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【課程大綱】

供應(yīng)商交期管理與庫存控制（上海，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年7月30-31日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管及相關(guān)人員。

【課程背景】
當今市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點，采購供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。
供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖，物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低，客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中，交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。
如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？
本課程將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

【培訓(xùn)目標】
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
■供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
■JIT原理與精益生產(chǎn)
■牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)
■交貨期的構(gòu)成及重要性
■交期管理五大實用技巧
■TOC五大核心步驟
■學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補充技術(shù)
■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理的知識
■供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
■HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
■供應(yīng)鏈特征
■供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
■供應(yīng)鏈管理的基本特征
■供應(yīng)鏈管理理念
■利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本
■推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
■供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)
■實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：
■如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享
■如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作
■供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：
■強調(diào)核心競爭力
■資源外用
■合作性競爭
■供應(yīng)鏈管理方法
■準時制計劃與控制
■JIT的生產(chǎn)與控制方法
■JIT實施步驟
■實施JIT的挑戰(zhàn)
■TOC的組成結(jié)構(gòu)圖
■TOC五大核心步驟

二、交期管理
■交期的定義
■交期的構(gòu)成
■確保交期的重要性
■交期不當?shù)挠绊懀貉舆t，提
■交期延遲的原因
■供應(yīng)商責(zé)任
■采購部責(zé)任
■其他部門責(zé)任
■溝通不良所致的原因
■確保交期要點
■事前規(guī)劃
■事中執(zhí)行
■事后考核
■交期管理五大實用技巧
■全方位的溝通
■對生產(chǎn)工藝流程的了解
■有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期
■幫助供應(yīng)商改善
■處理特殊的訂單
■供應(yīng)商常見分類方法
■風(fēng)險與收益原則
■供應(yīng)商對客戶的分類

三、庫存控制
■什么是庫存
■什么是庫存控制
■庫存的分類
■保持庫存的理由
■廣義的庫存控制
■庫存管理概
■庫存掩蓋的問題
■怎樣進行有效的庫存管理和控制
■庫存的水罐模型
■庫存不足的成本
■保持庫存的財務(wù)成本
■減少庫存品種數(shù)量的重要性
■庫存控制管理人員的作用
■庫存補充技術(shù)
■再訂貨水平系統(tǒng)
■定期檢查系統(tǒng)
■需求驅(qū)動的精益供應(yīng)系統(tǒng)
■影響訂貨批量決策的各種成本
■經(jīng)濟訂貨批量
■供應(yīng)鏈管理中庫存管理的模式
■VMI的優(yōu)點與帶來的利益
■VMI的潛在風(fēng)險
■Consinment寄售制
■KANBAN管理-準時的庫存控制
■呆料管理
■供應(yīng)鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用
■目前對庫存管理認識的五大誤區(qū)

【講師介紹】
  Izimi Liu老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
行業(yè)資質(zhì)：上海交通大學(xué)MBA，采購和供應(yīng)鏈管理專家，曼頓采購與供應(yīng)鏈資深講師，中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格與特點：講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓(xùn)，將先進的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長的培訓(xùn)科目有：《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》《供應(yīng)商交期與庫存管理》《采購人員綜合管理技能提升》
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強
結(jié)合最新時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對實際操作很有幫助
開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風(fēng)險有了全新的認識

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師 
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

 

【講師介紹】

Izimi Liu老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
行業(yè)資質(zhì)：上海交通大學(xué)MBA，采購和供應(yīng)鏈管理專家，曼頓采購與供應(yīng)鏈資深講師，中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格與特點：講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓(xùn)，將先進的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長的培訓(xùn)科目有：《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》《供應(yīng)商交期與庫存管理》《采購人員綜合管理技能提升》
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強
結(jié)合最新時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對實際操作很有幫助
開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風(fēng)險有了全新的認識

【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管及相關(guān)人員。

更新時間：2016/7/11 8:35:32