【課程大綱】TTT企業內部課程開發與設計專案（深圳，7月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年7月5-6日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經理、培訓管理者和業務/技術骨
【課程背景】
培訓課程研發在中國培訓界還是一個新興的話題，因此大多數培訓公司與培訓師所提供的培訓內容都由看上去完整的理論體系構成，從編寫課件出發，告訴學員應該做需求調研分析、目標分析規劃、教案編寫等，但卻沒有教學員怎么做這些事情，只講方法論不講實操，把大量的時間花在文字表面工夫上，在這些培訓下培養出來的學員大多數只能編寫理論課件，嚴重脫離實戰。方法論很美，很多企業老板或培訓部門會被這些花哨的效果所蒙蔽，實操性很差，結果是課程結束每個人都覺得學到了東西，實際上根本用不起來！
■《STT 企業內部課程研發》引導學員從實際應用需要出發，而不是從編寫課件出發，我們認同企業培訓可按照KSA（知識、技能、態度）分為三部分，每一門培訓課程都有這三部分相互依存，但側重點不同。
■在技能培訓方面，我們重點培養內部培訓師發現問題、沉淀企業優秀經驗、提煉解決方案的能力，在培訓師能夠發現問題并提煉解決方案的基礎上，將解決方案轉化成課件，通過培訓直接提升企業的績效。
在知識培訓方面，企業主要是宣貫從上級部門學習到法律法規、產品知識、操作守則等文字性內容，我們重點提升培訓師的知識整理能力、將枯燥、繁雜的知識梳理成易懂、易記、易用的課程內容，通過培訓讓學員立刻記住企業需要他們記住的所有內容！
■態度培訓的本質就是修改價值觀，而價值觀的修改又分為長期與短期，短期在于課程現場的效果，我們重點傳授培訓手法和催眠語言的設計應用。長期在于企業文化宣導項目的組織能力，長短相輔助才能真正實現徹底影響員工價值觀。
【課程收益】
本次培訓結束后，學員不僅可以承擔技能型課程的設計工作，還可以完美的勝任知識宣貫和心態培訓工作。課程核心部分共有五個單元：
1、把握企業為什么要做這個培訓以及企業的期望（需求分析）
2、根據需求快速找到培訓該講的主要內容（內核設計）
3、把課程變得更加生動，易于理解，并形成標準化課件（內核包裝）
4、讓培訓師在現場能夠控制目標的達成度（效果保障）
5、標準化設計實現研講分離與高效快速迭代（快速迭代）
現在STT已經在斗山機械中國總部（世界500強）、廣州本田（世界500強）、太平洋恩利（全球最大海產加工企業）、西南證券總部（上市企業）、雪萊特光電總部（上市）、華潤涂料總部（國內涂料第一）、巴德士總部（國內涂料第三）、華晨動力總部、哈納斯集團（西北最大能源企業）等百余家大型企業實施了內部培訓和輔導項目，滿意率迄今100%！我們熱忱期待您的加入！
【課程大綱】
一、內容規劃——以幫助員工改善績效為目的的規劃技術
■培訓目的之二：縮短員工達到勝任標準的時間
■STT專業案例分析：世界500強與國有大型集團培訓效率對比
■比勝任能力模型更優秀的崗位任務模型
■崗位任務的分類：可量化任務與不可量化任務
■以KPI（關鍵績效指標）為導向的培訓內容規劃，保障員工達成KPI！
■幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升
■實現培訓保障KPI的關鍵工具：《STT價值流分解術》
二、培訓選題——從散彈到狙擊，改善培訓主題的精準度
■培訓目的之一：以問題為導向，解決企業實際需求
■STT專業案例分析
—案例一：企業究竟存在什么問題？
—案例二：認真篩選的客戶服務培訓為什么沒有效果？
■實戰研討：企業真實培訓需求調研
■如何使培訓調研結果更精確、更有針對性？
■如何把復雜問題簡單化，使其能夠被快速解決？
■如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實效？
■演練：運用STT問題轉換技術對培訓需求二次優化
■STT版權工具：《問題轉換技術》
三、內容開發——令領導、部門與員工心甘情愿全力配合
■企業培訓現狀怪圈：培訓說一套，工作做一套
■案例思考：被"編導演"帶進溝里淹死的企業培訓師
■為什么領導不支持？為什么部門不配合？為什么員工不支持？
■實證思想在企業培訓內容研發上的應用
■STT專業視頻欣賞：
—百事可樂員工訓練標準教程
—08北京奧運會訓練視頻
■STT銷售訓練咨詢項目實例：輕松獲得高、中、基層的全力支持！
■STT在常見培訓內容開發上的應用
—如何解決員工業務知識匱乏的問題？
—如何解決員工技能不足、不熟練的問題？
—如何解決員工態度不端正、心態不積極的問題？
STT版權工具： 《行為分析法》
四、研發標準——徹底清晰自己的培訓怎么優化
■知道什么是好的培訓，才是把培訓做好的前提
■研討：培訓質量現場研究、判斷與預測
■如何快速找到導致現有內訓枯燥、生硬、無效的根源？
■如何優化培訓內容，使學員更容易消化理解？
■靠游戲提高學員參與度，越做效果越差，而且浪費時間，怎么辦？
■如何使培訓內容更務實、更快見效？
■STT版權工具：《三線評判圖》
五、研講分離——標準化版權課件的快速開發與講授流程
■培訓課程研發的三個基本信息：培訓對象、培訓目標、培訓內容
■如何選擇合適的培訓對象，避免培訓資源浪費
■常見培訓目標分析：如何正確設置培訓目標？
■與培訓目標對應的檢驗手段如何設計？
■培訓課程開發中的常見問題：
—培訓師都是兼職很忙，課程研發太占時間怎么辦？
—換個人課件就沒法講，怎么辦？
—臨時性的培訓任務，沒有時間做課件，但又要保證效果，怎么辦？
如何對內部培訓課件進行版權化管理
■STT標準化課件的基本結構和講授流程
■STT版權工具：《課程四步成型技術》
六、課件設計——商業版權級課件PPT設計訓練
■STT專業案例賞析：國際級PPT課件展示
■對主題、對象進行分析，輕松選擇PPT的主色調
■運用色環為主色調配色，使你的PPT更美觀
■PPT版式的設計與選擇
■STT版權工具：《快速制作商業級別PPT的"一二三"》
【講師介紹】
胡鳳芩老師，曼頓培訓網()資深講師。企業大學師資培養與課程庫搭建專家，商學院副院長，原順豐集團培訓基地校長，獨立操作過15000人次以上/年的培訓體系運作。胡老師曾在職業高校、美的集團、順豐集團、紫泰荊實業、咨詢等知名企業擔任科室主任、銷售經理、培訓經理、人力資源總監、校長、總經理等職務，14年專注于人力資源管理工作，特別擅長人才梯度的建設與管理干部的培養，對于企業大學創辦，培訓體系規劃與建設、培訓質量管理與評估、培訓教材開發、培訓師訓練與各層次管理干部培養有豐富的實踐經驗和獨到的個人見解。
授課特點：
1.胡老師講課生動幽默，通俗易懂，極具感染力；她的知識面廣，對于現場學員問題善于結合企業實際案例，旁征博引、深入淺出進行講解，確保內容的實戰有效，學員更容易吸收與轉化；
2.胡鳳芩老師對"人"具有極強的敏感度，親和力佳，活力四射，能準確把握成年人學習心理，善于在最短時間內調動不同性格特征的人快速融入與參與，并運用多種培訓方式切實提升培訓效果，課程現場氣氛熱烈而活躍。
3."培訓必須出成果"，胡鳳芩老師對待每次培訓都非常負責和謹慎，課程前都會針對客戶的問題、需求進行細致的分析和全面的規劃，為企業度身定制課程內容和最貼切的案例，確保課程的"實戰、有效和可操作性"，讓學員在個人能力提升之余能收獲到直接解決問題和促進績效的方法工具。
胡鳳芩老師主講課程：
《STT企業培訓師培訓（TTT實戰加強版）》
《玩轉課堂—80后企業培訓師培養訓練》
《精品課程的開發與設計》
《關鍵崗位課程體系的搭建》
《企業培訓體系建設與落地實施》
《如何成為優秀的 HRBP(人力資源業務伙伴)》
《MTP中層管理者管理技能提升訓練》
《中層干部的落地執行力》
接受過胡鳳芩老師培訓服務的企業有：
金松電器、貴陽煙草、云南郵政速遞、美的集團、順豐集團、鳳鋁鋁業、拜特科技、瀚華建筑、中山雅居樂、仙妮蕾德、OPPO、阿爾斯通、諾貝爾涂料、愛信精機、巴里菲爾斯、百事集團、北京筑龍、本田制鎖 、阿奇夏米爾機床、和事達衛浴、虎門港國際集裝箱碼頭、石龍京瓷、宜安科技、福達食品、廣生堂藥業、日佳電子、長天思源環保 、冠昊生物、華興玻璃、聯塑科技 、泰科電子、興達鴻業電子、以諾通訊、城市便捷酒店連鎖、柏斯寶服裝、康得新窗膜、南車城市軌道裝備、浩基路橋工程、千里達自行車、裕豐汽配、日昱物流、輝達集團、聯昊通快遞、優速快遞、國藥一心制藥、海航集團、新麥客娛樂管理、花樣年集團 、華帝股份、華東建筑設計研究院、華龍證券、華通電腦、輝固勘探、方格精密器件、貴州電力、愛華仕運動用品、凱越電子、豪森醫藥、金錢豹餐飲集團、勁牌集團、九月天湘院子飲食 、卡爾蔡司光學、南玻集團、克徠帝珠寶、五菱汽車、羅浮宮家居集團、羅格朗低壓電器、瑪茜特皮具、茂德公食品、美的集團、民航西南空管局、日立電梯、榮文燈飾、沙彼高儀器、東阿阿膠、北國飯店、昌潤極銳超硬材料、晨冠乳業、和黃藥業、紐貝滋營養乳品、紅牛維他命、相宜本草化妝品、美芝澳化妝品、世邦機械、東部華僑城、凱旺集團、南順油脂、陸地方舟新能源、特安工業、星源材質股份、伊登軟件、帥康集團、菲道化妝品、天星美容連鎖、新瑪基實業、中國移動、中銀金融商務、時代經典、奇瑞汽車、柯尼卡美能達、東江集團、立白實業、重型汽車集團、長江家具、占姆士紡織、國信工程監理、棕櫚園林、香山衡器、深能源集團、南航信息等數百家企業。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】胡鳳芩老師，曼頓培訓網()資深講師。企業大學師資培養與課程庫搭建專家，商學院副院長，原順豐集團培訓基地校長，獨立操作過15000人次以上/年的培訓體系運作。胡老師曾在職業高校、美的集團、順豐集團、紫泰荊實業、咨詢等知名企業擔任科室主任、銷售經理、培訓經理、人力資源總監、校長、總經理等職務，14年專注于人力資源管理工作，特別擅長人才梯度的建設與管理干部的培養，對于企業大學創辦，培訓體系規劃與建設、培訓質量管理與評估、培訓教材開發、培訓師訓練與各層次管理干部培養有豐富的實踐經驗和獨到的個人見解。
授課特點：
1.胡老師講課生動幽默，通俗易懂，極具感染力；她的知識面廣，對于現場學員問題善于結合企業實際案例，旁征博引、深入淺出進行講解，確保內容的實戰有效，學員更容易吸收與轉化；
2.胡鳳芩老師對"人"具有極強的敏感度，親和力佳，活力四射，能準確把握成年人學習心理，善于在最短時間內調動不同性格特征的人快速融入與參與，并運用多種培訓方式切實提升培訓效果，課程現場氣氛熱烈而活躍。
3."培訓必須出成果"，胡鳳芩老師對待每次培訓都非常負責和謹慎，課程前都會針對客戶的問題、需求進行細致的分析和全面的規劃，為企業度身定制課程內容和最貼切的案例，確保課程的"實戰、有效和可操作性"，讓學員在個人能力提升之余能收獲到直接解決問題和促進績效的方法工具。
胡鳳芩老師主講課程：
《STT企業培訓師培訓（TTT實戰加強版）》
《玩轉課堂—80后企業培訓師培養訓練》
《精品課程的開發與設計》
《關鍵崗位課程體系的搭建》
《企業培訓體系建設與落地實施》
《如何成為優秀的 HRBP(人力資源業務伙伴)》
《MTP中層管理者管理技能提升訓練》
《中層干部的落地執行力》
接受過胡鳳芩老師培訓服務的企業有：
金松電器、貴陽煙草、云南郵政速遞、美的集團、順豐集團、鳳鋁鋁業、拜特科技、瀚華建筑、中山雅居樂、仙妮蕾德、OPPO、阿爾斯通、諾貝爾涂料、愛信精機、巴里菲爾斯、百事集團、北京筑龍、本田制鎖 、阿奇夏米爾機床、和事達衛浴、虎門港國際集裝箱碼頭、石龍京瓷、宜安科技、福達食品、廣生堂藥業、日佳電子、長天思源環保 、冠昊生物、華興玻璃、聯塑科技 、泰科電子、興達鴻業電子、以諾通訊、城市便捷酒店連鎖、柏斯寶服裝、康得新窗膜、南車城市軌道裝備、浩基路橋工程、千里達自行車、裕豐汽配、日昱物流、輝達集團、聯昊通快遞、優速快遞、國藥一心制藥、海航集團、新麥客娛樂管理、花樣年集團 、華帝股份、華東建筑設計研究院、華龍證券、華通電腦、輝固勘探、方格精密器件、貴州電力、愛華仕運動用品、凱越電子、豪森醫藥、金錢豹餐飲集團、勁牌集團、九月天湘院子飲食 、卡爾蔡司光學、南玻集團、克徠帝珠寶、五菱汽車、羅浮宮家居集團、羅格朗低壓電器、瑪茜特皮具、茂德公食品、美的集團、民航西南空管局、日立電梯、榮文燈飾、沙彼高儀器、東阿阿膠、北國飯店、昌潤極銳超硬材料、晨冠乳業、和黃藥業、紐貝滋營養乳品、紅牛維他命、相宜本草化妝品、美芝澳化妝品、世邦機械、東部華僑城、凱旺集團、南順油脂、陸地方舟新能源、特安工業、星源材質股份、伊登軟件、帥康集團、菲道化妝品、天星美容連鎖、新瑪基實業、中國移動、中銀金融商務、時代經典、奇瑞汽車、柯尼卡美能達、東江集團、立白實業、重型汽車集團、長江家具、占姆士紡織、國信工程監理、棕櫚園林、香山衡器、深能源集團、南航信息等數百家企業。
【培訓對象】企業專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經理、培訓管理者和業務/技術骨
更新時間：2016/6/16 8:33:56
