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【課程大綱】

非項目人員的項目管理技巧（上海，8月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)地點】上海

【課程背景】
    企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。

【培訓(xùn)目標】
此次為期 2 天的內(nèi)訓(xùn)課程，旨在幫助參與者清楚地掌握項目管理的理念; 
加強項目團隊意識，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn); 
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力 。

【課程大綱】
第一天  9:00-17:00 (7小時)
第一部分  項目管理的理念 
目的：通過研討，了解什么是項目、項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)、日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；全面分析項目管理的成功要素。
時間 
主題 
要點 
教學(xué)方法
9:00 
課程總體 
1. 
培訓(xùn)目標陳述   
講師講解 
–介紹 
2. 課
程總體結(jié)構(gòu)介紹   
破冰游戲：學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述 
9:30   
3.學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述  
項目概念 
1.項目的概念   
講師講解
9:30  
2.項目的特征   
案例講解
-  
3.理解項目的關(guān)鍵點 
——通過引人入勝的經(jīng)典視頻案例來講解項目中的要點
10:30  
4.著名的項目三角形  
互動提問
   
5. 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同  
   
6. 項目管理的特點及適用范圍  
課間休息 15''
項目管理 
1. 項目管理的系統(tǒng)方法  
 講師講解 
   
2. 項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義   
案例分析
10:45  
3. 如何進行項目干系人分析 
——了解項目管理的系統(tǒng)方法，運用項目干系人矩陣進行分析
——項目干系人的需求分析矩陣表  
小組討論
12:00  
4. 項目管理的成功要素 
——討論一個經(jīng)典項目成敗的主要原因，講師從中總結(jié)項目管理的成功要素
5. 項目管理的三角平衡  
6. 項目管理的組織結(jié)構(gòu)  
中午休息 60''

【講師介紹】
 錢老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 特聘講師，在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理。
在某大型電信集團公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間，全面負責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團層面，領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責(zé)人。
倡導(dǎo)的是體驗式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合，注重實戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯性強，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學(xué)員的好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3760元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：.(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

錢老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 特聘講師，在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理。
在某大型電信集團公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間，全面負責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團層面，領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責(zé)人。
倡導(dǎo)的是體驗式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合，注重實戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯性強，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學(xué)員的好評。

【培訓(xùn)對象】

非項目人員的項目管理技巧

更新時間：2016/7/12 8:31:35