【課程大綱】非財務經理財務管理（天津，7月29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年7月29日
【培訓地點】天津
【課程目標】
1、全面系統認識財務—樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用
2、透視企業經營之道—快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
3、有效管控日常運營—掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平
4、提升企業經營績效—運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
【課程大綱】
一、如何快速讀懂財務報表
■財務的目標和角色
■資產負債表
■如何理解報表上的財務數字
■公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
■從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
■從管理的角度解讀利潤表
■利潤是如何形成的
■稅收對利潤及現金的影響
■各種利潤率及各項成本費用比率分析
■應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
二、如何利用財務數據分析并改善經營績效
■公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節
■資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
■國際先進的營運資本模式
■為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
■改善公司營運資本狀況，安全渡過經濟危機的基本方法
■財務比率綜合分析法
■6大關鍵財務指標解析
■應收賬款周轉率分析及改善方法
■存貨周轉率分析及改善方法
■企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
■綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
■現金流量表分析
■企業3大現金活動分析
■現金與利潤的權衡
■經濟危機下，如何理解"現金為王"
三、預算管理
■預算的重要性和原則
■每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
■怎樣編制預算
■關鍵預算的編制邏輯
■零基預算
■預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
■利用預算控制成本費用的關鍵點
四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
■成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
■直接成本、間接成本
■固定成本、變動成本
■保本點分析
■規模效益與銷售定價
■采購談判中的保本點應用
■綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等 成本控制關鍵點
五、總結：公司財務管理的關鍵點
【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】1、全面系統認識財務—樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用
2、透視企業經營之道—快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
3、有效管控日常運營—掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平
4、提升企業經營績效—運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
【培訓對象】1、全面系統認識財務—樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用
2、透視企業經營之道—快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
3、有效管控日常運營—掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平
4、提升企業經營績效—運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
更新時間：2016/6/23 8:21:59
