【課程大綱】華為人力資源管理哲學與實踐（北京，7月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年7月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業董事長、總經理、CEO等高層決策者及企業人力資源總監等企業中高層管理人員。
【課程背景】
在很多企業高管甚至人力資源工作者眼里，人力資源管理就是對人才的選育用留和人事服務。事實上人力資源管理的核心價值，在于聚焦公司發展的動力和能力，調節內部關系，激發生產力，實現人力資本不斷增值。
什么是華為人力資源管理的核心要素？華為的人力資源管理，核心在于打造"四個力"：以企業價值觀為核心的企業文化建設，打造組織導向力；商業模式驅動的戰略人力資源管理，打造環境適應力；"勝則舉杯相慶，敗則拼死相救"、能打仗、大勝仗、分工協同的組織運作，打造組織杠桿力；聚焦商業成功的領導力，打造組織使能力。
本課程重點圍繞"四個力"，系統介紹華為的人力資源管理實踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實施要點以及管理背后的思考，澄清誤區，為企業人力資源管理提供有益借鑒。
【課程收益】
了解華為人力資源管理工具理性背后的價值理性。
通過交流和比較，發現企業人力資源管理方面的缺失。
獲得企業管理落地的基本方法、工具、實操、經典案例及結論，幫助企業有效解決人力資源管理落地"最后一公里"問題。
【課程大綱】
1.塑造企業文化（組織導向力）：
1)企業文化的價值
2)企業文化的結構
3)企業文化建設抓手
4)如何應對多元文化背景的挑戰
5)企業文化從來就不是自動形成的
2.戰略人力資源管理（環境約束力）
1)商業模式、戰略規劃、戰略執行及其關系
2)有戰略，才有戰略人力資源管理
3)戰略人力資源管理的關鍵步驟
■集團戰略意圖
■業務單元戰略 、業務單元HR舉措、集團HR戰略、集團HR舉措
4)審視影響戰略執行的各個要素
3.構建有戰斗力的組織（組織杠桿力）
1)設立組織的決定因素
■流程和組織的關系
■文化決定設立組織的導向和要求
■戰略決定要不要設立組織
2)聚焦客戶和流程目標設立組織
■組織設計
■職位管理
■績效管理
■組織激勵
■組織規模管理
4.打造聚焦商業成功的領導力（組織使能力）
1)人才金字塔
2)管理者的使命與責任
3)對管理者個人的要求
4)管理者行為標準
5)干部選拔原則
6)管理管理者
7)選拔制和淘汰制，不是培養制
8)在實踐中選拔、淘汰、發展
9)管理工具、管理管理者（系統框架）
【講師介紹】
胡賽雄老師,曼頓培訓網()資深講師。華為顧問
曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業管理哲學學習、研討等相關工作，參與梳理、總結起草華為公司管理綱要等重要文獻。對華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。《以奮斗者為本》的核心編委會成員。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】胡賽雄老師,曼頓培訓網()資深講師。華為顧問
曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業管理哲學學習、研討等相關工作，參與梳理、總結起草華為公司管理綱要等重要文獻。對華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。《以奮斗者為本》的核心編委會成員。
【培訓對象】企業董事長、總經理、CEO等高層決策者及企業人力資源總監等企業中高層管理人員。
更新時間：2016/6/17 8:48:50
