【課程大綱】建立以需求為導向的培訓管理體系（蘇州，7月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年7月19日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】人事經理、培訓經理。
【課程背景】
■面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，你一籌莫展？
■每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，你無從下手？
■在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？
■老板找你要一個培訓數據，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，你要重來一遍？
■你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
■員工在升職或調動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
【課程大綱】
一、培訓體系
■歡迎詞、課程簡介
■培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
■培訓的作用及分類
■培訓的指導思想，方針和策略
■講解及案例分析
二、課程體系需求分析
■培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
■培訓課程體系的分類原則及方法
■培訓課程體系實例分析
■課程體系設計練習
■培訓需求鑒定方法和技巧
■什么是靜態需求和動態需求？
■靜態和動態需求的管理有什么區別？
■靜動態需求的意義
■講解及案例分析
三、需求量化
■培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！
■培訓需求鑒定及量化分析練習
■講解及實例分析
四、培訓KPI管理
■哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
■培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
■回顧總結
■分組練習
五、培訓三大工程
■回顧第一天的內容
■培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型
■制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
■中期發展規劃
■年度培訓計劃
■月度培訓計劃
■實例和練習
六、培訓計劃 培訓推廣
■培訓預算和計劃實例分析
■培訓計劃的宣傳和推廣：如何變"要我培訓"為"我要培訓"
■培訓計劃學員練習
七、課程管理 培訓評估
■培訓計劃學員練習：講師點評
■培訓課程的管理
■實例分析
■設計培訓課程的關鍵
■課程設計技巧及簡易模板
■實例分析
■培訓評估
■培訓后如何跟進
■五級培訓效果評估的方法
■評估的前提-管好你的培訓過程
■三、四級評估實例演示
■提高培訓的效果轉化率
■講解及實例
八、培訓報表 內訓師管理 甄選外部講師
■培訓報表
■根據公司的特點確定重點課程
■重點課程的計劃，實施及跟進
■培訓報表實例及其分析
■如何通過培訓報表監控培訓進展？
■培訓檔案的管理，記錄及數據分析
■培訓管理軟件簡介
■內部培訓師隊伍的建立和管理
■如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
■組織內培訓氛圍的營造
■如何讓高層管理者重視培訓？
■如何讓中層管理者配合培訓？
■如何讓員工愿意參加培訓？
■培訓體系建立行動計劃
■回顧總結
■講解及應用
【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網()資深講師。企業家協會特聘培訓講師，卡耐基教育集團高級簽約咨詢師，實戰派咨詢管理專家 ，清華大學、北京大學、時代光華商學院特聘培訓講師
周老師多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經驗，13年培訓、管理經驗。多年來潛心研究企業培訓體系的建立，高績效的中高層管理設計，人力資源6大模塊項目推進。
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
周老師課程特色：周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現身說法，實例分析研討，注重實戰指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業核心問題所在，清晰界定問題點，然后協助企業由點及面的整體改善。通過幫助企業調查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業創造出真實的效益。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2160元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】周老師,曼頓培訓網()資深講師。企業家協會特聘培訓講師，卡耐基教育集團高級簽約咨詢師，實戰派咨詢管理專家 ，清華大學、北京大學、時代光華商學院特聘培訓講師
周老師多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經驗，13年培訓、管理經驗。多年來潛心研究企業培訓體系的建立，高績效的中高層管理設計，人力資源6大模塊項目推進。
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
周老師課程特色：周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現身說法，實例分析研討，注重實戰指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業核心問題所在，清晰界定問題點，然后協助企業由點及面的整體改善。通過幫助企業調查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業創造出真實的效益。
【培訓對象】人事經理、培訓經理。
更新時間：2016/7/18 8:41:07
