【課程大綱】非人力資源經理的人力資源管理（廣州，7月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年7月2-3日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部
【課程背景】
正如現代管理之父彼德·德魯克所講："所謂企業管理，最終就是人事管理 "、 "21世紀管理者面臨的最大問題就是人才的管理，尤其知識員工的管理。"
如何對企業的人才進行優化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用。是當下企業在組織發展中面臨的重要問題。善于用人，成就偉業，用人失當，人亡政息。本課程旨在幫助管理者開闊思路，整理思維、激發靈感，帶領企業持續健康發展, 增強企業實力，邁向成功之路。
【課程大綱】
第一講部門經理對人力資源管理應有的認識
1、管理者對人力資源的認知
2、人力資源管理的新趨勢
■戰略人力資源管理
■"互聯網+"時代的人力資源新趨勢
3、人力資源管理中面對的困惑與出路
■管人為何付出不一定有回報，如何提高投資回報率
■管人是不是一定要管制，管人核心是博弈還是共贏
■管人是重經驗還是重科學
■水平思維對人員管理有何新的突破
■如何衡量人力資源管理的成績
4、非人力資源部門與人力資源部門如何分工與合作
第二講部門經理如何"選人"
1、人才選擇的困惑與出路
■選才重要還是育才重要？
■選才能否以貌取人？
■選才應重德還是重才？
■如何在短時間內決定人才是否合適？
2、管理者在人才選擇中作用與定位
3、人才選擇的兩個緯度與關鍵控制點
■標準層
■通用層標準 ——從太宗《帝范》談人才的通用標準
■戰略層標準——從改制度還是換人看戰略標準
■崗位層標準——從"員工素質模型"看崗位標準
■方法層
■常用面試方法優缺點與注意事項
■能力面試中如何抓住重點及注意事項
■心態面試中如何抓住重點及注意事項
第三講部門經理如何 "育人——員工的輔導與激勵"
1、人才培育的兩個誤區
■人才培育的三個原則
■人才培育的兩個目的
■人才培育的四個關鍵點
2、人才培育關鍵點一：技能培養
■如何預防培訓合格后的新員工大量流失
■如何預防高技能人才的流失
3、人才培育關鍵點二：個體意愿提升
■意愿低落的原因分析與兩個關鍵階段
■提升員工意愿的三個基本要求
4、人才培育關鍵點三：團隊凝聚力提升
■團隊凝聚力核心是什么？
■如何才能統一團隊思想？
■如何才能建立團隊信任？
5、人才培育關鍵點四：綜合運用——績效提升
■人才培育如何提升績效——因材施教、按需激勵
■如何通過結果知己
■如何通過行為知彼
■如何判斷部屬能力的高低
■如何判斷部屬意愿的高低
■如何建立績效伙伴關系
■如何因材施教
■如何按需激勵
第四講部門經理如何"用人"
1、用人方式轉變與基本技能要求
2、從績效管理中看部門如何實現用人方式的轉變
■剛性績效管理：重在制度，關注的重點是利，以控制為主，結果是博弈
■柔性績效管理：重在文化，關注的重點是人，以影響為主，結果是雙贏
3、柔性績效管理制度的設計要點
■柔性績效管理制度改變人重在工具性而非強制性
■柔性績效管理制度重在內監督而非外監督
■柔性績效管理制度接口處理要點
■柔性績效管理制度與企業文化的關系
4、柔性績效管理的反饋重在高情商的溝通
■高情商溝通的五項原則
■高情商溝通的四個調整
第五講部門經理如何"留人"
1、員工離職的原因分析
2、留才重在留心
■如何進行員工辭職面談
■辭退員工時應注意三個問題
■如何降低優秀員工離職所帶來的負面效應
【講師介紹】
丁老師,曼頓培訓網()資深講師。 專業培訓師，實戰型知行合一訓練教練；
2007年中國十大員工職業化培訓師；
2009年中國培訓育才新銳獎；
2012年北影明星講師；
2013年度暨南大學管理學院最受歡迎EDP特聘講師。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】丁老師,曼頓培訓網()資深講師。 專業培訓師，實戰型知行合一訓練教練；
2007年中國十大員工職業化培訓師；
2009年中國培訓育才新銳獎；
2012年北影明星講師；
2013年度暨南大學管理學院最受歡迎EDP特聘講師。
【培訓對象】部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部
更新時間：2016/6/15 8:25:14
