【課程大綱】Kanban拉動規劃工廠實踐訓練（蘇州，7月11-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年7月11-13日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等
【對看板的誤解】
Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最"知名"的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的"看板"稱之為豐田的"看板管理"，也有很多企業把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
【課程背景】
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。
【引入契機】
在企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
準時交付率不高？
庫存高？
計劃經常變化？
需求波動大？
之前通過生產計劃控制沒有達到目標？
公司準備導入Kanban拉動系統？
公司需要對整個物流系統開展改善？
公司運行了Kanban系統，但沒有運轉？
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；
【課程收益】
提高準時交付率
降低庫存
提高效率
最全面、系統掌握、體驗
kanban拉動流程和運用方法
掌握零件規劃體系
學會合理計算庫存方法
掌握零件超市規劃方法；
實際規劃公司零件超市
設計公司
kanban拉動運行流程和控制管理辦法
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
■JIT的內涵
■JIT三大要素
3.節拍時間
4.單件流
5.下游拉動
二、KANBAN概述
■kanban介紹
6.kanban是什么
7.kanban與"看板"的區別
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的種類
三、KANBAN流程
■取料看板流程
■生產kanban流程
■緊急kanban流程
■模擬kanban流程
■kanban環節案例
四、KANBAN模擬游戲
■第一輪：傳統批量生產方式模擬
■第二輪：取料kanban拉動
■取料kanban流程設計
■角色調整
■運營指標核算
■財務指標核算
■改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
■第三輪：生產KANBAN拉動
■生產KANBAN流程設計
■角色調整
■運營指標核算
■財務指標核算
■改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結
■Kanban的好處
■Kanban的不足
■如何彌補kanban的不足
■拉動系統案例
第二天
七、KANBAN實施條件
■Kanban實施八大條件
■Kanban拉動與均衡生產
■均衡生產方式
■公司kanban實施條件討論
八、均衡生產
■均衡生產的意義
■需求波動分析
■生產排產的幾種模式
■均衡的概念和內涵
■均衡排產方式
九、工廠參觀和實踐
■工廠參觀
■分享
■問題解答討論
十、定義經濟批量實踐
■經濟批量定義
■經濟批量的影響因素
■經濟批量的計算方法
■經濟批量計算練習
■定義公司關鍵環節經濟批量
十一、零件規劃表設計
■零件規劃表核心內容
■包裝規劃、選擇依據
■實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數量計算
■Kanban數量的計算原理
■庫存的影響因素
■實際零件庫存計算
十三、總結
第三天
十四、超市規劃講解
■超市規劃的內容
■超市選擇
■零件儲存方式規劃
■超市區域規劃和地址碼定義
■先進先出控制
■溢料控制
十五、超市規劃實踐
■倉庫問題現場分析、匯總
■超市選擇
■公司零件分類方法定義
■超市模式規劃
■超市可視化規劃
十六、物流配送規劃
■零件搬運方式
■零件生產線儲存方式
十七、Kanban運行流程規劃
■Kanban卡片內容和格式設計
■生產和物料kanban拉動流程設計
■配送頻率定義
■緊急kanban流程設計
十八、Kanban管理和控制
■Kanban運行中的常見問題
■問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
■制定Kanban實施行動計劃
二十、總結
【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓網()資深講師。
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監 摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理
福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任 項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡"教練式"咨詢方式、"實踐性"培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，"痛并快樂著"的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
【費用及報名】
1、費用：培訓費5400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉老師,曼頓培訓網()資深講師。
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監 摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理
福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任 項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡"教練式"咨詢方式、"實踐性"培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，"痛并快樂著"的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
【培訓對象】中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等
更新時間：2016/6/12 8:35:20
