【課程大綱】供應商交期管理與庫存控制實務（上海，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年7月30-31日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管及相關人員。
【課程背景】
當今市場競爭已經不再是單純的企業之間的競爭，而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業也不再是一味地關注價格，而更多地關注供應鏈上各企業間的協同，以期降低整體的供應鏈成本，獲取成本優勢。作為供應鏈上的接點，采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。
供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖，物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低，客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中，交貨緊急的情況時有發生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。
如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？
本課程將以專業的供應鏈管理理論為基礎，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業的盈利能力。
【培訓目標】
通過本課程的學習，您將了解以下內容：
■供應鏈管理的總體概念和框架結構
■JIT原理與精益生產
■牛鞭效應(Bullwhip Effect)
■交貨期的構成及重要性
■交期管理五大實用技巧
■TOC五大核心步驟
■學習及了解各物料庫存補充技術
■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
【課程大綱】
一、供應鏈管理的知識
■供應鏈的結構模型
■HP的供應鏈系統
■供應鏈特征
■供應鏈管理的發展
■供應鏈管理的基本特征
■供應鏈管理理念
■利用各種技術來提高經營效率與降低成本
■推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變
■供應鏈管理的突出效益表現
■實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：
■如何實現企業間信息共享
■如何實現企業間協同工作
■供應鏈管理的基本內涵：
■強調核心競爭力
■資源外用
■合作性競爭
■供應鏈管理方法
■準時制計劃與控制
■JIT的生產與控制方法
■JIT實施步驟
■實施JIT的挑戰
■TOC的組成結構圖
■TOC五大核心步驟
二、交期管理
■交期的定義
■交期的構成
■確保交期的重要性
■交期不當的影響：延遲，提
■交期延遲的原因
■供應商責任
■采購部責任
■其他部門責任
■溝通不良所致的原因
■確保交期要點
■事前規劃
■事中執行
■事后考核
■交期管理五大實用技巧
■全方位的溝通
■對生產工藝流程的了解
■有效監控供應商的交期
■幫助供應商改善
■處理特殊的訂單
■供應商常見分類方法
■風險與收益原則
■供應商對客戶的分類
三、庫存控制
■什么是庫存
■什么是庫存控制
■庫存的分類
■保持庫存的理由
■廣義的庫存控制
■庫存管理概
■庫存掩蓋的問題
■怎樣進行有效的庫存管理和控制
■庫存的水罐模型
■庫存不足的成本
■保持庫存的財務成本
■減少庫存品種數量的重要性
■庫存控制管理人員的作用
■庫存補充技術
■再訂貨水平系統
■定期檢查系統
■需求驅動的精益供應系統
■影響訂貨批量決策的各種成本
■經濟訂貨批量
■供應鏈管理中庫存管理的模式
■VMI的優點與帶來的利益
■VMI的潛在風險
■Consinment寄售制
■KANBAN管理-準時的庫存控制
■呆料管理
■供應鏈管理對于推動庫存控制實現優化的支持作用
■目前對庫存管理認識的五大誤區
【講師介紹】
Izimi Liu老師,曼頓培訓網()資深講師。
行業資質：上海交通大學MBA，采購和供應鏈管理專家，曼頓采購與供應鏈資深講師，中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
工作經歷：現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理，10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
授課風格與特點：講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.
最擅長的培訓科目有：《國際貿易與進出口實務》《物流與供應鏈管理實務》《供應商交期與庫存管理》《采購人員綜合管理技能提升》
部分服務的客戶：
化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
在對外貿易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
實戰!實戰!!還是實戰!!!系統性，互動性，實用性強
結合最新時事熱點, 案例總結較多,發散性思維比較廣
提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助
開拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規避風險有了全新的認識
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】Izimi Liu老師,曼頓培訓網()資深講師。
行業資質：上海交通大學MBA，采購和供應鏈管理專家，曼頓采購與供應鏈資深講師，中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
工作經歷：現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理，10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
授課風格與特點：講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.
最擅長的培訓科目有：《國際貿易與進出口實務》《物流與供應鏈管理實務》《供應商交期與庫存管理》《采購人員綜合管理技能提升》
部分服務的客戶：
化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
在對外貿易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
實戰!實戰!!還是實戰!!!系統性，互動性，實用性強
結合最新時事熱點, 案例總結較多,發散性思維比較廣
提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助
開拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規避風險有了全新的認識
【培訓對象】總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管及相關人員。
更新時間：2016/6/20 8:31:31
