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【課程大綱】

采購人員綜合能力訓(xùn)練（上海，6月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年6月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】采購工程師、SQE工程師、訂單管理人員、、以及從事采購工作的等相關(guān)人士

【課程背景】
何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？
采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？
采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)？
本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎(chǔ)原理與實(shí)務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動(dòng)豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專業(yè)技能的采購人員，全面訓(xùn)練采購基礎(chǔ)能力，是采購人員的必修課！ 

【課程收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
■采購專業(yè)的基本知識(shí)
■采購部門對于企業(yè)運(yùn)營的重要性
■采購業(yè)務(wù)的一般操作流程
■成功采購人員的7大知識(shí)要素 （價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守）
■供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理
■談判的流程/ 基本技巧
■企業(yè)采購策略
■采購人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)  

【課程大綱】
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
■采購的定義與分類
■采購對于企業(yè)運(yùn)營的重要性
■采購以及采購管理的目標(biāo)
■采購的基本要素
■采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
■21世紀(jì)采購的特點(diǎn)
■采購人員的基本要求

二、采購操作10步驟
■需求確認(rèn)
■了解需求
■尋找資源
■定價(jià)
■制作訂單
■訂單執(zhí)行
■交貨 
■收貨驗(yàn)貨
■發(fā)票付款
■檔案整理

三、成功采購人員的7大知識(shí)要素
■價(jià)格/ 成本分析
■詢價(jià)管理
■質(zhì)量體系
■交期管理
■采購系統(tǒng)管理
■庫存管理
■采購人員職業(yè)操守與誠信政策

四、供應(yīng)商選擇
■供應(yīng)市場分析
■哪里去找供應(yīng)商？
■供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
■供應(yīng)商篩選方式
■供應(yīng)商篩選的評估內(nèi)容
■供應(yīng)商現(xiàn)場考評
■單一供應(yīng)商的原因
■多家供應(yīng)商并存的好處

五、供應(yīng)商全面管理
■供應(yīng)商考評 （SPM)
■供應(yīng)商周期性評定 (QBR) 
■目錄化方式
■要素衡量法
■成本比例法

六、談判技巧
■談判的目標(biāo)
■可以談判的內(nèi)容
■談判的過程
■談判工具（checklist) 
■談判技巧
■談判的關(guān)鍵點(diǎn)
■采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？
■談判基本策略
■雙贏談判策略 
■談判注意事項(xiàng)

七、采購策略
■公司采購策略
■采購的權(quán)限
■自制或外購的決定

【講師介紹】
   方向明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(深講師。 
行業(yè)資質(zhì):
華東理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士，
曾接受中歐商學(xué)院、歐洲商業(yè)學(xué)院的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及變革管理，戰(zhàn)略采購流程，采購與供應(yīng)管理的關(guān)鍵技巧
拜耳全球總部的系列綜合管理，供應(yīng)鏈管理專業(yè)訓(xùn)練，積累了豐富的理論知識(shí)和和領(lǐng)導(dǎo)力原理和管理方法。
工作經(jīng)歷：
①方先生曾就職于拜耳、巴斯夫等著名的世界500強(qiáng)公司20多年。歷任采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)，中國區(qū)戰(zhàn)略采購
②總監(jiān)等職務(wù)。負(fù)責(zé)服務(wù)全球的中國采購中心和中國本地工廠的采購管理。
③主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：
-親自對新接手的采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略采購的全面培訓(xùn)
-和團(tuán)隊(duì)一起制定并在實(shí)踐中優(yōu)化采購流程，包括組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化項(xiàng)目。
-作為核心國家，代表中國區(qū)參與全球采購部門的流程再造和推廣。深刻體會(huì)到外部咨詢公司主導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)和自下而上的員工參與式流程設(shè)計(jì)在執(zhí)行上的效果差異。
-作為核心成員參與公司總部發(fā)起的"最優(yōu)價(jià)值國家（中國和印度）采購策略和流程"項(xiàng)目并負(fù)責(zé)在中國區(qū)的實(shí)施。
④見證了20年來跨國公司從中國采購的目標(biāo)和策略從低成本國家采購向戰(zhàn)略供應(yīng)基地的演變。供應(yīng)的可持續(xù)性和關(guān)鍵供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立及維護(hù)已成為主要課題。
⑤是一個(gè)注重領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員，在對內(nèi)（跨部門合作）和對外（供應(yīng)商管理）合作中善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的原理和方法。
風(fēng)格與特點(diǎn)：方向明先生是一個(gè)思考型的管理人員。他以濃厚的興趣研究如何實(shí)踐國際先進(jìn)的戰(zhàn)略采購流程并加以調(diào)整以適應(yīng)中國分公司的實(shí)際情況，這使他對戰(zhàn)略采購流程獲得了深刻的理解。同時(shí)他是一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)，善于啟發(fā)員工在實(shí)踐中思考。因此他的課程理論與實(shí)際相結(jié)合，深入淺出，是一個(gè)參與式的工作坊。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒偉世通、天德勤、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、中達(dá)電通、上海森松、奇華頓、江鈴汽車、艾默生貿(mào)易、上海維凱、斯騰爽健SSL-International、斯普瑞、上海適達(dá)、上海聞世電子、杭州中萃食品、賽德家庭用品、華東泰克西汽車、金山金森石油、上海傲興國際，依技，奧的斯電梯，上海光明乳業(yè)，康普艾國際貿(mào)易，上海英格索蘭，伊美德，薩康，延鋒百利得等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師 
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

方向明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(深講師。 
行業(yè)資質(zhì):
華東理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士，
曾接受中歐商學(xué)院、歐洲商業(yè)學(xué)院的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及變革管理，戰(zhàn)略采購流程，采購與供應(yīng)管理的關(guān)鍵技巧
拜耳全球總部的系列綜合管理，供應(yīng)鏈管理專業(yè)訓(xùn)練，積累了豐富的理論知識(shí)和和領(lǐng)導(dǎo)力原理和管理方法。
工作經(jīng)歷：
①方先生曾就職于拜耳、巴斯夫等著名的世界500強(qiáng)公司20多年。歷任采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)，中國區(qū)戰(zhàn)略采購
②總監(jiān)等職務(wù)。負(fù)責(zé)服務(wù)全球的中國采購中心和中國本地工廠的采購管理。
③主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：
-親自對新接手的采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略采購的全面培訓(xùn)
-和團(tuán)隊(duì)一起制定并在實(shí)踐中優(yōu)化采購流程，包括組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化項(xiàng)目。
-作為核心國家，代表中國區(qū)參與全球采購部門的流程再造和推廣。深刻體會(huì)到外部咨詢公司主導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)和自下而上的員工參與式流程設(shè)計(jì)在執(zhí)行上的效果差異。
-作為核心成員參與公司總部發(fā)起的"最優(yōu)價(jià)值國家（中國和印度）采購策略和流程"項(xiàng)目并負(fù)責(zé)在中國區(qū)的實(shí)施。
④見證了20年來跨國公司從中國采購的目標(biāo)和策略從低成本國家采購向戰(zhàn)略供應(yīng)基地的演變。供應(yīng)的可持續(xù)性和關(guān)鍵供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立及維護(hù)已成為主要課題。
⑤是一個(gè)注重領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員，在對內(nèi)（跨部門合作）和對外（供應(yīng)商管理）合作中善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的原理和方法。
風(fēng)格與特點(diǎn)：方向明先生是一個(gè)思考型的管理人員。他以濃厚的興趣研究如何實(shí)踐國際先進(jìn)的戰(zhàn)略采購流程并加以調(diào)整以適應(yīng)中國分公司的實(shí)際情況，這使他對戰(zhàn)略采購流程獲得了深刻的理解。同時(shí)他是一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)，善于啟發(fā)員工在實(shí)踐中思考。因此他的課程理論與實(shí)際相結(jié)合，深入淺出，是一個(gè)參與式的工作坊。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒偉世通、天德勤、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、中達(dá)電通、上海森松、奇華頓、江鈴汽車、艾默生貿(mào)易、上海維凱、斯騰爽健SSL-International、斯普瑞、上海適達(dá)、上海聞世電子、杭州中萃食品、賽德家庭用品、華東泰克西汽車、金山金森石油、上海傲興國際，依技，奧的斯電梯，上海光明乳業(yè)，康普艾國際貿(mào)易，上海英格索蘭，伊美德，薩康，延鋒百利得等。

【培訓(xùn)對象】

采購工程師、SQE工程師、訂單管理人員、、以及從事采購工作的等相關(guān)人士

更新時(shí)間：2016/5/26 9:04:33