【課程大綱】企業并購與整合（上海，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年7月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
董事長、CEO、總經理、副總經理等公司管理層
財務總監、投資總監、戰略規劃總監、人事總監
財務經理、投資經理、資金經理
【課程背景】
我國企業并購活動日趨頻繁，并且自2010年9月《國務院關于促進企業兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。產業經營是做"加法"，兼并收購是做"乘法"。很多企業家看到了"乘法"的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險，沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務制度安排，沒有并購稅收制度的優惠，此外，還缺乏并購的資源整合。因此在現實中有太多在產業界長袖善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙。
■兼并收購究竟是什么?如何對目標企業進行價值評估?協議合同中有哪些關鍵點?并購整合有哪些核心要素?如何擺脫并購"頭重腳輕根底淺，思想超前，監管超前，身子落后"的處境，是中國企業決策者們的一大難題。能夠明確回答這些問題的人絕對是少數。
■財務培訓為您介紹各類并購整合的方法和技巧，掌握并購中的法律法規，學會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發揮其卓越的改造創新優勢。
【課程收益】
【并購重組方案設計】學習企業并購重組的方案設計和創新要點
【掌握企業價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑
【有效風險識別管控】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控
【并購后的整合要點】掌握并購后各方面因素的整合方法與其中的關鍵點
【課程大綱】
第1天 并購準備
一、明確企業并購的意圖——買大樹還是種樹苗
-以并購的方式推動企業成長
-并購與建立合伙企業
-并購創造價值的途徑
-企業并購的靈魂——并購實施過程中的關鍵策略
-并購流程的梳理與核心內容解析
二、發現有價值的目標企業
-并購前的戰略考慮要素
-奇貨可居：收購對象的篩選與評估
-選擇目標并購企業的原則與技巧
-建立并購交易的框架基礎
三、并購盡職調查——降低信息不對稱風險
-對目標公司營運狀況的調查
-對目標公司規章制度、有關契約及法律方面的調查
-對目標公司財務和會計問題的調查
-評估組織與文化的契合度
四、評估目標企業價值
-建立并購評估體系
-并購價值基礎及評估途徑
-實物資產與金融資產的定價機制
案例分析：
-案例1：企業并購成功案例與失敗案例
-案例2：如何建立有效的并購評估體系，確保投資的質量
-案例3：對企業的財務狀況進行盡職調查案例
拓展應用：
-應用1：任選一家上市公司，對其進行估值練習
第2天 并購實戰與整合管理
五、設計企業并購方案
-并購的交易模式及其適用情況
-企業不同發展時期的并購后戰略如何設計
-開發期的并購戰略——橫向并購聚集管理與資本資源
-發展期的并購戰略——橫向與縱向并購實現產品擴張與產業鏈延伸
-成熟期的并購戰略——混合并購謀求經營風險的分散
-衰退期的并購戰略——橫向、縱向與混合并購提升效率與利潤率
六、并購關鍵戰：交易談判與合同簽訂
-并購合同文件的準備與談判技巧
-談判之道，如何拿捏目標企業的心理
-合同中關鍵條款風險條款的審核
七、并購成敗的無形之手——并購后的整合
-戰略整合——被收購公司與收購公司保持戰略一致
-組織整合——M型組織的優勢
-資產整合——資產負債的全面整合
-人員整合——如何防止沖突
-業務整合——核心競爭力與渠道的整合
-文化整合——跨國并購中的文化整合
案例分析：
-案例4：談判時，如何把握對方企業心理
-案例5：整合流程的方法與經驗案例
-案例6：整合中的跨文化溝通-人力資源整合
拓展應用：
-應用2：分組模擬談判場景
【費用及報名】
1、費用：培訓費6600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】我國企業并購活動日趨頻繁，并且自2010年9月《國務院關于促進企業兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。產業經營是做"加法"，兼并收購是做"乘法"。很多企業家看到了"乘法"的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險，沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務制度安排，沒有并購稅收制度的優惠，此外，還缺乏并購的資源整合。因此在現實中有太多在產業界長袖善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙。
■兼并收購究竟是什么?如何對目標企業進行價值評估?協議合同中有哪些關鍵點?并購整合有哪些核心要素?如何擺脫并購"頭重腳輕根底淺，思想超前，監管超前，身子落后"的處境，是中國企業決策者們的一大難題。能夠明確回答這些問題的人絕對是少數。
■財務培訓為您介紹各類并購整合的方法和技巧，掌握并購中的法律法規，學會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發揮其卓越的改造創新優勢。
【培訓對象】董事長、CEO、總經理、副總經理等公司管理層
財務總監、投資總監、戰略規劃總監、人事總監
財務經理、投資經理、資金經理
更新時間：2016/6/1 8:25:02
