【課程大綱】IE改善與生產效率提高（蘇州，6月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年6月2-3日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員。
【課程背景】
IE是一門提高產業(yè)領域內的生產力之綜合管理技術，IE的基礎是由提高生產現場的生產力開始的，透過本課程的學習，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現最佳的工作方法，正確決定標準時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。
【課程目的】
IE是一門提高產業(yè)領域內的生產力之綜合管理技術，IE的基礎是由提高生產現場的生產力開始的，透過本課程的學習，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現最佳的工作方法，正確決定標準時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。
【課程大綱】
一、現場管理人員效率化意識
1、現代生產管理發(fā)展趨勢
2、多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
3、生產效率與企業(yè)競爭力
4、增值意識與成本意識
5、問題意識與改善意識
6、生產效率的衡量指標
二、提高生產效率的基本原則
1、QCDSF法則及運用實例
2、WHY-WHY提問法及運用實例
3、ECRS原則及運用實例
4、經濟原則及運用實例
三、生產效率改善的基礎與改善方向
1、如何在生產現場發(fā)現問題
2、現場的7種浪費的分析
3、如何減少浪費，保持流程增值
4、瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
四、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
1、ASME的程序分析符號與意義
2、流程程序圖法－五個符號的分析
3、流程圖、流程線圖
4、停滯分析
5、研討與演練
五、如何提高人機利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)
1、人機作業(yè)分析
2、一人多機作業(yè)分析
3、人一機作業(yè)組合干擾研究
4、作業(yè)者工作站分析
5、研討與演練
六、如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
1、動作分析的要領
2、動作經濟原則之應用 v 雙手對動圖
3、PTS預定時間標準法
4、研討與演練
七、如何提升工廠內部物流效率
1、生產線設計與布局
2、工廠布局合理性分析與改善
3、生產線布置效率分析與改善
4、如何縮短物流搬運的距離和時間
5、如何提高搬運操作的活性指數
6、在制品控制---看板管理的應用
八、如何縮短換模換線時間----快速換模換線（SMED）
1、lead time與Setup time
2、換模換線時間的一觸化(One Touch)
3、換摸換線作業(yè)中的浪費
九、快速換線八步改善曲
1、快速換線改善小組
2、快速換線八步曲
3、快速換線的實例與技巧
4、機械加工生產線的快速換線及實例
5、沖床快速換線改善實例
十、作業(yè)標準化與標準工時管理(Operation Standardization)
1、作業(yè)標準書之構成要素
2、作業(yè)標準書之制作
3、作業(yè)標準之范例
4、標準工時測定
5、MTM方法時間測量
6、如何根據標準工時進行績效管理
7、研討及演練
十一、如何防止人為疏忽——POKAYOKE防錯法
1、防錯防呆的目的
2、防錯防呆的種類
3、防錯設計的原則與方法
4、案例討論
【講師介紹】
周老師，曼頓培訓網(資深講師。
周老師上海交通大學工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產管理顧問。擅長從事5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內部講師，生產經理，精益生產、現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)管理、現場管理及其改善的展開、現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現致力于制造型企業(yè)現場管理水平的提升，及現場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
培訓、咨詢風格：兼有豐富的5S、班組管理、精益生產、現場問題分析與解決、現場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經驗和培訓、咨詢經驗；
善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性；
深刻體會企業(yè)領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰(zhàn)功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評。
主要服務企業(yè)：貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)
【費用及報名】
1、費用：培訓費2580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】周老師，曼頓培訓網(資深講師。
周老師上海交通大學工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產管理顧問。擅長從事5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內部講師，生產經理，精益生產、現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)管理、現場管理及其改善的展開、現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現致力于制造型企業(yè)現場管理水平的提升，及現場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
培訓、咨詢風格：兼有豐富的5S、班組管理、精益生產、現場問題分析與解決、現場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經驗和培訓、咨詢經驗；
善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性；
深刻體會企業(yè)領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰(zhàn)功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評。
主要服務企業(yè)：貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)
【培訓對象】班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員。
更新時間：2016/6/3 8:26:18
