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【課程大綱】

審核能力提升：基于問(wèn)題的流程診斷課程（北京，7月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】上海，2016年7月21-22日；北京，2016年7月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部審核人員 、二方審核人員、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、企業(yè)體系管理人員、期望提高審核能力的人員。

【課程背景】
  ■ Learning整合審核團(tuán)隊(duì)與講師團(tuán)隊(duì)的力量，獨(dú)家打造《問(wèn)題導(dǎo)向的流程診斷課程》。本課程將向內(nèi)審人員呈現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)精煉的"審核過(guò)程5步曲"、"審核發(fā)現(xiàn)Top 8"、"8大關(guān)鍵審核技巧"以及" BenchMark 問(wèn)題分類和展示法"，突出了旨在培養(yǎng)內(nèi)審人員對(duì)企業(yè)流程關(guān)鍵性問(wèn)題的發(fā)掘能力和展現(xiàn)能力，并成為問(wèn)題解決和流程優(yōu)化的關(guān)鍵推動(dòng)者。
本課程是應(yīng)廣大企業(yè)和審核人員需求變化推出的高品質(zhì)課程，通過(guò)對(duì)8大問(wèn)題的根源剖析、審核中"見(jiàn)招拆招"的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用、如何將企業(yè)"痛點(diǎn)所在"的問(wèn)題科學(xué)有效地展示給企業(yè)管理者并形成問(wèn)題解決的驅(qū)動(dòng)力等內(nèi)容體現(xiàn)課程之實(shí)用和實(shí)戰(zhàn)的特點(diǎn)，是企業(yè)審核人員職業(yè)發(fā)展的必修課程之一。

【課程目標(biāo)】
  ■審核發(fā)現(xiàn)解決寶典 --- 探討排名前8位的審核常見(jiàn)問(wèn)題及其解決建議
  ■審核套路 --- 熟練"演奏" 審核五步曲
  ■審核技巧 --- 提升審核技巧，煉就"火眼金睛"，更加高效地發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題
  ■審核發(fā)現(xiàn)展示能力 --- 領(lǐng)略展示審核發(fā)現(xiàn)的新思路

【課程大綱】
一、審核常見(jiàn)問(wèn)題Top 8
  企業(yè)管理體系中存在的具有共性的前8大問(wèn)題
  ■"冰層"下的原因和問(wèn)題解決對(duì)策
  ■案例研討

二、流程診斷為哪般
  ■流程診斷的價(jià)值
  ■從9要素看流程診斷
  ■流程診斷基本方法

三、如何發(fā)現(xiàn)流程中存在的關(guān)鍵性、重量級(jí)問(wèn)題
  ■"奏響"審核5步曲 - 創(chuàng)造氣氛、建立基礎(chǔ)、客觀抽樣、跟蹤線索、報(bào)告發(fā)現(xiàn)（非常3+1）
  ■情境演練 - 8大關(guān)鍵審核技巧
  ■針對(duì)審核過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的狀況該如何處理
  ■講師將帶領(lǐng)大家一起體驗(yàn)和應(yīng)對(duì)，并分享實(shí)踐心得。

四、如何科學(xué)合理地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類？如何使問(wèn)題的展示引發(fā)企業(yè)管理者的共鳴
  ■問(wèn)題分類思路和方法 ---
  ■問(wèn)題展示模型 ---
  ■研討與練習(xí)

五、問(wèn)題導(dǎo)向流程診斷引發(fā)的系統(tǒng)思考

【講師介紹】
   孫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
風(fēng)險(xiǎn)管理專家，客戶關(guān)系管理專家
講師資質(zhì)：曾任職于中國(guó)石化，BP公司，在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任，曾負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立 ，曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長(zhǎng)  
講師介紹：孫健老師曾任職于中國(guó)石化，BP公司；在企業(yè)中曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任；在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任，負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立；孫健老師聯(lián)合裝置設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面、業(yè)務(wù)流程管理方面有著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解；孫健老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點(diǎn)、思維模式、管理工具，孫健老師還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)行動(dòng)項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)軟件
授課特點(diǎn)：孫健老師擅長(zhǎng)于從服務(wù)對(duì)象的需求入手，深入挖掘服務(wù)對(duì)象的急需解決的問(wèn)題、困惑，為企業(yè)奪量身定制服務(wù)產(chǎn)品；然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務(wù)對(duì)象的思考，組織大型互動(dòng)、研討，讓服務(wù)對(duì)象從切身的例子中體驗(yàn)、頓悟、升華出一個(gè)道理；為組織發(fā)展提供方向，為解決方案提供靈感。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù)：
風(fēng)險(xiǎn)管理系列;《基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》、《組織卓越績(jī)效與持續(xù)成功》、《業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)FMEA》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境影響因素評(píng)價(jià)》、《QEHS人員勝任能力觀察與測(cè)評(píng)》。
客戶關(guān)系管理系列：《客戶關(guān)系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調(diào)查項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT》。
客戶反饋：
"孫老師老師的課程非常契合實(shí)際，非常適用"                                                              ——來(lái)自康力斯航空材料 質(zhì)量經(jīng)理
"SWOT、QCD要素，卡諾曲線、都很有用，回家還可以教育孩子"                                                             ——來(lái)自NGK質(zhì)量經(jīng)理
"我收獲最大的是：二度曲線，滿意度三角定律"                                                              —— 來(lái)自中亦安圖科技 質(zhì)量經(jīng)理
"總體很好，很實(shí)用，對(duì)今后的工作幫助較大。LEC、JHA、EHS評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)印象深刻，且很有價(jià)值，工作中結(jié)合評(píng)價(jià)方找出不足點(diǎn)加以改善。"                                                             —— 來(lái)自金士頓科技（上海）有限公司
曾服務(wù)的知名企業(yè)：
上海貝爾、芯通科技、世紀(jì)電路板廠、康普科技、良信電信電器、北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)東方航空公司、首都機(jī)場(chǎng)、上海強(qiáng)生、美國(guó)生物科學(xué)、德?tīng)柛瘛�GE醫(yī)療、 上海惠生工程公司、威勝利工程公司、中糧集團(tuán)、不凡帝范梅樂(lè)糖果、蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè)、安利（中國(guó)）日用品有限公司、玫琳凱、富士施樂(lè)、飛力達(dá)物流、中遠(yuǎn)物流、威立雅水務(wù)、BP、中石化、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、威廉姆斯控制系統(tǒng)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3710元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師 
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

孫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
風(fēng)險(xiǎn)管理專家，客戶關(guān)系管理專家
講師資質(zhì)：曾任職于中國(guó)石化，BP公司，在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任，曾負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立 ，曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長(zhǎng)  
講師介紹：孫健老師曾任職于中國(guó)石化，BP公司；在企業(yè)中曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任；在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任，負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立；孫健老師聯(lián)合裝置設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面、業(yè)務(wù)流程管理方面有著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解；孫健老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點(diǎn)、思維模式、管理工具，孫健老師還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)行動(dòng)項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)軟件
授課特點(diǎn)：孫健老師擅長(zhǎng)于從服務(wù)對(duì)象的需求入手，深入挖掘服務(wù)對(duì)象的急需解決的問(wèn)題、困惑，為企業(yè)奪量身定制服務(wù)產(chǎn)品；然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務(wù)對(duì)象的思考，組織大型互動(dòng)、研討，讓服務(wù)對(duì)象從切身的例子中體驗(yàn)、頓悟、升華出一個(gè)道理；為組織發(fā)展提供方向，為解決方案提供靈感。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù)：
風(fēng)險(xiǎn)管理系列;《基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》、《組織卓越績(jī)效與持續(xù)成功》、《業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)FMEA》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境影響因素評(píng)價(jià)》、《QEHS人員勝任能力觀察與測(cè)評(píng)》。
客戶關(guān)系管理系列：《客戶關(guān)系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調(diào)查項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT》。
客戶反饋：
"孫老師老師的課程非常契合實(shí)際，非常適用"                                                              ——來(lái)自康力斯航空材料 質(zhì)量經(jīng)理
"SWOT、QCD要素，卡諾曲線、都很有用，回家還可以教育孩子"                                                             ——來(lái)自NGK質(zhì)量經(jīng)理
"我收獲最大的是：二度曲線，滿意度三角定律"                                                              —— 來(lái)自中亦安圖科技 質(zhì)量經(jīng)理
"總體很好，很實(shí)用，對(duì)今后的工作幫助較大。LEC、JHA、EHS評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)印象深刻，且很有價(jià)值，工作中結(jié)合評(píng)價(jià)方找出不足點(diǎn)加以改善。"                                                             —— 來(lái)自金士頓科技（上海）有限公司
曾服務(wù)的知名企業(yè)：
上海貝爾、芯通科技、世紀(jì)電路板廠、康普科技、良信電信電器、北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)東方航空公司、首都機(jī)場(chǎng)、上海強(qiáng)生、美國(guó)生物科學(xué)、德?tīng)柛瘛�GE醫(yī)療、 上海惠生工程公司、威勝利工程公司、中糧集團(tuán)、不凡帝范梅樂(lè)糖果、蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè)、安利（中國(guó)）日用品有限公司、玫琳凱、富士施樂(lè)、飛力達(dá)物流、中遠(yuǎn)物流、威立雅水務(wù)、BP、中石化、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、威廉姆斯控制系統(tǒng)

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)部審核人員 、二方審核人員、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、企業(yè)體系管理人員、期望提高審核能力的人員。

更新時(shí)間：2016/7/6 8:48:42