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【課程大綱】

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理與工業(yè)4.0（廣州，7月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 7  
【培訓(xùn)日期】2016年7月1-2日 
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營活動的經(jīng)理、主管及相關(guān)職能工程師

【課程背景】
德國早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點是《未來項目—"工業(yè)4.0"》。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動化是 2.0 時代,20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3.0 時代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4.0 時代。 "德國現(xiàn)在基本上實現(xiàn)了3.0，現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產(chǎn)的自動化向網(wǎng)絡(luò)信息化這方面去邁進(jìn),瞄準(zhǔn)新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時代。即，實體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡(luò)——實體系統(tǒng)(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美國，以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計劃已經(jīng)啟動。 
而中國制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式�，F(xiàn)在的中國，無論是研發(fā)投入，還是技術(shù)水平；無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課，即"從電氣化到自動化這一課"。 中國制造2025不是專門應(yīng)對新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體規(guī)劃。在中國，工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)及云計算技術(shù)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊(yùn)含的價值正在逐步顯現(xiàn)。

【課程大綱】
第一章 生產(chǎn)運營四大核心模塊管理
1.質(zhì)量管理
①自檢機(jī)制的建立
②互檢（CORSS）機(jī)制的建立
③專檢機(jī)制的建立
④JDK可視系統(tǒng)自動檢查，自動生成報表追蹤管理
⑤過程控制管理，四個不"不設(shè)計、不接收、不制造、不流出"
⑥重大不良問題，建立CFT跨部門快速響應(yīng)機(jī)制立項管理
⑦6M1E 變化點動態(tài)分析跟蹤管理
⑧品質(zhì)月間定例管理
⑨四新管理，建立新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的管理機(jī)制
⑩"五原則分析"管理工具如何在現(xiàn)場運用
案例：
11TYYD 電子集團(tuán)世界第一品質(zhì)管理體系說明
12太陽集團(tuán)涂裝JDK可視自動檢測系統(tǒng)的運用
2.交期管理
①多品種小批量的自動排程管理
②物料過程控制自動識別管理技術(shù)
③物料先入先出自動識別控制技術(shù)
④物料產(chǎn)線異常自動報警系統(tǒng)
⑤JIT/VMI/JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析
案例：
①俞利機(jī)器制造案例分享
②海爾集團(tuán)VMI案例分享
③SMT/IMS工廠視頻案例分享
3.成本控制
①建立部門重點經(jīng)營指標(biāo)和行動方針
②建立指標(biāo)自上而下的分解，自下而上的支撐體制
③建立稻盛和夫的"以心為本"戰(zhàn)略成本控制程序
④建立部門崗位KPI獎賞管理制度
⑤確立控制指標(biāo)達(dá)成的報告管理機(jī)制
⑥建立一線人員的生活成本意識
⑦培養(yǎng)如何慧眼識別浪費的方法
A.八大浪費、五大損失的識別管理
B.利用IE工業(yè)工程手法識別浪費并改善浪費
C.VOC+VOB價值流優(yōu)化改善，追求終極成本管理
⑧建立現(xiàn)場使用費用的日別控制管理方法
⑨確立重點項目的改善月間管理和報告機(jī)制管理
案例：TYYD 跨國集團(tuán)的成本控制機(jī)制及案例分享
4.安全管理
①建立部門安全管理指標(biāo)和行動方針
②建立KYT預(yù)防管理機(jī)制
③建立安全三行動機(jī)制管理
④識別與防范不安全的心理、不安全的性格特征、不安全的行為
⑤職業(yè)經(jīng)理人如何讓一線員工平安度過每一天
⑥安全月間CORSS管理
案例：自動化產(chǎn)線安全事故視頻再現(xiàn)性教育

第二章 生產(chǎn)運營管理與企業(yè)其它職能部門的聯(lián)系
1.生產(chǎn)運營管理與其它部門的責(zé)權(quán)利
2.生產(chǎn)運用管理與跨部門的協(xié)調(diào)管理事項
3.CFT跨部門快速管理機(jī)制的運用
4.SUB事業(yè)管理部與Min-MCU的關(guān)系
5.確立企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)、行動方針、重點課題
6.根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解部門戰(zhàn)略目標(biāo)、部門行動計劃和重點課題
7.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)計劃的設(shè)計與達(dá)成管理

第三章 生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知與基本素養(yǎng)
1.生產(chǎn)運營管理的職能職責(zé)
①職責(zé)與任務(wù)
②經(jīng)營者與部署的職責(zé)配合
2.管理者必備的能力
1）必備的能力模式1
①職責(zé)知識
②業(yè)務(wù)知識
③溝通能力
④改善能力
⑤待人能力
2）必備的能力模式2（IQ & EQ）
①技術(shù)能力
②改善工具
③目標(biāo)管理
④時間管理
⑤溝通技巧
⑥人際關(guān)系
⑦工作分配
⑧資源運用
⑨部下培養(yǎng)
⑩團(tuán)隊建設(shè)
3）必備的能力模式3
①結(jié)果能力
②應(yīng)變能力
③行動能力
④影響能力
⑤學(xué)習(xí)能力
3.必備的能力模式4
1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥能力
2)日常管理能力
3)項目改善能力
4)動態(tài)管理能力
4.QCDSF顧客滿意五要素管理
1)質(zhì)量管理Q(quality)
2)成本管理C(cost)
3)交貨期D(delivery)
4)服務(wù)管理S(serves)
5)柔性管理F(flexibility)

第四章 工業(yè)4.0的背景與現(xiàn)狀把握
1.工業(yè)4.0，第四次工業(yè)革命的背景
1）第四次工業(yè)革命會議的核心內(nèi)容
2）第四次工業(yè)革命會議的五大主旨
1）第四次工業(yè)革命推行計劃
2）加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
3）促進(jìn)從生態(tài)赤字轉(zhuǎn)向生態(tài)盈余
4）無紙辦公并未實現(xiàn)
5）主宰世界未來的還是人
2.中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀把握
1）中國工業(yè)現(xiàn)狀如何
2）中國距離"工業(yè)4.0"還有多遠(yuǎn)？
3）中國制造推行"三個十年行動綱領(lǐng)"
4）工業(yè)4.0是制造業(yè)的定位
①改變了創(chuàng)新模式
②改變制造業(yè)思維
③改變了制造業(yè)模式
5）工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題
6）工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價值的新方法和新模式
7）智能制造發(fā)展軌跡
3.工業(yè)4.0在2020年可帶動全球90萬億的商機(jī)展望
1）工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域
2）工業(yè)4.0帶動的七大新興產(chǎn)業(yè)16種行業(yè)的應(yīng)用
3）工業(yè)4.0帶動八大制造成套設(shè)備的需求
4）工業(yè)4.0帶動七種新興技術(shù)的運用
案例:人類文明的過去、現(xiàn)在與將來視頻解讀

第五章 德國工業(yè)4.0與中國制造2025
1.為何德國把第四次工業(yè)革命上升為國家戰(zhàn)略
2.中國2025與德國工業(yè)4.0的有何區(qū)別
3.中國和德國工業(yè)的戰(zhàn)略布局
1）德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
2）中國制造2025戰(zhàn)略
4.工業(yè)4.0將正視和解決世界難題
案例: 
1）德國工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別視頻解讀
2）聯(lián)想4.0系統(tǒng)應(yīng)用的配合管理視頻解讀

第六章 民營企業(yè)與工業(yè)4.0
1.國家給與民營企業(yè)的發(fā)展政策
2.民營企業(yè)把握現(xiàn)狀，規(guī)劃未來戰(zhàn)略市場
3.把做多模式變?yōu)樽鰧＞�做�?qiáng)的核心競爭力技術(shù)
4.持續(xù)創(chuàng)新觀念跟上國際發(fā)展的步伐
5.加快學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)運用的步伐
6.把握現(xiàn)狀，務(wù)實大膽革新
案例
1）東莞塑膠五金廠的敏捷制造（德中4.0合作典范）
2）海爾新能源互聯(lián)工廠
3）馬云在2014年德國漢諾威工業(yè)博覽會上的發(fā)展新思路演講

【講師介紹】
  王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。
北京大學(xué)EMBA工商管理
維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生
國家注冊安全主任
王老師對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營過多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團(tuán)體一等獎和特等獎榮譽(yù)。


【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。
北京大學(xué)EMBA工商管理
維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生
國家注冊安全主任
王老師對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營過多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團(tuán)體一等獎和特等獎榮譽(yù)。

【培訓(xùn)對象】

生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營活動的經(jīng)理、主管及相關(guān)職能工程師

更新時間：2016/6/15 8:26:56