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【課程大綱】

績效考核實(shí)操（天津，7月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 【培訓(xùn)日期】2016年7月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津

【課程收益】
1.正確了解績效考評(píng)與目標(biāo)管理
2.撰寫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
3.進(jìn)行有效績效考核面談
4.用績效與目標(biāo)管理管理部屬

【課程大綱】
一單元、績效考評(píng)目的和作用
1.績效考核和管理概述
2.績效管理系統(tǒng)的作用
3.員工為什么要離職
4.績效考核比較"煩"

二單元、績效考評(píng)流程與標(biāo)準(zhǔn)
1.績效考核的大流程
2..績效考核的小流程
3.績效考核策劃實(shí)施
4.績效考核三大類型

三單元、績效考評(píng)常用方法
1.常用績效考評(píng)方法——排序法
2.常用績效考評(píng)方法——平行比較法
3.常用績效考評(píng)方法——硬性分布法
4.常用績效考評(píng)方法——尺度評(píng)價(jià)法
5.常用績效考評(píng)方法——定位等級(jí)評(píng)價(jià)
6.常用績效考評(píng)方法——行為觀察量表
7.常用績效考評(píng)方法——關(guān)鍵事件法
8.常用績效考評(píng)方法——目標(biāo)管理（MBO）

四單元、績效考評(píng)常見誤區(qū)
1.像我的誤差
2.暈輪效應(yīng)
3.政治壓力
4.寬厚與嚴(yán)厲
5.相比錯(cuò)誤
6.盲點(diǎn)
7.近期行為偏見
8.從眾心理
9.趨中趨勢
10.定勢

五單元、績效考評(píng)常用方法
1.常用績效考評(píng)方法——排序法
2.常用績效考評(píng)方法——平行比較法
3.常用績效考評(píng)方法——硬性分布法
4.常用績效考評(píng)方法——尺度評(píng)價(jià)法
5.常用績效考評(píng)方法——定位等級(jí)評(píng)價(jià)
6.常用績效考評(píng)方法——行為觀察量表
7.常用績效考評(píng)方法——關(guān)鍵事件法

六單元、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
1.KPI庫建立與運(yùn)用
2.期望值與權(quán)重應(yīng)用
3.掌握績效面談程序
4.績效好與差的管理
案例分析與練習(xí)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

1.正確了解績效考評(píng)與目標(biāo)管理
2.撰寫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
3.進(jìn)行有效績效考核面談
4.用績效與目標(biāo)管理管理部屬

【培訓(xùn)對(duì)象】

績效考核實(shí)操

更新時(shí)間：2016/6/23 8:20:11