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【課程大綱】

高效生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制pmc實(shí)務(wù)（北京，7月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年7月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、 車間 主任、物料主管、 采購 主管及相關(guān)人員

【課程大綱】
1.企業(yè)物料管理概述
■競爭環(huán)境對物料管理的挑戰(zhàn)
■物料管理在制造業(yè)中的重要性與影響
■物料管理的范圍與目標(biāo)
■物料管理的4階段與要點(diǎn)
i.預(yù)測與計(jì)劃階段
ii.訂購或自制階段
iii.倉儲作業(yè)階段
iv.備料發(fā)料階段

2.生產(chǎn)與物料控制PMC
■PMC的工作職責(zé)與崗位
■生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制要點(diǎn)
i.產(chǎn)能分析與管理
ii.按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
iii.案例：生產(chǎn)排程系統(tǒng)
iv.生產(chǎn)進(jìn)度控制
■物料編碼與物料清單BOM
■物料管理的ABC分析法
■物料分析與計(jì)算方法
i.周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
ii.安全存量、最高存量、最低存量
iii.訂購提前期LT、訂購點(diǎn)ROP
■物料成本的分析
i.存貨持有成本、補(bǔ)充訂購成本、缺料損失成本
ii.經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
iii.精益思想JIT
iv.實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
■物料的請購與進(jìn)料管控
i.定量訂購方法
ii.定期訂購方法
iii.物料稽催
iv.存量控制的核心問題
v.MTO生產(chǎn)方式的存量控制
■影響安全庫存的因素
i.服務(wù)水平與供應(yīng)滿足率
ii.提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
iii.縮短供應(yīng)商的交貨期
iv.案例分析：哪里設(shè)置安全庫存？

3. 倉庫－執(zhí)行層面的物料管理
■倉庫管理的基本概念
■庫存料賬管理與盤點(diǎn)方法
■倉庫運(yùn)作流程
i.收貨流程
ii.上架（碼放）流程
iii.揀貨（出庫搬運(yùn)）流程
iv.庫內(nèi)補(bǔ)貨流程
■呆廢料的預(yù)防與管理
■物料保管與儲存要點(diǎn)
■5S在倉庫管理中的應(yīng)用
■條碼技術(shù)在物料管理中的應(yīng)用

4. 物料需求預(yù)測和計(jì)劃MRP
■獨(dú)立需求預(yù)測的方法
i.移動(dòng)平均法（MA/EMA/WMA）
ii.平均補(bǔ)償法（Boolean）
iii.擬和外推法
■產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM與MRP的關(guān)系
■工藝路線與產(chǎn)能CRP
■MRP邏輯運(yùn)算過程
■制造資源計(jì)劃MRP II

5. 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物料管理
■供應(yīng)商采購協(xié)同計(jì)劃
■從寄售、JIT采購到VMI
■VMI的運(yùn)作流程以及特點(diǎn)
■敏捷式生產(chǎn)
i.推遲定制Postponement
ii.關(guān)注提前期長、成本高的物料
iii.按訂單裝配/配置CTO
■案例分析：惠普打印機(jī)電源的通用化
■采購及供應(yīng)商關(guān)系管理要點(diǎn)

6. 物料管理的信息化
■企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP
i.ERP的發(fā)展
ii.在物料管理方面的主要功能
iii.實(shí)例介紹
■倉儲管理系統(tǒng) WMS
■供應(yīng)鏈高級計(jì)劃系統(tǒng) APS
i.APS與ERP的區(qū)別
ii.APS工作原理
iii.主要的APS軟件工具

【講師介紹】
    Mr. Shi老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。80年代以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士），后在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項(xiàng)大型項(xiàng)目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項(xiàng)目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理；曾為多個(gè)客戶設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理解決方案；后加入中國惠普，物流與供應(yīng)鏈管理資深顧問，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計(jì)和實(shí)施物流與供應(yīng)鏈管理。Mr. Shi目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供物料管理、供應(yīng)鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程管理等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

Mr. Shi老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。80年代以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士），后在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項(xiàng)大型項(xiàng)目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項(xiàng)目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理；曾為多個(gè)客戶設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理解決方案；后加入中國惠普，物流與供應(yīng)鏈管理資深顧問，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計(jì)和實(shí)施物流與供應(yīng)鏈管理。Mr. Shi目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供物料管理、供應(yīng)鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程管理等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。

【培訓(xùn)對象】

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、 車間 主任、物料主管、 采購 主管及相關(guān)人員

更新時(shí)間：2016/6/17 8:52:56