【課程大綱】精益采購與供應鏈管理（杭州，6月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年6月18-19日
【培訓地點】臺州
【培訓對象】企業(yè)所有管理人員、生產負責人、采購負責人
【課程背景】
■微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？
■生產部要速度、財務部要低價、品保部要質量、市場部要交期……夾在中央的采購管理何去何從？
■無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力；
■JIT的交期與品質，品種多，數(shù)量少，技術快速變化帶來的沖擊！
■價格波動很大…….
■如何與供應商保持友好和競爭的關系？
【課程目標】
■熟悉掌握采購策略與采購技巧。
■改進采購過程，加強供應商管理，提高物料的質量，提高產品的質量；
■掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購管理專家;
■掌握采購談判策略與議價技巧
■掌握采購必備的合約管理與風險防范
■供應商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理；
■電子商務和采購管理現(xiàn)代化
采購員綜合管理技能提升。
【課程大綱】
第一部分：采購概述
■當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢
■郎咸平的6+1產業(yè)鏈理論
■原材料采購是企業(yè)利潤的源泉
■采購的定義、主要內容和類型
■7R采購原則
■采購管理的目標
■物料需求計劃與采購
■采購組織框架
■采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展
第二部分：采購策略與采購技巧
■認識采購、生產、倉儲物流過程
■物料控制的精髓是"三不"原則
■JIT準時化物料配送
■定量采購方式
■定期采購方式
■安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
■訂購前置時間與訂購點策略
■經濟訂購批量（EOQ）
■瓶頸采購、關鍵采購、常規(guī)采購、
■杠桿采購（風險高低、采購金額大小實施四象限采購）
■VMI-供應商管理庫存
第三部分:精益采購與流程優(yōu)化：
■采購面臨的實際問題；
■傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)
■采購流程概述
■采購參與前期開發(fā)十分必要
■采購要點
■詢價、比價和議價
■影響供方報價的因素分析
第四部分:采購必備的合約管理與風險防范：
■采購合同的內容；
■采購合同訂立的原則與注意事項；
■采購合同的爭議、索賠與糾紛；
■采購風險的防范
第五部分:利潤的源泉—采購成本分析
■與有效降低
■采購成本的概念；
■采購成本結構分析
■雙贏的采購成本管理
■降低采購成本的策略與技巧
■采購價格分析的方法
■產品市場壽命周期與對策
■應付種種價格上漲的對策
第六部分: 電子商務與采購管理現(xiàn)代化
第七部分: 采購談判策略與議價技巧
■談判的定義和目的；
■采購談判的類型；
■采購談判的內容；
■成功談判者的性格特征；
■談判的準備與信息收集；
■談判的角色；
■談判戰(zhàn)略與開價技巧；
■談判買賣雙方優(yōu)劣勢分析
■談判的有效溝通
■談判的葵花寶典
■世界主流文化談判風格比較
第八部分:供應商選擇、評估與全面管理
■供應鏈的定義；
■供應商存在的主要問題分析；
■采購供應鏈管理的觀念變革；
■供應商關系管理的核心內容
■建立雙贏的伙伴關系
■供應商分類與關系管理策略
■供應商開發(fā)與評估
■供應商選擇標準
■初步評估、正式評估、現(xiàn)場考察
■如何確保供應商如期交貨
■如何確保產品質量與服務質量
■供應商考核與等級評定
第九部分: 采購員綜合管理能力提升
■時間管理
■采購員應掌握的管理工具
■5W1H方法
■4M1E（人、機、料、法、環(huán)）
■目標的Smart法則（聰明法則）
■PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）
■80/20法則（要事第一）
■盡善盡美,改善無止境
【講師介紹】
龔舉成老師,曼頓培訓網資深講師。資歷背景
中南大學工學學士，清華大學EBMA 上海財經大學MBA商學院 講師 金喜ERP首席架構師，ERP專家 ★注冊國際職業(yè)培訓師 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經驗，任生產部經理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。 ★國家質量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經驗，任生產部經理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。 ★國家質量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經驗，任生產部經理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。
龔舉成授課經驗
上海財經大學MBA商學院、上海大眾，上海通用汽車，春風控股、時風集團，北 汽福田，上汽粉末冶金、中煤集團、呂梁煤礦、霍煤集團、王家樓煤礦/京煤集團 有限公司、山西煤炭集團（煤炭企業(yè)）、河北華電、福建電力、國電聯(lián)合公司、中電集團、格力電器，環(huán)馳軸承、海歌電器、華北電網、華藥集團、湖南興業(yè)太陽 （港股代碼0750）、浙江臺州宏鑫科技有限公司、福州華科光電有限公司、常熟拓凱日用品有限公司、河北廊坊龍臺家具、濟南鴻業(yè)家具、河北天偉化工、三元、石家莊車輛廠、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸承、廣州今仙電機有限公司（日資）、（日資）寧波長華布施螺子有限公司、北京大學、北京財經大學、上海財經大學、上海交通大學、寧波大學、安徽大學、湖南大學、寧波經濟學院、中南大學等等
授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對精益生產管理的各種工具方法有更深刻的理解；
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】龔舉成老師,曼頓培訓網資深講師。資歷背景
中南大學工學學士，清華大學EBMA 上海財經大學MBA商學院 講師 金喜ERP首席架構師，ERP專家 ★注冊國際職業(yè)培訓師 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經驗，任生產部經理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。 ★國家質量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經驗，任生產部經理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。 ★國家質量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經驗，任生產部經理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。
龔舉成授課經驗
上海財經大學MBA商學院、上海大眾，上海通用汽車，春風控股、時風集團，北 汽福田，上汽粉末冶金、中煤集團、呂梁煤礦、霍煤集團、王家樓煤礦/京煤集團 有限公司、山西煤炭集團（煤炭企業(yè)）、河北華電、福建電力、國電聯(lián)合公司、中電集團、格力電器，環(huán)馳軸承、海歌電器、華北電網、華藥集團、湖南興業(yè)太陽 （港股代碼0750）、浙江臺州宏鑫科技有限公司、福州華科光電有限公司、常熟拓凱日用品有限公司、河北廊坊龍臺家具、濟南鴻業(yè)家具、河北天偉化工、三元、石家莊車輛廠、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸承、廣州今仙電機有限公司（日資）、（日資）寧波長華布施螺子有限公司、北京大學、北京財經大學、上海財經大學、上海交通大學、寧波大學、安徽大學、湖南大學、寧波經濟學院、中南大學等等
授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對精益生產管理的各種工具方法有更深刻的理解；
【培訓對象】企業(yè)所有管理人員、生產負責人、采購負責人
更新時間：2016/5/26 9:03:12
