【課程大綱】領導團隊有效性（上海，6月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年6月23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業業務領導、人力資源領導、OD主管、學習與發展主管、領導力咨詢顧問
【課程背景】
領導力對業務成敗的決定性影響已有共識，然而與其說這個影響來自CEO或者總經理，更不如說是來自于他領導的高管團隊。團隊有效性在國際上也已經被研究了很久，但是基本上都是針對一般性的團隊。我們關注的領導團隊（Leadership Team）具有突顯的領導力特征，指在組織中的中高層管理團隊，通常是一位高管和他的核心下屬組成的團隊，管理某個區域、業務單元、或者職能部門。例如，全球或者集團的CEO和他的高管團隊、中國區的高管團隊、大中華區事業部或者業務單元的高管團隊、大中華區的銷售管理團隊等。這些領導團隊的有效性（Leadership Team Effectiveness），即這個團隊在組成、工作、運行、領導他人實現組織目標的有效性，顯然對于企業的生死存亡具有戰略性意義。
【課程收益】
1. 什么是團隊、什么不是，主要差別是什么？
2. 什么是領導力，什么是領導團隊？
3. 影響領導團隊有效性的七個主要要素：構成、價值觀、目的、信任、運作、影響力、和演進。
4. 如何診斷領導團隊有效性？
5. 通過案例分析該組織的戰略要點以及所面臨的挑戰，運用卡片分析的方式確定理想的團隊行為模式。
6. 比較分析、運用九宮格的方式明確提高領導團隊有效性的提升重點
7. 團隊是如何成長的？主要途徑有哪些？
8. 討論和分享如何打造共同價值觀、整合團隊目的、建立信任、提升溝通效率、管理沖突、提升團隊決策效率、創建學習型團隊。
【課程大綱】
1.Business context and market practice for Leadership Team Effectiveness
領導團隊有效性的業務背景和市場需求
a)Typical business challenges and scenarios that draw attention on leadership team effectiveness
在一些典型商業挑戰和場景下，領導團隊有效性引起重視
b)Current market practices and popular methodologies in the market?
目前市場的常見的解決方案，和各種團隊有效性模型介紹
2.Case study案例分享
a)Learners to share their experience on leadership team effectiveness
學員分享各自在領導團隊有效性的經驗和案例
b)Facilitator to share real consulting case(s), context, challenge, solutions, and learning.
講師分享真實的咨詢案例，背景、主要挑戰、解決方案、和項目體會。
3.Group discussion to understand on team vs group, leadership team vs general team
分組研討、理解什么是團隊、領導團隊與其他團隊的主要差異
a)What is a team, and what''s not. Key differentiators
什么是團隊、什么不是，主要差別是什么？
b)Team vs Group 團隊和小組的差異
c)Leadership and Leadership Team 什么是領導力，什么是領導團隊
4.The seven major factors for leadership team effectiveness, team behaviors that influence effectiveness, Leader''sGene LTE model
領導團隊有效性的主要要素、影響其有效性的團隊行為 – 勵衿LTE模型
a)LTE Model: the seven factors for leadership team effectiveness?
勵衿的LTE模型：影響領導團隊有效性的七個主要要素。
b)Deep dive into Composition, Value, Purpose, Trust, Function, Impact, and Evolvement.?
深入解析七個要素：構成、價值觀、目的、信任、運作、影響力、和演進。
c)Major team behaviors influencing effectiveness at different stages of team life cycle.?
在團隊發展不同階段中，影響有效性的不同要素。
5.How to measure and diagnose leadership team effectiveness
如何診斷領導團隊有效性
a)Introduction on LTE survey, and sample report analysis
介紹LTE團隊調研工具，以及調研分析報告樣例
b)Interview focus after LTE survey to validate findings?
在驗證調研主要發現所進行的選擇性面談中應該注意什么
6.Case study: gap analysis on leadership team effectiveness
案例研討：領導團隊有效性的差異分析
a)Based on case provided, analyze strategy focus, and current challenge, using card-sorting to identify ideal team behaviors
基于所提供的案例，分析該組織的戰略要點以及所面臨的挑戰，運用卡片分析的方式確定理想的團隊行為模式。
b)Analyze LTE survey findings, identify current team issues?
分析LTE調研發現，確定目前的團隊問題重點
c)Compare and conduct 9-box gap analysis to nail down key focus areas for improvement?
比較分析、運用九宮格的方式明確提高領導團隊有效性的提升重點
7.Deep dive on how to improve
如何提升領導團隊有效性
a)How does a team grow? What are the typical drivers??
團隊是如何成長的？主要途徑有哪些？
b)Break-out group discussion and sharing on improving Collective Value, Align Team Purpose, Build Trust, Enhance Communication, Manage Conflict, Improve Decision Efficiency, Lead Others, and Become a Learning Team.
分組深入討論和分享如何打造共同價值觀、整合團隊目的、建立信任、提升溝通效率、管理沖突、提升團隊決策效率、創建學習型團隊。
【講師介紹】
林光明老師，曼頓培訓網（）資深講師。 曾任光輝國際（Korn/Ferry）人才與領導力咨詢業務大中華區董事總經理、美世咨詢（Mercer）人力資本咨詢業務大中華區總經理、合益集團（HayGroup）資深顧問。他為上百家各行業的頂尖企業提供人力資源和領導力咨詢服務，輔導過數十名中國區總裁、副總裁、和關鍵部門中國區總監級別的高管。
近期在領導團隊有效性的客戶包括：思科、勃林格殷格翰、賽諾菲、強生、億滋、菲仕蘭、賽生醫藥、世茂集團等。他經常在高端人力資源和領導力論壇演講，在美國"Leadership Excellence"、中文版哈佛商業評論、華爾街日報等刊物發表文章，是《商業評論》編輯委員會成員，并榮膺其"十年來最具洞察力和啟發性的十佳作者"稱號。被《中國人才》評為對中國人力資源領域有突出貢獻的"15年15人"。近期2015年出版的《領導力基因》專著廣受業界贊譽。
【費用及報名】
1、費用：培訓費5500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】林光明老師，曼頓培訓網（）資深講師。 曾任光輝國際（Korn/Ferry）人才與領導力咨詢業務大中華區董事總經理、美世咨詢（Mercer）人力資本咨詢業務大中華區總經理、合益集團（HayGroup）資深顧問。他為上百家各行業的頂尖企業提供人力資源和領導力咨詢服務，輔導過數十名中國區總裁、副總裁、和關鍵部門中國區總監級別的高管。
近期在領導團隊有效性的客戶包括：思科、勃林格殷格翰、賽諾菲、強生、億滋、菲仕蘭、賽生醫藥、世茂集團等。他經常在高端人力資源和領導力論壇演講，在美國"Leadership Excellence"、中文版哈佛商業評論、華爾街日報等刊物發表文章，是《商業評論》編輯委員會成員，并榮膺其"十年來最具洞察力和啟發性的十佳作者"稱號。被《中國人才》評為對中國人力資源領域有突出貢獻的"15年15人"。近期2015年出版的《領導力基因》專著廣受業界贊譽
【培訓對象】企業業務領導、人力資源領導、OD主管、學習與發展主管、領導力咨詢顧問
更新時間：2016/5/25 8:58:47
