【課程大綱】量化薪酬體系設計與實踐（北京，8月5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年8月5日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源經理/主管、薪酬管理主管/經理
【課程背景】
讓我們共同開啟一段全新的學習旅程！突破理念和技術瓶頸，成為薪酬設計達人！
薪酬管理理論和實踐發展到今天，主要創新之處在于總報酬理論、量化技術和人才細分管理。最好的薪酬實踐沒有固定標準，其目標是科學、適用并達成激勵。
本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢項目中的大量案例，結合當前企業人才細分管理的需要，通過思路引導和現場練習操作，教你正確認識分析本企業的薪酬管理問題，掌握企業薪酬項目的優化路徑和量化技術，提升HR作為老板的"內部顧問"能力。
內容緊湊，干貨多多，請務必做好心理準備！
【課程特色】
■業務驅動思維——結合公司業務特點來考慮公司薪酬策略，而非專業角度的自娛自樂；
■現場練習與輔導——直觀的設計步驟，配合現場關鍵練習，手把手傳授設計方法；
■工具包分享——即學即用的關鍵公式和工具包，拆解薪酬設計過程中的關鍵方法；
■實踐案例——結合咨詢顧問豐富的薪酬項目經驗，分享典型公司薪酬優化案例。
【課程大綱】
模塊1：宏觀指引和問題診斷
1、關鍵理念與趨勢
■課程定位與應用建議
■我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點分析
■回顧薪酬管理框架及發展趨勢
■人才細分與差異化薪酬管理
2、診斷思路及工具
■工具技術：高效HR的統計分析技術（函數/回歸/模型）
■如何與外部對比薪酬競爭力--"四維"分析模型
■如何認識、分析薪酬的內部公平性問題
如何向你的"老板"說明你的薪酬診斷結果
模塊2：薪酬體系設計全過程——"七步成詩法"
1、確定關鍵導向
■薪酬設計的策略導向
2、崗位評估
■崗位評估的關鍵技術
■職位分類分層體系的搭建
3、薪酬競爭力分析與定位
■薪酬調研的"秘密"
■人才細分下薪酬水平如何定位
■不同定位下的薪酬水平測算技巧
4、薪酬基準表設計
■工資級別數如何確定
■工資帶寬及級差、檔位如何確定
■工資曲線如何模擬
■公式轉換與推導過程演練 5、薪酬結構、獎金模式設計
■不同崗位薪酬結構如何確定
■不同崗位獎金激勵模式如何設計
6、薪酬測算
■新舊薪酬體系的對接與總成本測算
■公式轉換與測算演練
7、管理制度設計
■薪酬管理辦法包含要素
■實際薪酬管理操作中的注意事項
模塊3：新舊體系對接、定薪、調薪與后續管理
1、新舊體系對接與特例處理
■崗位相同，人員能力不同，在體系中如何定薪
■人員"適崗度"評估方法
■高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案（紅點和綠點問題）
■薪酬體系基準的維護問題
2、調薪方案
■調薪背后的邏輯
■調薪的多種方法案例
■如何使用調薪矩陣測算調薪方案
模塊4：總結與答疑
1、總結與答疑
■薪酬實施案例與研討
總結與答疑
【講師介紹】
倪世康老師,曼頓培訓網()資深講師。 科石（Keystone）咨詢高級顧問，MBA，十年以上人力資源咨詢及實踐經驗。
曾任職大型汽車集團組織能力和薪酬負責人，人力資源COE負責人、招聘及培訓主管。
專注于組織優化、人力資源規劃、薪酬績效管理、人才發展體系等咨詢領域。帶領顧問團隊為數十家企事業單位提供咨詢服務，包括中國儲備糧管理總公司、中國電力投資公司、中國商用飛機公司、銀河投資公司、上海實業集團、上海醫藥集團、上藥分銷、上海華誼集團、華誼丙烯酸、上海中期期貨、經緯機械、能率熱水器、上海世茂集團商投公司、內蒙人川大藥房、錦湖輪胎、全佳房地產、中紡科技、上海財經大學、上海電力工業學校等。
以往參訓企業
上海新朋聯眾汽車、幸福藍海影視、麥網電子、上海百潤香精香料、上海博匯汽車、舟山大神洲造船、上海綠谷制藥、兆元集團、上海利得財富資產管理有限公司、世貿商投、建華建材集團、貴州多彩貴州城建設、星泓股權、上海和氏璧化工、蘇州金山太陽能科技、聯發科技、精工中國、雅仕維廣告、特思爾、科勒、馬克華菲、平安證券、日立機械、廈門翔業、朗泰物業、睿泰集團、蘇泊爾、浙商建業、中建材集團、中糧、中興通訊、嘉實信息、一茶一坐、互動通、諾華制藥、重慶長安汽車、三菱電機（中國）、西門子電氣傳動設備、森馬集團、蘇寧電器、創僑貿易、深圳航空、海南航空、思源電氣、上海外高橋發電、新華傳媒、矢崎（中國）投資、喬達國際、遠大醫藥、南京領航、中通文博、華潤股份、東伽文化。。。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】倪世康老師,曼頓培訓網()資深講師。 科石（Keystone）咨詢高級顧問，MBA，十年以上人力資源咨詢及實踐經驗。
曾任職大型汽車集團組織能力和薪酬負責人，人力資源COE負責人、招聘及培訓主管。
專注于組織優化、人力資源規劃、薪酬績效管理、人才發展體系等咨詢領域。帶領顧問團隊為數十家企事業單位提供咨詢服務，包括中國儲備糧管理總公司、中國電力投資公司、中國商用飛機公司、銀河投資公司、上海實業集團、上海醫藥集團、上藥分銷、上海華誼集團、華誼丙烯酸、上海中期期貨、經緯機械、能率熱水器、上海世茂集團商投公司、內蒙人川大藥房、錦湖輪胎、全佳房地產、中紡科技、上海財經大學、上海電力工業學校等。
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【培訓對象】人力資源經理/主管、薪酬管理主管/經理
更新時間：2016/7/22 8:22:50
