【課程大綱】內部控制與企業風險管理（廣州，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】廣州，2016年6月14-15日；上海，2016年7月18-19日
【培訓地點】廣州、上海
【培訓對象】
包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管
風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員
業務部門負責人、業務骨干人員
【課程背景】
從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼，10年的時間讓中國企業經歷了內控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業提高了風險管理能力。然而，無數企業轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內控手冊，并沒有將內控融入日常運營中去，內控工作困難重重。
公司已經有了規章制度，建內控還有必要嗎?內控的核心價值在哪里?
花大力氣建設內部控制手冊被大家遺忘在企業的角落，內控工作如何做到實處?
風險管理的知識基本都知道了，但有效的風險管理體系該如何搭建?
控制聽起來就像是個枷鎖，大家都不愿意用，如何幫助業務部門接受內控?
內控好像什么都管，但結果什么都沒管住，風險管理如何才能貫穿于業務始終?
內控一定是增加業務流程的負擔嗎?流程簡化和管理效率提升怎么做?
隨著公司面臨的外部環境不斷變化，全球性"風險社會的到來"以及業務發展的飛速，以風險管理為核心的內控體系建設尤為重要。在"風控2.0時代"，企業需要從提升管理、創造價值出發，將內部控制嵌入運營流程之中，實現風險管理常態化、前端化，進一步優化流程效率，最終達到推動戰略落地、提升業務績效的目標。
財務培訓吸收來自實戰一線的師資團隊，根據多年為各類企業提供風險管理和內部控制服務的實踐總結，從實際操作角度出發，全面打造內控課程。幫助企業掌握實質內控建設的具體步驟、方法和秘訣，結合企業實際業務情況防范風險，提升管理水平，發揮內控價值。
【課程收益】
國際國內視野：深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向
項目實務指導：收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施
流程優化完善：學會排查企業面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程
內控價值提升：掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標
【課程大綱】
框架篇：把握內控密碼，開啟風險管理之門
一、內控概述與風險管理實務框架
■內控的前世今生及風險管理思維
■內部控制逐步走向全面風險管理
■COSO"IC-IF框架"與"ERM框架"的全面解讀
■2013年COSO新框架重大變化與啟發
■薩班斯法案的重大影響及適當借鑒
案例分析：內控失效給企業帶來巨大災難的案例
二、以風險為導向的內控實施的支撐平臺
■我國內控存在的常見問題解析
-公司治理結構不完善導致內控先天缺陷
-缺乏事前風險評估、管理程序
-流程、工作標準、權限設置模糊
■全面風險管理文化的打造
■把握內部控制的實質——風險管理
■內部控制執行的實戰技能
■構建企業風險管理的三道防線
■內部控制規范應用指引在實務工作中的具體應用
案例分析：在重點業務中，關鍵風險點和具體控制措施案例
實施篇：運籌帷幄，融入業務才能管理風險
三、高效推進，內控項目實施指南
■內控體系建立總體路線圖
-內控建立三部曲
-內控項目管理的重點和方法論
■內控項目組織機構與職責分工
互動討論：企業需要建立專門的"風險控制部門"嗎？
■自上而下，內控工作的高效推進
■自下而上，全員風險導向的內控建設
■突破內控體系建設過程中的障礙
-體系建設中的人的因素
-跨部門溝通、協調機制的建立
-集團性公司內控建設的戰略協同
四、業務融合，基于風險整合的流程標準化
■目標管理：從戰略出發，確定業務風險管理目標
■風險評估：風險識別工具應用
-企業風險數據庫的建立
-風險地圖及風險控制模型
案例分析：風險管理目標和風險評估的實戰案例
■內控測試：建立過程中的測試方法
-流程設計有效性評估
-業務運行有效性評估
-內控缺陷的記錄和認定
■基于風險整合的內控手冊的編制與執行
-流程設計，站在全局角度整合資源
-與業務部門溝通設計流程整改方案
-控制流程試運行和跟蹤缺陷整改
-防止制度文本與實際操作脫節
■智能控制：風險預警機制及風險解決方案
實戰演練：從內控測試到流程優化完善的案例
優化篇：善于做加法，更要精于做減法
五、內控自我評價及管理提升
■內控自我評價方案的制定
■內控手冊執行情況測試
■缺陷認定及自我評價
■內部審計部門需要發揮的關鍵作用
■什么樣的內審工作是可以被外審認可的
■內部控制自我評價報告的編制
案例分析：上市公司是如何做好內控自我評價工作的
六、基于價值整合的流程優化和效率提升
■風險管理工作的新趨勢
■跨部門業務流程的優化與整合
■消除管理低下和不增值的環節
■推動流程簡化，提高運營價值和效率
互動答疑：具體工作中的難點、疑點互動解答
【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管
風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員
業務部門負責人、業務骨干人員
【培訓對象】從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼，10年的時間讓中國企業經歷了內控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業提高了風險管理能力。然而，無數企業轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內控手冊，并沒有將內控融入日常運營中去，內控工作困難重重。
公司已經有了規章制度，建內控還有必要嗎?內控的核心價值在哪里?
花大力氣建設內部控制手冊被大家遺忘在企業的角落，內控工作如何做到實處?
風險管理的知識基本都知道了，但有效的風險管理體系該如何搭建?
控制聽起來就像是個枷鎖，大家都不愿意用，如何幫助業務部門接受內控?
更新時間：2016/6/1 8:29:13
