【課程大綱】采購流程優化及供應商評估與管理（上海，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】上海，2016年10月21-22日；廣州，2016年10月29-30日
【培訓地點】上海、廣州
【培訓對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人
【課程背景】
供應商管理的考核目標應該有哪些？采購運作流程不合理的有什么后果，如何進行調整？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用？
【課程收益】
■供應商采購管理的挑戰有哪些？
■如何優化采購運作流程？
■如何做好供應商的分類管理？
■如何做好供應市場的調查？
■如何選對我們的采購對象？
■如何評估新供應商？
■如何防范合同的糾紛？
■如何做好供應商的日常管理？
■如何評估現行供應商？
【課程大綱】
第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？
■供應商參假出事，采購方有無責任？
■如何提升我們的采購職業能力？
■什么樣的人適合做采購？
■如何使采購人員具有良好的操守？
■如何實施采購輪崗制度？
■外資與民企相互學習些什么？
第二講：如何優化采購運作流程？
■采購管理的功能流程是什么？
■''確定采購要求''的具體內容
■零售業如何確定采購要求
■門店應該引進何種新品
■''尋找供應商''時的注意事項
■砍價與評估供應商的先后關系
■砍價的方式
■''付款''工作的主要內容
■影響采購運作流程的因素有哪些？
■''全責制與分段制''的優缺點
■老板式采購模式的利與弊
■采購運作流程不合理的后果？
■如何做好采購運作流程的優化
■某公司運作型采購的流程圖
■如何表述流程
■XX公司原材料采購的工作順序
■XX公司原材料采購的流程圖
■如何將公司現行的采購運作編制成采購運作流程圖？
■流程示意圖的三種畫法
■部門流程式-上下式
■部門流程式-左右式
■三種畫法的比較
■第二步：調整流程中不合理的部分
■新供應商應該如何確認
■第三步：調整采購崗位的設置
■什么是聘任制專業職稱評級制度
■聘任制專業職稱評級的考核內容
■采購崗位設置的基本模式
■設定''現金（緊急）采購員''的意義
■第四步：更新"崗位職責說明書"
■崗位職責說明書應包括哪些內容
■采購人員的職責分配
第三講：如何做好供應商的分類管理？
■采購管理有幾大類別？
■采購物品如何分類
■某餅干公司的原材料分類
■本人所負責的采購物品分類
■采購物品分類的相對性
■采購物品分類的作用是什么？
一、分散采購好還是集中采購好？
■同一物品的單一與多家策略
■經銷商是多好還是少好？
■哪種物品應經銷商綜合化
■集中采購與各自采購的比較
■采購中心與各自采購的分工
二、買賣關系的類別
■兩類關系的采購策略區別？
■買賣關系的確定
三、如何降低各類物品的采購成本
■采購物品分類的關鍵是什么
■如何進行帕累托分類？
■第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
■第二步：計算每一物品占總體的百分率
■第三步：計算每一物品的累積百分率
■計算累積百分率的捷徑法
■計算累積百分率的意義
■如何應用80:20法則
■造成采購風險的因素有哪些？
■不同供應市場的采購風險分析
■為什么采購需求老不穩定？
■四種供應鏈類型特點
■不同采購類型的分類區別
■商貿性采購的物品如何分類
■如何界定五大類別
■商貿采購的戰略定位
■五類商品的采購要求
■找廠家好還是中間商好
■商貿采購的買賣關系確定
■如何提高獲利性
■收取通道費是否合理？
第四講：如何做好供應市場的調查？
■供應產品如何分類
■如何了解供應市場的大與小
■造成''生產''難度的因素有哪些？
■產品供應的地域性特征
■生產供應廠家的數量及部分名錄
■眾多供應商，我選誰？
■行業及企業的生命周期階段
■行業政策與法規的影響
■供應市場競爭的特點？
■營銷模式
■供應鏈特性
■如何管理供應商的外包行為
■原材料供應的特點
■供應價格變化的影響因素
■物價指標的類別
■什么是CPI指標？
■什么是PPI？
■什么是PMI？
■如何獲取供應市場的信息？
第五講：如何選對我們的采購對象？
■供應商表現的分類
■如何減少曖昧型供應商
■工業品營銷與消費品營銷的區別
■客戶就是上帝？
■供應商的客戶分類
■供應商為何會報不同的價？
■我們應該如何選擇供應商?
■如何減少尷尬型供應商
■培養供應商與開發新供應商的比較
■開發新供應商的原則
■供應商開發的三步曲
第六講：如何評估新供應商？
新供應商評估的五大步驟
第一步：供應商評估的四大內容
■不同類型供應商的評價側重點
■產品的現狀
■產品的性能與質量
■如何評估供應商的保障能力？
■管理認證的意義
■供應商的采購管理
■設備管理
■供應商的內部監測與改進
■供應商的實力？
■評估實力的依據
■如何評估供應商的愿望
■零售業供貨商的評估內容
■服務行業的特點
■服務性供應商的評估指標
■生產外包供應商的評估要點
第二步:應該問誰？
第三步：怎么問？
■調查問卷設計的注意事項
■問題設計的形式
■它們屬于哪種問法？
第四步：如何給供應商的現狀打分？
■為什么要進行權重性計算
■評估指標的權重分析
■如何分析調研結果？
■新供應商是否合格的評判標準
第五步：新供應商評估審批表的填報
■''新供應商評估審批表''模版
■什么是供應商的認證？
第七講：如何防范合同的糾紛？
■為什么會產生合同糾紛？
■口頭協議有效嗎?
■不同合同類型的糾紛
■合同法的四項基本原則
■要約與要約邀請
■簽了字的合同有效嗎?
■價格經常波動的材料如何定價
■國際合同與國內合同的區別
第八講：如何做好供應商的日常管理？
第一節：供應商的關系管理
■區別對待，分類管理
■農產品采購
■合作型供應商的產生原因
■如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處？
■如何與"領導選定"的供應商相處
■如何與"感情好，但能力較差"的供應商相處
第二節：采購訂單的跟蹤管理
■實物采購訂貨的工作流程
■制定采購訂單時的考慮要素
■如何確保供應商收到信息
■如何跟單
■如何確保訂單物品的質量
■收貨驗收的基本原則
■為什么抽樣方法很重要？
■抽樣的三類方法
■如何抽樣？
■抽樣數量及判定標準?
■如何取樣？
■當部分產品有問題時
■為什么會"不得不收"？
■工廠原材料的庫存策略
■商貿產品的庫存策略
■如何跟蹤服務商的服務
第三節：供應商的風險管理
■什么是供應商的風險管理？
■如何做好供應商的風險管理？
■第一步：供應商不履約的原因會有哪些？
■不履約的原因?
■第二步：各種原因的排序性分析
■第三步：一旦發生怎么辦？
第九講：如何評估現行供應商？
第一節：如何有效評估供應商的表現
■為什么要建立''現用供應商''的評估體系
■新供應商評估與現行供應商評估的區別？
■現行供應商的績效評估的原則
■供應商表現的考評指標
■質量指標
■如何評估服務商的服務質量
■供應指標
■經濟指標
■零售型供貨商的經濟指標
■支持、配合與服務指標
■績效評估的頻率和方法
■供應商的現場評審內容有哪些
■建立供應商電子檔案庫的注意事項
■如何建立"合格供應商電子檔案"
■如何判斷供應商表現的好與壞
■與它的同行比較（SWOT分析法）
■好供應商的獎勵
■表現不佳的供應商？
第二節：如何做好采購人員的績效評估
■評價采購人員工作表現的四大方面
■如何衡量采購支出是否節約
■采購管理制度體系的基本框架
【講師介紹】
張仲豪老師，曼頓培訓網(）資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢物流管理高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位。
講師經歷及專長：張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監，英國聯合餅干中國有限公司－經理，亨氏（中國）有限公司－主任， "美國注冊物流師（CTL）認證"－特約講師，美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。
培訓客戶及培訓風格：張老師曾服務的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。
張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張仲豪老師，曼頓培訓網(）資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢物流管理高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位。
講師經歷及專長：張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監，英國聯合餅干中國有限公司－經理，亨氏（中國）有限公司－主任， "美國注冊物流師（CTL）認證"－特約講師，美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。
培訓客戶及培訓風格：張老師曾服務的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。
張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。
【培訓對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人
更新時間：2016/6/2 8:43:50
