【課程大綱】企業應急管理系統構建與預案管理（上海，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年7月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】EHS分管領導、EHS管理人員、總經理等
【課程背景】
韓國"歲月"號沉船事故的發生，暴露出由于應急處置預案的缺失，造成事故升級及291人死亡的嚴重后果，再次喚醒公眾及企業管理者對應急處置體系的關注度。
應急預案體系的建設，可以充分識別企業存在的危險因素及其風險，并針對性的、及時的對應急事態做出科學有效的響應與處置，防止事件擴大或升級，最大限度地減少因突發事件造成的損失。系統化的管理應急預案體系，能確保應急設備設施管理的有效性，并提高員工應急處置的能力。
然而，不少企業編制預案時，未充分考慮企業實際風險、設施設備的狀況、人員能力等因素，內容可操作性比較差。預案的邏輯和實施流程混亂，不易理解。而在應急預案演練過程中，也是以應付、作秀、演示為目的，未得到企業各級管理者及員工的重視與認真參與�；ㄙM大量人力財力，而收效甚微。
本課程將針對上述問題，基于國家法律法規要求及實際企業狀況，手把手教你應急預案體系的再造和指導后期的預案培訓與演練工作。
【課程受益】
獨家預案編制方法 掌握以事故發展為軸線，現場員工處置為基礎的實操性預案編制技巧
應急預案體系構建 掌握基于公司風險分析、風險控制、能力評估、應急設施評估等為基礎的應急體
系構建技巧，分析和制定不同風險的預案類型和聯動機制
【課程特色】
落地型應急體系 基于事故發展模型，設計的流程式應急處置方案，更加落地，可執行
詳盡案例講解 結合公司不同風險，闡述預案不同階段的編制要領
【課程大綱】
課題一：應急預案基本知識
1.研討：設置應急預案的目的是什么？在我們公司中又發揮了多大的作用？
2.案例：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么？
3.案例：韓國2.18大丘地鐵縱火案啟示
4.案例：韓國4.16"歲月號"沉船事故啟示
5.案例：某企業員工撲滅電器柜初起火災啟示
6.預案的必要性
7.預案的組成及架構
8.圖片案例：不推薦的應急預案
主題二：預案編寫
1.案例討論：根據提供信息，討論如何建立預案系統
2.預案編寫前準備
■成立應急預案編制工作組
■預案相關法律規、事故等資料收集
■風險評估
■風險等級的確認
■應急能力的二種評估方式
3.確定事故響應級別
4.編寫預案
■事故發展五步模型
■安全預案與環境預案的關系
■現場處置方案目的和框架編寫要點
■演練：根據提供信息編寫現場處置方案
■專項應急預案目的和框架編寫要點
■綜合應急預案目的和框架編寫要點
■企業需要考慮編寫安全預案的應急事態
■企業需要考慮編寫環境預案的應急事態
主題三：預案物資及ERT組成
■應急救援設備、物資儲備與管理
■應急救援組織（ERT）結構和功能模塊
■預案訓練與員工問詢
■ERT訓練與期望達到的目標
■預案定期演習頻次
■預案的評估與改進
主題四：預案修訂及備案
■安全應急預案修訂情形
■環境應急預案的評估周期和修訂情形
■應急預案備案與再備案
【講師介紹】
陳秀明老師，曼頓培訓網()資深講師。EHS安全環境管理研發中心首席顧問-多項安全環境管理工具獨家研發者
一線管理者"四力"管理模型創始人
"雙本質安全管理體系"及風險系統控制技術研發人
國家注冊安全工程師、企業培訓師
講師背景：陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業，擁有11年工廠安全環境管理及6年精益生產管理工作經驗，并擁有6年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作總，多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫助企業取得了集團內風險指標評選第一名。
培訓咨詢經歷
豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優秀的企業培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業講師經驗，已進行培訓和輔導過的企業超過2000多家，培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、全面6S管理導入、企業安全文化建設、現場目視化管理導入等。在培訓中，陳老師注重培訓效果，理論聯系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所成。
主講課程
《基于事故控制的本質安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、《EHS經理人
核心技能訓練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設》、《全面6S推進與目視化管理》、《精益生產》
部分服務過的客戶：央企/國企：國家電網（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發電、英特力化工）、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……
外企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發動機、金佰利紙業、捷安特電動車、現代�？怂埂⑻K州佳能、東西發動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民 企：康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、華邦紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳秀明老師，曼頓培訓網()資深講師。EHS安全環境管理研發中心首席顧問-多項安全環境管理工具獨家研發者
一線管理者"四力"管理模型創始人
"雙本質安全管理體系"及風險系統控制技術研發人
國家注冊安全工程師、企業培訓師
講師背景：陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業，擁有11年工廠安全環境管理及6年精益生產管理工作經驗，并擁有6年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作總，多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫助企業取得了集團內風險指標評選第一名。
培訓咨詢經歷
豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優秀的企業培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業講師經驗，已進行培訓和輔導過的企業超過2000多家，培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、全面6S管理導入、企業安全文化建設、現場目視化管理導入等。在培訓中，陳老師注重培訓效果，理論聯系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所成。
主講課程
《基于事故控制的本質安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、《EHS經理人
核心技能訓練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設》、《全面6S推進與目視化管理》、《精益生產》
部分服務過的客戶：央企/國企：國家電網（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發電、英特力化工）、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……
外企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發動機、金佰利紙業、捷安特電動車、現代�？怂�、蘇州佳能、東西發動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民 企：康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、華邦紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……
【培訓對象】EHS分管領導、EHS管理人員、總經理等
更新時間：2016/6/17 8:53:54
