【課程大綱】全面預算管理與控制（上海，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年7月18-19日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
董事長、總經理
財務總監、財務經理
各預算中心責任人
【課程背景】
全面預算管理曾帶來中國企業管理與財務管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續。然后，在中國，很多企業對全面預算管理工具認識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題：
1、為什么實際執行與預算總是有差異?是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進行彌補?
2、公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現系統的控制;
3、認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系;
4、認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;
作為國內唯一的系統財務培訓供應商，財務培訓以為企業提供先進、務實的財務培訓為己任，在國內率先推出《全面預算管理與控制》課程，汲取多年來無數企業實踐瓶頸的改善經驗，不斷推動課程創新。通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統的、科學的全面預算管理體系，達到戰略目標-編制-預算平衡-執行-反饋和改進下期預算的良性循環，為企業在可持續發展的道路上指明方向。
【課程收益】
【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制
【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合
【課程大綱】
一、基于戰略目標的全面預算管理
-現代企業為什么需要全面預算管理
-企業戰略、經營目標與預算的關系
-預算管理的戰略定位
-基于資源的企業戰略
-資源優化配置是管理層的責任
-預算是實現組織目標的資源路徑
-什么是預算控制？
-"防火"or"救火"
-鎖定企業"風險"與"成本"
-科學的"成績單"是好的管理工具
-預算控制的制度基礎
二、預算編制流程與要點
-預算的基礎與起點：戰略目標與經營目標
-不可"近視"，不可"三拍"
-目標值越高越好嗎？
-多數人可達成的目標才是真的好？
-董事會的期望VS經理們的"寬打窄用"
-預算目標是否就是財務目標？
-基于業務鏈的分解——責任具體化與資源配置的過程
-銷售目標分解
-制造目標分解
-FA計劃分解
-采購計劃分解
-HR計劃分解
-其他管理計劃
案例分析：
-案例1：集團公司全面預算管理案例
-案例2：財務公司內部結算中心分析
拓展應用：
-應用1：單元預算編制練習
三、預算的有效執行——預算控制
-控制的本質——改善or牽制？
-全面預算的準備工作
-什么類型的預算適合本公司？
-將預算當作項目管理——如何管理
-各部門人員的角色定位——責任劃分
-財務部與其他部門的溝通與協調
-預算執行過程控制制度的要點
-預算監控主體：誰來控制
-預算監控重點：控制什么
-預算監控方法：如何控制
-信息反饋系統：依何控制
-執行過程中關鍵問題的解決
-基于計算機網絡系統的預算控制
-物料采購業務申請的預算控制
-收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
-付款業務預算控制
四、全面預算的反饋與調整
-預算應該調整嗎？
-預算執行情況反饋及差異分析
-預算信息反饋系統的構建
-系統構建的基本要求
-重視預算控制的預警功能
-預算的調整
-如何防止期末突擊"花錢"
五、預算的考評：心動不如行動
-構建戰略績效管理體系的八大步驟
-KPI考核方法：SMART原則
-平衡計分卡
-超越預算——如何跳出年度績效評估的陷阱
案例分析：
-案例3：全面預算監控體系案例分析
-案例4：全面預算中風險管理體系案例
拓展應用：
-應用2：討論如何有效的改進預算
-應用3：討論預算效果如何與績效考核有效結合
【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】全面預算管理曾帶來中國企業管理與財務管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續。然后，在中國，很多企業對全面預算管理工具認識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題：
1、為什么實際執行與預算總是有差異?是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進行彌補?
2、公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現系統的控制;
3、認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系;
4、認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;
作為國內唯一的系統財務培訓供應商，財務培訓以為企業提供先進、務實的財務培訓為己任，在國內率先推出《全面預算管理與控制》課程，汲取多年來無數企業實踐瓶頸的改善經驗，不斷推動課程創新。通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統的、科學的全面預算管理體系，達到戰略目標-編制-預算平衡-執行-反饋和改進下期預算的良性循環，為企業在可持續發展的道路上指明方向。
【培訓對象】董事長、總經理
財務總監、財務經理
各預算中心責任人
更新時間：2016/6/1 8:26:44
