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IE改善與生產效率提升(蘇州,7月23日)

培訓費用:¥2130

  • 授課地點:江蘇\蘇州
  • 課程分類:生產管理
  • 培訓天數:1天
  • 開班時間:2016年07月23日 (授課已結束,最新課程請聯系客服)
  • 瀏覽次數:4851 次
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曼頓認證信息網
【課程大綱】

IE改善與生產效率提升(蘇州,7月23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  
【培訓日期】2016年7月23日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員。

【課程目標及收益】
IE是一門提高產業領域內的生產力之綜合管理技術,IE的基礎是由提高生產現場的生產力開始的,透過本課程的學習,有效的找出并排除所有浪費因素發現最佳的工作方法,正確決定標準時間,從而以輕松、迅速、廉價來制造優良的成品。

【課程大綱】
1、現場管理人員效率化意識
■現代生產管理發展趨勢 
■多品種少批量的客戶要求的挑戰
■生產效率與企業競爭力 
■增值意識與成本意識
■問題意識與改善意識
■生產效率的衡量指標
2、提高生產效率的基本原則
■QCDSF法則及運用實例
■WHY-WHY提問法及運用實例
■ECRS原則及運用實例
■經濟原則及運用實例
3、生產效率改善的基礎與改善方向 
■如何在生產現場發現問題 
■現場的7種浪費的分析
■如何減少浪費,保持流程增值 
■瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
4、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
■ASME的程序分析符號與意義
■流程程序圖法-五個符號的分析 
■流程圖、流程線圖
■停滯分析
■研討與演練
■人機作業分析
5、如何提高人機利用效率——作業分析與改善(Operation Analysis) 
■一人多機作業分析
■人一機作業組合干擾研究
■作業者工作站分析
■研討與演練
6、如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
■動作分析的要領
■動作經濟原則之應用 v 雙手對動圖
■PTS預定時間標準法 
■研討與演練
7、如何提升工廠內部物流效率
■生產線設計與布局
■工廠布局合理性分析與改善
■生產線布置效率分析與改善
■如何縮短物流搬運的距離和時間 
■如何提高搬運操作的活性指數
■在制品控制---看板管理的應用
8、如何縮短換模換線時間----快速換模換線(SMED)
■lead time與Setup time 
■換模換線時間的一觸化(One Touch) 
■換摸換線作業中的浪費 
9、快速換線八步改善曲
■快速換線改善小組 
■快速換線八步曲
■快速換線的實例與技巧 
■機械加工生產線的快速換線及實例 
■沖床快速換線改善實例
10、作業標準化與標準工時管理(Operation Standardization)
■作業標準書之構成要素 
■作業標準書之制作
■作業標準之范例
■標準工時測定
■MTM方法時間測量
■如何根據標準工時進行績效管理 
■研討及演練
11、如何防止人為疏忽——POKAYOKE防錯法
■防錯防呆的目的
■防錯防呆的種類 
■防錯設計的原則與方法 
■案例討論
■QC7

【講師介紹】
  李老師,曼頓培訓網()資深講師。 曾任東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL質量項目經理;佳正樺電子廠經理兼廠長能五金制品廠有限公司協理兼董事長特別助理;映泰集團品保部經理;頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理;臺灣固特異輪胎股份有限公司工業工程部經理兼安全衛生部經理;華宇計算機股份有限公司管理部經理;迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執行秘書等
主講課程:《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產》、《現場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色:
給你方法,給你技巧,給你實戰演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰講師,李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業的實際情況相結合,強調學員心得交流及經驗分享,能啟發和引導學員思路,并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2130元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



【講師介紹】

李老師,曼頓培訓網()資深講師。 曾任東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL質量項目經理;佳正樺電子廠經理兼廠長能五金制品廠有限公司協理兼董事長特別助理;映泰集團品保部經理;頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理;臺灣固特異輪胎股份有限公司工業工程部經理兼安全衛生部經理;華宇計算機股份有限公司管理部經理;迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執行秘書等
主講課程:《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產》、《現場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色:
給你方法,給你技巧,給你實戰演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰講師,李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業的實際情況相結合,強調學員心得交流及經驗分享,能啟發和引導學員思路,并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養。



【培訓對象】

班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員。





更新時間:2016/7/18 8:40:11

標簽:生產效率 
我們的優勢
  • 資源豐富 上萬門培訓課程、上萬份學習資料及教訓教程
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【報名服務流程】  全國統一報名服務熱線:- 0769-21664823 13538429998

<>在線報名>>課程名:IE改善與生產效率提升(蘇州,7月23日)(課程編號:PX8244)
 
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