【課程大綱】APR模型之：成功班組長實戰與提升（青島，6月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
青島，2016年6月24-25日；青島，2016年8月26-27日
青島，2016年11月18-19日
【培訓地點】青島
【培訓對象】班組長、車間主任、生產管理者
【課程背景】
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現？員工。號稱"兵頭將尾"的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
【課程目標】
■了解班組長在企業管理中的重要作用
■了解怎樣提升班組長領導和管理水平
■掌握作為班組長適宜的領導風格
■了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
【課程大綱】
一、班組長在制造企業中的角色
1、班組長的現狀
2、什么叫干部？
3、班組長的四大角色
4、班組長的三大任務
5、班組長的基本職能
6、角色認知/素質要求
二、班組長的日常管理工作
1、現場管理的十大內容
a)保持和改善
b)關注結果，重視過程
c)遵照PDCA/SDCA循環
d)以數據說話
e)視下一道工序為客戶
f)標準化
g)5S ——將現場可視化
h)消除Muda（浪費）
i)異常管理
j)安全管理
2、日常管理工作報表類別及使用：
＊指標類/確認類/異常類/基礎類
＊實際操作性表格使用講解
3、周別管理工作：指標類/基礎類
＊實際操作性表格使用講解
4、月別管理工作：指標類/基礎類
＊實際操作性表格使用講解
三、生產過程中的核心業務
1、班組長每日工作順序表
2、早會
＊現場早會模擬
3、計劃的確認（產能、交貨期、型號等）
＊產能計算案例
4、生產安排及IE手法在生產中的運用
＊生產線效率最大化案例
5、生產準備
a）作業標準確認
b）人員狀況確認
c）設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
d）材料確認
e）作業指導書、圖面確認
f）4M1E變更點確認
＊生產準備關聯案例
6、生產過程管理
a）4M1E的持續確認
b）生產進度管理
■＊生產進度管理案例
c）質確認、分析、報告
d）品質異常處理（依據為品質異�；鶞剩�
e）QC七大手法運用
■＊品質異常處置案例
f）生產異常（4M1E）處理
g）型號轉換時的注意事項
h）生產結束確認
i）晚會
7、報告與數據整理
a）三大報表：
■生產/品質/材料管理日報
■＊實際操作性表格使用講解
b）工作日記；交接班記錄
四、車間目標管理
1、設定目標
a）目標的SMART要素
b）目標SMART練習
c）如何確定合理的目標
2、形成共識
3、實施計劃
4、實施過程中的管理方法
5、指導及培訓下屬
a）選擇指導管理風格
b）培訓下屬的心魔
6、績效及考核:
＊車間目標管理案例
a）個人業績函數分析
b）目標績效考核
五、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環
＊案例
2、安全管理
3、設備（工裝夾具及工具、計測器）管理
4、培訓:上崗認證/多能化/作業指導
5、人際關系處理：
心理游戲
人際關系原則——"三心二意"6、車間班組文化建設
【講師介紹】
彭程老師,曼頓培訓網()資深講師。 國內知名精益化管理推行實踐管理專家顧問、 國際職業訓練協會(IPTA)認證講師、中國制造國民性改造的先行者、中國制造制造績效倍增模式實踐研究者
彭老師擁有近二十年國際、國內知名企業的制造企業管理和企業高層管理運作經驗，對于解決制造企業管理中的疑難問題，有著豐富的管理和實戰經驗。多年制造企業管理工作實戰經驗，融會東西方管理的精髓，熟知外資、民營、高科技企業的經營和管理之道，尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業人才持續培養、制造企業持續經營、制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、企業精益化推進策略等領域有深入系統、獨特的理解和思考。彭老師曾主持過百余家企業管理咨詢項目和大量的實地培訓，目前專心致力于培訓咨詢與企業管理研究，形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念！彭老師將企業管理技術引入課堂，課程內容實用性和互動性極強！
服務過的部分企業:華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業、中鴻礦業、安國特、益康電器、大韓貿易、開泰實業、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業組織及高等院校。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】彭程老師,曼頓培訓網()資深講師。 國內知名精益化管理推行實踐管理專家顧問、 國際職業訓練協會(IPTA)認證講師、中國制造國民性改造的先行者、中國制造制造績效倍增模式實踐研究者
彭老師擁有近二十年國際、國內知名企業的制造企業管理和企業高層管理運作經驗，對于解決制造企業管理中的疑難問題，有著豐富的管理和實戰經驗。多年制造企業管理工作實戰經驗，融會東西方管理的精髓，熟知外資、民營、高科技企業的經營和管理之道，尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業人才持續培養、制造企業持續經營、制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、企業精益化推進策略等領域有深入系統、獨特的理解和思考。彭老師曾主持過百余家企業管理咨詢項目和大量的實地培訓，目前專心致力于培訓咨詢與企業管理研究，形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念！彭老師將企業管理技術引入課堂，課程內容實用性和互動性極強！
服務過的部分企業:華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業、中鴻礦業、安國特、益康電器、大韓貿易、開泰實業、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業組織及高等院校。
【培訓對象】班組長、車間主任、生產管理者
更新時間：2016/6/8 8:40:34
