【課程大綱】工廠KPI量化考核體系建立（北京，7月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年7月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】工廠總經理、運營總監、生產總監、人力資源總監、生產經理、人力資源經理等。
【課程背景】
作為工廠的管理人員，帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：
當企業的整體戰略調整時，工廠的KPI未能及時調整以支撐企業戰略
并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系
KPI只有總監和經理層知道，未能有效分解到執行層和基層
曾經嘗試將KPI分解到基層員工，但除了造成員工的抵觸之外沒有期望的收效
只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監控
團隊執行力不好，卻不知道如何著手去推進執行力的提升
不知道如何去考核屬下，也不知道如何激勵屬下達成目標
對于提高KPI，沒有整體思路，只顧頭痛醫頭，腳痛醫腳……
獨家研發并推入市場的課程《工廠KPI量化考核體系建立》-兩天的培訓將給您滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的工廠管理實踐，配合老師深入的講解，一定令您有意想不到的收獲!!
【課程目標】
深刻認知績效考核與管理的內涵
了解制造型企業戰略落地的過程
深刻認知工廠的核心KPI
深度掌握工廠KPI績效目標的四級分解
熟練運用相關工具制定管理者的KPI考核矩陣
深度認知車間班組的KPI考核方式
深刻認知一線員工的KPI考核與激勵方法
系統性掌握工廠KPI量化考核體系建立過程中的技巧
【課程大綱】
一、現代制造業績效管理發展前沿
制造業運營管理者面臨的挑戰
工廠運營的體系化管理
工廠績效管理工作中的誤區
績效評價的常見方法
二、建立正確的KPI意識
績效相關詞語的再理解
KPI體系如何支撐戰略落地
正確的KPI意識
工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊
三、戰略分析與規劃運營
如何尋找戰略性舉措
戰略地圖與平衡計分卡
工廠運營平衡計分卡
工廠常見的KPI指標詳解
四、建立工廠KPI指標體系
工廠KPI指標的分類與定義
工廠KPI指標與目標的四級分解
KPI指標的分解方法
運營部門的KPI指標
車間和班組的KPI指標
職能崗位的KPI指標
不同人員的考核周期
如何編制指標一覽表
五、編制不同崗位的KPI考核矩陣
確定KPI目標的方法
常見的KPI考核方法
KPI的測量標尺和刻度
為KPI指標設置相應的權重
管理者的KPI考核矩陣
一線員工KPI的雙層復合評估法
如何確定團隊考評比例分布
一線員工的KPI考核矩陣
六、考核體系的試運行與修正
體系試運行的目的
試運行的方法
試運行的成敗關鍵
體系修正的基本思路
七、頒布考核與激勵制度
如何界定績效的等級
激勵的方法
體系文件的建立
頒布制度的技巧
八、績效監控與看板建立
KPI狀態的及時跟進
車間KPI追蹤看板
員工可視化績效矩陣（葡萄圖）
九、行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫
【講師介紹】
楊煜老師,曼頓培訓網(資深講師。
教育及資格認證：咨詢項目總監，工廠運營管理高級顧問，高級培訓師。
講師經歷及專長：曾任大型外企運營經理、生產經理、質量經理、質量主管、精益六西格瑪黑帶、供應商質量工程師等；曾接受明基友達集團精益六西格瑪項目和QCC項目系統培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上工廠運營管理、生產管理、質量管理、班組建設實戰經驗；擅長工廠KPI績效管理體系建立、現場5S管理、班組建設、QCC活動推行、員工培訓體系建立、工廠持續改善等相關領域的培訓與咨詢，主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現場5S項目推進、車間班組建設、員工培訓體系建立、多層面的改善項目推行等。
部分輔導經驗：在某日資汽車零部件企業，自上而下建立了整個工廠的KPI量化考核體系，為五大部門制定了一線員工的績效評價標準，輔導30多名班組長熟練掌握了員工績效的日常管理，并建立了一套完整的一線員工績效評價與激勵體系。
在某民營電子企業，推行現場5S改善項目，項目完成后工廠從半年沒有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀，并且幫助該企業拿到了國外客戶的新訂單。
在某日資玻璃制造企業，推行QCC活動項目，課題結案率100%，年度效益60萬，建立了一套完整的QCC運行體系并培養出了3名內部QCC培訓師。
在某國營醫藥企業，推行一線員工崗位培訓體系項目，幫助企業完成了344個崗位的培訓教材，建立了崗位分級制度，培養了11名內部培訓員并建立了一套完整的員工培養體系。
在某臺資電子通信企業，推行線體認證系統，將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%；擔任六西格瑪黑帶，主導出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬。
在某臺資光電企業，建立實時SPC管控系統、儀器校驗管理系統、生產追溯管理系統等，填補了制程品質管控和生產信息管控的空白；對工程研發和品質人員進行QC手法、DOE、SPC等質量工具的培訓和實戰輔導；對一線班組長進行溝通技巧、員工績效考核、精益生產等方面的培訓和輔導。
培訓客戶及培訓風格：服務的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫藥等行業，包含明基友達集團、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發、深圳華潤三九醫藥、深圳九新藥業、廣東順峰藥業、拜耳醫藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽煙草物流、中材科技、萬控集團、輝山乳業、伊利集團、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車零部件等。楊老師的培訓課堂氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】楊煜老師,曼頓培訓網(資深講師。
教育及資格認證：咨詢項目總監，工廠運營管理高級顧問，高級培訓師。
講師經歷及專長：曾任大型外企運營經理、生產經理、質量經理、質量主管、精益六西格瑪黑帶、供應商質量工程師等；曾接受明基友達集團精益六西格瑪項目和QCC項目系統培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上工廠運營管理、生產管理、質量管理、班組建設實戰經驗；擅長工廠KPI績效管理體系建立、現場5S管理、班組建設、QCC活動推行、員工培訓體系建立、工廠持續改善等相關領域的培訓與咨詢，主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現場5S項目推進、車間班組建設、員工培訓體系建立、多層面的改善項目推行等。
部分輔導經驗：在某日資汽車零部件企業，自上而下建立了整個工廠的KPI量化考核體系，為五大部門制定了一線員工的績效評價標準，輔導30多名班組長熟練掌握了員工績效的日常管理，并建立了一套完整的一線員工績效評價與激勵體系。
在某民營電子企業，推行現場5S改善項目，項目完成后工廠從半年沒有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀，并且幫助該企業拿到了國外客戶的新訂單。
在某日資玻璃制造企業，推行QCC活動項目，課題結案率100%，年度效益60萬，建立了一套完整的QCC運行體系并培養出了3名內部QCC培訓師。
在某國營醫藥企業，推行一線員工崗位培訓體系項目，幫助企業完成了344個崗位的培訓教材，建立了崗位分級制度，培養了11名內部培訓員并建立了一套完整的員工培養體系。
在某臺資電子通信企業，推行線體認證系統，將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%；擔任六西格瑪黑帶，主導出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬。
在某臺資光電企業，建立實時SPC管控系統、儀器校驗管理系統、生產追溯管理系統等，填補了制程品質管控和生產信息管控的空白；對工程研發和品質人員進行QC手法、DOE、SPC等質量工具的培訓和實戰輔導；對一線班組長進行溝通技巧、員工績效考核、精益生產等方面的培訓和輔導。
培訓客戶及培訓風格：服務的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫藥等行業，包含明基友達集團、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發、深圳華潤三九醫藥、深圳九新藥業、廣東順峰藥業、拜耳醫藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽煙草物流、中材科技、萬控集團、輝山乳業、伊利集團、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車零部件等。楊老師的培訓課堂氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。
【培訓對象】工廠總經理、運營總監、生產總監、人力資源總監、生產經理、人力資源經理等。
更新時間：2016/6/14 8:58:38
