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【課程大綱】

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略（北京，6月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) 
【培訓日期】2016年6月23-24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
■公司董事長、總經(jīng)理等公司高管
■財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等
■戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理

【課程背景】
■《哈佛商業(yè)評論》："平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具"
■美國駐華大使駱家輝："平衡計分卡是一個創(chuàng)新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助！"
■青島啤酒董事長孫明波："這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現(xiàn)了從生產(chǎn)型企業(yè)向市場型企業(yè)的轉型，在這個重大的轉型過程中，平衡計分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰(zhàn)略的落實和整合的效果。"
■《哈佛商業(yè)評論》："平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具"
■美國駐華大使駱家輝："平衡計分卡是一個創(chuàng)新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助！"
■青島啤酒董事長孫明波："這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現(xiàn)了從生產(chǎn)型企業(yè)向市場型企業(yè)的轉型，在這個重大的轉型過程中，平衡計分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰(zhàn)略的落實和整合的效果。"
ADI公司在1987年實施全面質量管理的過程中推出了第一張"平衡計分卡"，平衡計分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來，幫助傳遞公司的戰(zhàn)略。平衡計分卡是從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。
曼頓的《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡》課程為學員將平衡計分卡的理念帶入企業(yè)的戰(zhàn)略管理，熟練掌握平衡計分卡的使用方法，運用平衡計分卡進行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理，最終落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，形成強有力的戰(zhàn)略循環(huán)系統(tǒng)。

【課程收益】
■【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績效管理
■【指標設計】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)系，設計績效管理的方法和評價指標
■【維度深入】從平衡計分卡的四大維度考評企業(yè)的績效
■【實施運用】熟練的運用消除實施障礙，保證績效及考評的完成效果

【課程大綱】
第1天 戰(zhàn)略管理與平衡計分卡
一、成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
-中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調研結果分享
-企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉變?yōu)樾袆?br> -使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在的差距

二、戰(zhàn)略績效管理
-戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預算、運營和績效管理合為一體
-有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
-"戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證
-平衡計分卡的五項平衡

三、戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
-多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
-分解、落實戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
-與員工績效考核的連接

四、描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
-將戰(zhàn)略目標轉化為具體的指標與行動方案
-戰(zhàn)略因果關系
-如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略？
案例分析：
- 案例1：世界500強公司的績效管理模式
- 案例2：中國大型企業(yè)平衡計分卡案例分析

拓展應用：
- 練習1：如何評價公司的績效管理

第2天 平衡計分卡的應用
五、開發(fā)平衡計分卡
-將戰(zhàn)略圖轉化為平衡計分卡
-不同管理層級和單位的記分卡
-設定戰(zhàn)略性衡量指標的企業(yè)動機與戰(zhàn)略學習評估
-戰(zhàn)略性衡量指標開發(fā)與優(yōu)化
-行動方案開發(fā)
-平衡計分卡的實施流程

六、如何實現(xiàn)組織的縱向一致與橫向協(xié)同
-自上而下的規(guī)劃
-自下而上的執(zhí)行
-上級單位、跨單位及本單位的戰(zhàn)略目標分解
-戰(zhàn)略關聯(lián)信息輸入

七、戰(zhàn)略管理辦公室（OSM）的構建
-戰(zhàn)略管理辦公室的雙重角色
-如何利用OSM成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略
-OSM建立的組織、人員、時間及能力要求
-OSM的九大角色與職責

八、中國企業(yè)實施平衡計分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
-集最佳管理實踐于一身
-運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領導力
-平衡計分卡對員工目標的設定及對員工成長的幫助
-平衡計分卡的延伸應用——戰(zhàn)略性流程、預算管理
案例分析：
- 案例3：戰(zhàn)略管理規(guī)劃分析案例
- 案例4：全球領先企業(yè)的平衡計分卡推行

拓展應用：
- 練習2：部門層級計分卡開發(fā)練習

【費用及報名】
1、費用：培訓費6600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師 
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

■《哈佛商業(yè)評論》："平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具"
■美國駐華大使駱家輝："平衡計分卡是一個創(chuàng)新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助！"
■青島啤酒董事長孫明波："這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現(xiàn)了從生產(chǎn)型企業(yè)向市場型企業(yè)的轉型，在這個重大的轉型過程中，平衡計分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰(zhàn)略的落實和整合的效果。"
■《哈佛商業(yè)評論》："平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具"
■美國駐華大使駱家輝："平衡計分卡是一個創(chuàng)新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助！"

【培訓對象】

公司董事長、總經(jīng)理等公司高管
■財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等
■戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理

更新時間：2016/6/1 8:27:46