待分歧、如何會場匯報等）
3、突發事件應對
a)分歧化解（公開稱贊、私下批評、就事論事、不可惡傷他人、意見前的贊美等）
b)民主集中模式（傾聽不同、求同存異）
c)事前告知既定的政策和決定（不容討論）
4、會議成員的認知與妙用（PDP性格解析）
a)支配者老虎型（性格特征與會議策略）
b)溝通者孔雀型（性格特征與會議策略）
c)實干者考拉型（性格特征與會議策略）
d)精確者貓頭鷹型（性格特征與會議策略）
e)整合者變色龍型（性格特征與會議策略）
七、凡是會議，必須守時
1、設定時間（準時開始、準時結束、限制議程時間、每個議題時間）
2、會前通知（必須要有結論的議題）
3、案例分享：民企、國企實操技巧
八、凡是開會，必有記錄
1、準確完整的會議紀要（會議決議、執行人員、完成期限、資源整合）
2、多方資源（明確說明）
3、沒有決議+沒有落實=打消會議積極性
4、案例探討：會議紀要的完善與效力
九、凡是散會，必有事后追蹤
1、散會不追蹤=開會一場空
2、稽核檢查（建立會議事后追蹤程序——每項決議——及時發現適時調整——確保決議完成）
3、管理者的習慣——高層的要求
十、凡是會議，必知公式
1、開會+不落實=零
2、布置工作+不檢查=零
3、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實
十一、焦點解決之會議管理總結反饋
1、規劃最后的三十分鐘
2、欣賞式強化
3、關于嘗試的建議
4、做點不一樣的
5、實踐練習
【講師介紹】
祁老師,曼頓培訓網()資深講師。
講師背景：
北京大學心理系研究生，美國人力資源協會（SHRM）會員，四年摩托羅拉（中國）電子有限公司企業內訓師， 四年正恒水處理科技有限公司營銷副總經理，浙江省銀行業職業素質提升特聘講師，清華大學總裁班特聘講師，武漢大學商學院特聘講師，SMI、LG商學院特聘講師。
主講課程：
《情緒與壓力管理》、《企業公文寫作與規范》、《高級行政、秘書實操技能提升》、《企業員工職業化素養提升》、《中高層領袖魅力提升》、《商務禮儀》、《商務演講技巧》、《酒店服務禮儀》、《時間管理》等。
課程特點：
企業戰略發展與實務操作相結合，系統理論和多元化的培訓案例使培訓現場
和諧活潑，能夠讓參訓學員的培訓成果可持續性吸收。較強的親和力表現和課程的統籌性設計，使培訓課程形成良好的多次銷售模式。
曾服務部分客戶：
東風汽車集團、豐田汽車、北京百得利汽車、現代汽車、中國銀行、中國民生銀行、中信銀行、光大銀行、威海商業銀行、中國郵政儲蓄銀行、國家電網、廣西電業集團、河南省電力公司、特變電工集團、中國電信、中國網通、浙大網新、手中乾坤、大唐電信研究院、中企網絡、三洋通信、萬通地產、建外SOHO、摩托羅拉、頂新集團、正大集團、箭牌集團、今麥郎、丸善食品、圣西林食品、津美樂食品、津樂園食品、中奇制藥、德國安德烈斯蒂爾、通用半導體、統一電池、勁量電池、合動能源控股、十五冶金、美克家私、三星電子、三美電機、西迪斯電子、愛之如服裝、合動能源控股有限公司、特變電工衡陽變壓器有限公司、北京手中乾坤信息技術有限公司、聯想集團、清華同方、浪潮集團、首信集團、廈門電信、北京移動、中國聯通濰坊公司、東方衛星網絡技術公司、華訊集團、TCL 電腦科技、太陽通信、翰林匯科技、通用科技集團、北京電信長城、河北通信、商務通、雅戈爾服裝、皮爾卡丹服裝、報喜鳥集團、順美服裝、步森服飾、藍豹西服、威可多西服、雪歌服飾、圣得西服飾香港凱撒服裝、應大（臺灣）皮革時裝、勁霸服飾喬治白服飾、大連思凡服飾、喬頓服飾、倬維服裝、法國艾奈爾時裝、歐迪芬服裝、李寧、鄂爾多斯集團、薩瑞兒鞋業等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】祁老師,曼頓培訓網()資深講師。
講師背景：
北京大學心理系研究生，美國人力資源協會（SHRM）會員，四年摩托羅拉（中國）電子有限公司企業內訓師， 四年正恒水處理科技有限公司營銷副總經理，浙江省銀行業職業素質提升特聘講師，清華大學總裁班特聘講師，武漢大學商學院特聘講師，SMI、LG商學院特聘講師。
主講課程：
《情緒與壓力管理》、《企業公文寫作與規范》、《高級行政、秘書實操技能提升》、《企業員工職業化素養提升》、《中高層領袖魅力提升》、《商務禮儀》、《商務演講技巧》、《酒店服務禮儀》、《時間管理》等。
課程特點：
企業戰略發展與實務操作相結合，系統理論和多元化的培訓案例使培訓現場
和諧活潑，能夠讓參訓學員的培訓成果可持續性吸收。較強的親和力表現和課程的統籌性設計，使培訓課程形成良好的多次銷售模式。
曾服務部分客戶：
東風汽車集團、豐田汽車、北京百得利汽車、現代汽車、中國銀行、中國民生銀行、中信銀行、光大銀行、威海商業銀行、中國郵政儲蓄銀行、國家電網、廣西電業集團、河南省電力公司、特變電工集團、中國電信、中國網通、浙大網新、手中乾坤、大唐電信研究院、中企網絡、三洋通信、萬通地產、建外SOHO、摩托羅拉、頂新集團、正大集團、箭牌集團、今麥郎、丸善食品、圣西林食品、津美樂食品、津樂園食品、中奇制藥、德國安德烈斯蒂爾、通用半導體、統一電池、勁量電池、合動能源控股、十五冶金、美克家私、三星電子、三美電機、西迪斯電子、愛之如服裝、合動能源控股有限公司、特變電工衡陽變壓器有限公司、北京手中乾坤信息技術有限公司、聯想集團、清華同方、浪潮集團、首信集團、廈門電信、北京移動、中國聯通濰坊公司、東方衛星網絡技術公司、華訊集團、TCL 電腦科技、太陽通信、翰林匯科技、通用科技集團、北京電信長城、河北通信、商務通、雅戈爾服裝、皮爾卡丹服裝、報喜鳥集團、順美服裝、步森服飾、藍豹西服、威可多西服、雪歌服飾、圣得西服飾香港凱撒服裝、應大（臺灣）皮革時裝、勁霸服飾喬治白服飾、大連思凡服飾、喬頓服飾、倬維服裝、法國艾奈爾時裝、歐迪芬服裝、李寧、鄂爾多斯集團、薩瑞兒鞋業等。
【培訓對象】經理秘書、行政助理、行政人員、負責召集會議的專門文員等
更新時間：2016/7/26 8:36:24
