【課程大綱】供應鏈管理策略與控制（廣州，7月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年7月9-10日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業總經理、副總、總監；采購、物流、倉儲、生產、營運計劃等部門經理、總監、負責人；與供應鏈業務相關的職能部門員工
【課程背景】
進入20世紀90年代以來，受經濟全球化的影響，企業面臨的競爭壓力越來越大，很多行業都進入慘烈的價格戰。當銷售額難以持續增長的時候，什么是第三利潤源泉？那就是供應鏈管理！通過供應鏈整合，很多企業實現了低成本地高效運作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優勢。本課程將告訴你供應鏈管理的真諦和關鍵點，并通過大量的案例和實戰，解讀供應鏈對于企業的重要意義，從而在實際工作中能切實把握供應鏈管理。
【課程大綱】
第一部分：供應鏈管理基礎
一、通過一個案例，理解供應鏈的概念以及價值
二、企業的核心競爭力
三、什么是供應鏈管理？供應鏈管理能為企業帶來什么
四、通過案例，理解供應鏈管理的核心
五、供應鏈的類型和與之適合的企業
六、互動分析，walmart供應鏈管理的成敗關鍵
七、供應鏈的特征
八、供應鏈管理的目標與內容
第二部分：供應鏈管理的應用
一、供應鏈戰略的七個right
二、供應鏈管理與研發
三、采購管理與供應鏈
四、選擇合適的運輸方式
五、是否進行物流外包的抉擇
六、案例分析：上海家化和聯合利華物流的外包啟示
七、供應鏈管理在企業間的應用，戰略聯盟對現代企業的意義
八、案例分析：芯片危機改變了手機行業
九、牛鞭效應
十、如何用供應鏈的思想維護供應商關系
十一、供應商數量對于供應鏈管理的影響
十二、IT技術在供應鏈管理中的角色和作用
十三、ERP成敗的關鍵
第三部分：供應鏈管理發展的趨勢
一、競爭戰略下的供應鏈總的發展趨勢
二、物流服務商的發展趨勢
三、制造業供應鏈發展趨勢
四、什么是精益生產
五、供應鏈聯盟的發展趨勢
六、與供應鏈有關的一些概念，包括項目管理，全面質量管理、JIT等
【講師介紹】
蔡老師,曼頓培訓網()資深講師。
美國供應鏈協會(CSCMP）專家委員
惠普質量與供應鏈學院高級顧問，Global SCM首席顧問
榮獲美國運營與管理協會(APICS）CPIM證書
精益六西格瑪黑帶
蔡老師在制造業有多年從業經驗，在500強企業擔任供應鏈方面的高管職位，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】蔡老師,曼頓培訓網()資深講師。
美國供應鏈協會(CSCMP）專家委員
惠普質量與供應鏈學院高級顧問，Global SCM首席顧問
榮獲美國運營與管理協會(APICS）CPIM證書
精益六西格瑪黑帶
蔡老師在制造業有多年從業經驗，在500強企業擔任供應鏈方面的高管職位，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
【培訓對象】企業總經理、副總、總監；采購、物流、倉儲、生產、營運計劃等部門經理、總監、負責人；與供應鏈業務相關的職能部門員工
更新時間：2016/6/15 8:21:57
