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【課程大綱】

生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（深圳，7月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 【培訓(xùn)日期】2016年7月29-30日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】運營經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人。

【課程背景】
  強將固然重要，精兵尤不可少！！對于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的"基石"，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車公司的"精益生產(chǎn)方式"、海爾的"T模式"都是因為注重對基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系，從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動生產(chǎn)率和核心競爭力。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，然而我們調(diào)研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓(xùn)體系，常常面臨以下的問題：
    崗位培訓(xùn)工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨"培訓(xùn)不到位"；
    培訓(xùn)周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓(xùn)出來；
    師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣；
    員工接受培訓(xùn)缺乏主動性，不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能；
    生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多，每個崗位培訓(xùn)都想抓，但主管精力有限；
    剛剛培訓(xùn)過的員工又出問題了；
    多能工培養(yǎng)不夠用，員工請假時主管不能自如安排替補崗操作；
    主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓(xùn)時感到無從下手……
本次課程不僅僅是一個課程，更是一套完備實用的解決方案：如何進行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案！
 
【課程目標(biāo)】
   了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
   從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
   深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
   能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立
 
【課程大綱】
一、現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿
   ■制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
   ■現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況
   ■認知培訓(xùn)的投資回報關(guān)系
   ■建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識
 
二、認識我們的員工
   ■認識員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求
   ■企業(yè)對員工的三級培訓(xùn)
   ■員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系
   ■員工勝任能力模型（G-KASH Model）
 
三、制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
   ■員工的崗位工作內(nèi)容的劃分
   ■培訓(xùn)教材的編寫
   ■如何進行崗位等級的劃分
   ■100%的上崗認證
   ■員工培訓(xùn)檔案的建立
   ■培訓(xùn)矩陣的編制與更新
 
四、員工培訓(xùn)體系建立過程中的技巧
   ■認識不同人的不同學(xué)習(xí)傾向
   ■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法
   ■高效能的技能教育訓(xùn)練
   ■OJT培訓(xùn)過程中不同角色的不同作用
   ■指導(dǎo)工作的方法：OJT培訓(xùn)六步法
 
五、制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立
   ■組建推進生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的團隊
   ■培訓(xùn)項目的進度管制
   ■定期的查核與調(diào)整
   ■體系建立過程中的激勵
 
六、行動計劃書
   ■編寫行動計劃書的方法
   ■行動計劃書的編寫
 
【講師介紹】
    凌棟梁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(深講師。
工廠運營項目總監(jiān)、工廠運營管理高級咨詢師、精益六西格瑪高級咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任職三星、海爾集團、富士康科技集團，凌老師尤其擅長工廠運營管理體系及持續(xù)改進體系的搭建的培訓(xùn)及咨詢，主要包括一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立，工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行，工廠持續(xù)改善體系的推進、員工激勵體系的建立與執(zhí)行、六西格瑪管理體系建立與執(zhí)行。凌老師的主講課程包含"一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立"，"精益六西格瑪黑帶，綠帶"，"現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決"，"新舊QC七大手法"，"8D"， "如何成為一名優(yōu)秀的品管員"，"DOE","MSA"等。
部分實戰(zhàn)績效：
2010年-2014年培訓(xùn)六西格瑪黑綠帶500人以上，輔導(dǎo)項目100個以上，其中海爾集團，紅牛飲料，海信集團的項目多個項目獲得集團第一名或者優(yōu)秀項目稱號，多個項目獲得中國質(zhì)量協(xié)會年度優(yōu)秀項目。超過100名學(xué)員通過中質(zhì)協(xié)黑帶考試認證，30名以上學(xué)員獲得中質(zhì)協(xié)黑帶注冊認證。
2010-2014年期間培訓(xùn)及輔導(dǎo)阿雷斯提汽配，白木汽配，長安汽車，萬控集團，中材科技風(fēng)電葉片，伊利集團，佛山紅牛等企業(yè)搭建一線生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系，工廠持續(xù)改進體系，并構(gòu)筑卓越工廠運營管理的模式。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
   凌老師曾為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)，其中包括：北京艾尼克斯電子，東莞三星視界有限公司，富士康科技集團，上海貝爾阿爾卡特,惠州德聯(lián).，北京海信，湖州海信，海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，貴州海爾冰箱，重慶海爾冰箱，重慶海爾洗衣機，青島海爾家用空調(diào)、廣州阿雷斯提汽車配件有限公司，廣州白木汽車配件有限公司，惠州東風(fēng)本田，武漢東風(fēng)本田，長安汽車、伊利集團，北京紅牛，湖北紅牛，佛山紅牛，東進照明，河南思維，北京資生堂，長征開關(guān)，吳江南玻，中材科技，武田藥業(yè)，萬控集團。
   凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富，深受客戶好評。
 
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

凌棟梁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(深講師。
工廠運營項目總監(jiān)、工廠運營管理高級咨詢師、精益六西格瑪高級咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任職三星、海爾集團、富士康科技集團，凌老師尤其擅長工廠運營管理體系及持續(xù)改進體系的搭建的培訓(xùn)及咨詢，主要包括一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立，工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行，工廠持續(xù)改善體系的推進、員工激勵體系的建立與執(zhí)行、六西格瑪管理體系建立與執(zhí)行。凌老師的主講課程包含"一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立"，"精益六西格瑪黑帶，綠帶"，"現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決"，"新舊QC七大手法"，"8D"， "如何成為一名優(yōu)秀的品管員"，"DOE","MSA"等。
部分實戰(zhàn)績效：
 

【培訓(xùn)對象】

運營經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人。

更新時間：2016/7/4 9:19:46