【課程大綱】[7/9-10]北京技術路線圖TRM實施與輔導 [7/16-17]上海技術路線圖TRM實施與輔導
[7/23-24]廣州技術路線圖TRM實施與輔導 [7/30-31]深圳技術路線圖TRM實施與輔導
[8/6-7]北京技術路線圖TRM實施與輔導 [8/13-14]上海技術路線圖TRM實施與輔導
[8/20-21]廣州技術路線圖TRM實施與輔導 [8/27-28] 深圳技術路線圖TRM實施與輔導
[9/3-4]北京技術路線圖TRM實施與輔導 [9/10-11]上海技術路線圖TRM實施與輔導
[9/17-18]廣州技術路線圖TRM實施與輔導 [9/24-25]深圳技術路線圖TRM實施與輔導
[10/8-9]北京技術路線圖TRM實施與輔導 [10/15-16]上海技術路線圖TRM實施與輔導
[10/22-23]廣州技術路線圖TRM實施與輔導 [10/29-30]深圳技術路線圖TRM實施與輔導
[11/5-6]北京技術路線圖TRM實施與輔導 [11/12-13]上海技術路線圖TRM實施與輔導
[11/19-20]廣州技術路線圖TRM實施與輔導 [11/26-27]深圳技術路線圖TRM實施與輔導
[12/3-4]北京技術路線圖TRM實施與輔導 [12/10-11]上海技術路線圖TRM實施與輔導
[12/17-18]廣州技術路線圖TRM實施與輔導 [12/24-25]深圳技術路線圖TRM實施與輔導
培訓價格：6980元/人 培訓時間：2天
培訓時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
當技術逼近香農定理、摩爾定律極限時，還能找到技術的增長點嗎？這真是一個快速變革的時代，如何決勝未來？技術路線圖TRM也許可以減少迷茫，找到技術戰略突破的新航向。國家級技術路線圖、產業技術路線圖、產品技術路線圖可為企業發展指明方向。
產品技術路線圖TRM如同平衡計分卡BSC一樣是企業戰略規劃的兩大重要利器，通過2-3天TRM研討會T-PLAN,FAST快速啟動產品技術路線圖繪制，確定企業未來3-5-10年技術戰略發展路徑和研發資源TRP投入重點產品和市場區域，為企業研發技術永遠領先一代或者不要落后于時代，提供技術保證。DFLSS可為突破技術管理瓶頸提供戰略支撐。
第一講、技術路線圖TRM概述
一、產品技術路線圖
1、產品規劃2020 產品技術路線圖
2、技術規劃2025 產品技術路線圖
3、戰略規劃2030 產品技術路線圖
二、產業技術路線圖
三、國家級技術路線圖：中國制造2025技術路線圖（2015版）
1、A技術路線圖----需求/目標/產品/關鍵零部件/關鍵共性技術
2、B技術路線圖-----需求/目標/產品/關鍵零部件/關鍵共性技術
3、C技術路線圖----需求/目標/產品/關鍵零部件/關鍵共性技術
四、如何參照國家產業路線圖繪制本公司產品技術路線圖TRM
1、繪制2020 A產品技術路線圖
2、繪制2025 B產品技術路線圖
3、繪制2030 C產品技術路線圖
第二講、劍橋大學技術管理中心TRM標準流程
一、市場研討會T-PLAN
二、產品研討會T-PLAN
三、技術研討會T-PLAN
四、繪圖研討會T-PLAN
第三講、技術路線圖TRM常用工具
一、頭腦風暴法
二、SWOT分析
三、德爾菲法
四、雷達圖
第四講、FAST快速啟動產品技術路線圖TRM實施流程
一、本公司產品市場分析研討會-----表格練習
二、本公司產品產品規劃研討會-----表格練習
三、本公司產品技術規劃研討會-----表格練習
四、繪制本公司產品技術路線圖-----軟件練習
第五講、TRM最佳實踐案例分享
一、通用汽車技術路線圖
二、飛利浦電子技術路線圖
三、富士通半導體技術路線圖
四、德國新能源汽車技術路線圖
第六講、下一步行動計劃Y計劃
一、項目目標Y---關鍵性能指標Yi
二、關鍵因子X''s
三、R&D改善達到目標Y
四、技術突破創新文化
第七講、DFLSS突破關鍵技術問題
一、DFLSS方法論概述
二、面向QFD+TRIZ+DOE設計
三、面向2025中國制造設計DFX
四、Process X工藝參數優化提升
【講師介紹】培訓老師： 文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《田口方法》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
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溫州大學 華北理工大學
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文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書4部》
即將出版《精益創新轉型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術突破方法論》、《精益創新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創新突破方法論》、《精益研發（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》
最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程。
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員,生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員
更新時間：2016/7/15 16:15:57
