【課程大綱】供應商選擇評估與績效管理訓練（上海，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年7月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈管理經理、采購經理、采購主管、采購人員等相關人士
【課程背景】
■供應商已經成為一種戰略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業環境中,企業要想在競爭中建立自己的競爭優勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的第一步。企業必須合理選擇適合自己的供應商才能在供應商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產品質量、降低產品成本、提高反應速度以贏得市場競爭。
■在供應商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關注談判向建立戰略合作伙伴關系轉變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環節成本節約6-8%。傳統的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是"買東西"，尋找、培養和管理適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。
【課程收益】
■了解當今供應鏈發展的趨勢，以及對采購管理的要求
■明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型；
■掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；
■有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商；
■明確供應市場開發與分析的方法與步驟
■了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體
■如何更好的管理供應商，發展與供應商的關系
■如何做好供應商績效的持續改善
【課程形式】
■以實戰為主導。做到"明白"、"會用"和"知道什么時候用"。
■案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。
【課程大綱】
一、 采購的發展
采購管理的發展
供應鏈管理的發展
供應鏈管理中的相關若干概念
供應鏈管理的相關概念及模型
兩種不同類型的供應鏈
ERP與相關技術的發展過程
MRP系統的邏輯過程
案例分析：聯想與DELL的供應鏈之爭
二、 采購的戰略
戰略的要素
組織的愿景、使命、目的及目標
采購必須支持組織戰略
采購職能的基本目標
采購的直接貢獻和間接貢獻
采購的商品戰略
供應商杠桿戰略
集中采購與分散采購
案例分析：論海爾集團的采購協同力構建
三、 供應市場分析
采購經理人指數PMI
采購市場中的一般經濟問題
采購市場中的經濟學術語和概念
市場分析與市場情報
市場結構分析
供應類型對采購的影響
五力分析
SWOT分析
供應商產品線分析比較
案例分析：目前中國制造業宏觀現狀之分析
四、 供應商選擇
初步篩選
樣品或小批量測試
供應商問詢
現場評估
采購定價
成本組成分析
合同建立和維護
案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析
五、 供應商評估
評估團隊的建立
評估表格的形式
現場評估的注意事項
質量文檔及流程的審核
供應商高層的戰略對話
案例分析：ABB公司供應商現場審核
六、 供應商管理
供應商等級管理
平衡積分卡
采購訂單的加速和跟蹤
供應質量控制措施及糾錯流程
案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應商管理體系防范供應鏈管理風險
七、 供應商持續發展
基于時間的供應商關系管理
供應商伙伴關系及錯略聯盟
管理供應商關系
供應鏈沖突的解決
對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋
供應商指導、獎勵和認可
案例分析：案例 ABC公司的LPG采購，處理單一/唯一供應商的十大方法
八、 采購增值管理
供應環境的變化
采購增值與戰略的協調
全球化的供應鏈網絡設計
供應商協同的解決方案
跨部門流程的整合
信息系統支持
采購人員應該具備的硬實力和軟實力
【講師介紹】
羅明修老師,曼頓培訓網(深講師。
行業資質：
機械工程碩士
曼頓咨詢采購與供應鏈專業培訓師
C.P.M. 認證采購經理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊質量工程師
中國采購聯合協會和ISM協會會員；多家公司提供采購與供應鏈培訓與咨詢
工作經歷： 十四年采購與供應管理從業經驗分來來自以下企業：
3M Scheider Electric伊頓電子,某國家直屬工程研究設計院。。。。。。
風格與特點：從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任亞太區采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節構優化等領域有深刻的理解及實戰經驗；
十年以上汽車與電子制造，機械行業外企采購與供應鏈相關管理及實踐經驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，羅老師非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學員們都感覺是一種享受！
培訓/咨詢服務的客戶：鋒偉世通，南京愛立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國華，中廣核工程，庫博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營養品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達電通，青島啤酒，安費諾-泰姆斯，愛爾鈴克鈴爾，西門子數控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國際，上海外高橋發電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務，魏德米勒，西格里，天津國際石油，瑞拓電氣，伊倍達電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂華新，固恩治，米其林沈陽輪胎，約翰迪爾，菲爾創納特種纖維，曼透平機械……
【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】羅明修老師,曼頓培訓網(深講師。
行業資質：
機械工程碩士
曼頓咨詢采購與供應鏈專業培訓師
C.P.M. 認證采購經理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊質量工程師
中國采購聯合協會和ISM協會會員；多家公司提供采購與供應鏈培訓與咨詢
工作經歷： 十四年采購與供應管理從業經驗分來來自以下企業：
3M Scheider Electric伊頓電子,某國家直屬工程研究設計院。。。。。。
風格與特點：從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任亞太區采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節構優化等領域有深刻的理解及實戰經驗；
十年以上汽車與電子制造，機械行業外企采購與供應鏈相關管理及實踐經驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，羅老師非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學員們都感覺是一種享受！
培訓/咨詢服務的客戶：鋒偉世通，南京愛立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國華，中廣核工程，庫博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營養品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達電通，青島啤酒，安費諾-泰姆斯，愛爾鈴克鈴爾，西門子數控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國際，上海外高橋發電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務，魏德米勒，西格里，天津國際石油，瑞拓電氣，伊倍達電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂華新，固恩治，米其林沈陽輪胎，約翰迪爾，菲爾創納特種纖維，曼透平機械……
【培訓對象】供應鏈管理經理、采購經理、采購主管、采購人員等相關人士
更新時間：2016/7/11 8:36:01
