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【課程大綱】

高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)（北京，9月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年9月21-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對(duì)提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。

【學(xué)員基礎(chǔ)】
1、對(duì)軟件項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、組織和開發(fā)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深人員。
2、有一定的軟件項(xiàng)目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)要點(diǎn)】
與通用的項(xiàng)目管理相比，軟件項(xiàng)目管理有很大的不同。首先，軟件項(xiàng)目本身就是一個(gè)創(chuàng)作過(guò)程，在過(guò)程中充斥了變化和新的想法，這種變化的環(huán)境給管理帶來(lái)了新的難度。另一方面，軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一群具有獨(dú)特領(lǐng)域能力的人組成的，他們的思維方式不同，反而不容易相互協(xié)調(diào)，這就需要更優(yōu)秀的指揮藝術(shù)。我們?nèi)绾我陨钏际鞈]的思考抓住重點(diǎn)尋求解決方案，從而在動(dòng)態(tài)的變化環(huán)境中，把項(xiàng)目引向成功？
    1，在軟件開發(fā)方法論上，目前存在著規(guī)范和敏捷之爭(zhēng)。很多人把規(guī)范和敏捷對(duì)立起來(lái)看，非此即彼的思維定式扼殺了自己的創(chuàng)新能力。規(guī)范和敏捷各有優(yōu)勢(shì)，也各有軟肋。高明的做法是把兩種方法論融合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短且相互支持。本課程將把融合敏捷與規(guī)范作為一條主線，以形成更好的項(xiàng)目管理方法。
    2，無(wú)數(shù)事實(shí)證明，團(tuán)隊(duì)是決定項(xiàng)目成敗的最重要因素。那么，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造精神？如何根據(jù)項(xiàng)目和人員特點(diǎn)的不同，來(lái)組建不同特征的團(tuán)隊(duì)，從而把效率最大限度的發(fā)揮出來(lái)？這些都是把項(xiàng)目引向成功的關(guān)鍵引擎。   
    3，軟件項(xiàng)目是由團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)完成的，因此良好的計(jì)劃是關(guān)鍵。在制定計(jì)劃的時(shí)候，經(jīng)常困惑人們的問(wèn)題是：這個(gè)項(xiàng)目有多大？需要多少工作量？需要多少人？需要多少時(shí)間？需要多少成本？這一切都源自于對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的正確估算，那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行估算并由此制定可行的計(jì)劃呢？
    4，軟件項(xiàng)目的演化特點(diǎn)，使初始計(jì)劃會(huì)被后期不斷發(fā)生的新情況而打破，為此需要尋找解決方案。如何在項(xiàng)目中制定具有動(dòng)態(tài)特征的計(jì)劃？如何確保盡管項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)中演進(jìn)的，但最終仍然能夠按照時(shí)間、成本和質(zhì)量的要求完成項(xiàng)目？這是需要更高的管理藝術(shù)。
    5，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要推行一些行之有效的技術(shù)實(shí)踐，以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)效率雙雙達(dá)到要求。這些實(shí)踐包括：測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)、單元測(cè)試、重構(gòu)以及持續(xù)集成。為此，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注一些什么問(wèn)題呢？
    6，項(xiàng)目監(jiān)控是建立反饋系統(tǒng)的重要管理行為，而監(jiān)控需要以可度量的方式提供項(xiàng)目狀態(tài)信息。那么，如何對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？如何在變化的環(huán)境中使反饋控制系統(tǒng)順暢有效？如何在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題并采取正確對(duì)策？這都是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
課程將全面探討"道"和"術(shù)"這兩方面的問(wèn)題：從"道"的角度，我們希望做到知其然更要知其所以然，懂得了才可能變化。從"術(shù)"的角度，在這些理念和思想的指導(dǎo)下，會(huì)形成什么樣的方法和實(shí)踐？把兩個(gè)方面完美結(jié)合，才能得到關(guān)于現(xiàn)代軟件項(xiàng)目管理的新領(lǐng)悟，形成一個(gè)有深度的課程，希望所有學(xué)員都在這個(gè)課程中受益。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、掌握復(fù)雜軟件項(xiàng)目管理方法，并在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中靈活應(yīng)用。
2，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)有深刻的理解，確保軟件項(xiàng)目走向更高層次的成功。
3，通過(guò)問(wèn)題分析與系統(tǒng)思考，對(duì)軟件過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。

【課程大綱】
第一講  軟件項(xiàng)目管理的"道"和"術(shù)"
1，軟件項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)
■集成化軟件項(xiàng)目管理模型
2，基于規(guī)范的軟件開發(fā)體系
■軟件開發(fā)管理規(guī)范體系
■規(guī)范管理存在的問(wèn)題
3，基于敏捷的軟件開發(fā)體系
■敏捷開發(fā)的價(jià)值觀與方法論
■Scrum軟件開發(fā)方法
4，融合敏捷與規(guī)范實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
■尋求方法改進(jìn)的途徑
■改進(jìn)軟件開發(fā)模型

第二講  團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1，如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
■人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性
■用目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
■角色、職責(zé)與開發(fā)效率
2，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化機(jī)制
■構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)以提升競(jìng)爭(zhēng)力
■構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)以提升進(jìn)化力
   3，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
■注意糾正某些錯(cuò)誤觀念

第三講  啟動(dòng)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)與前期決策
   1，啟動(dòng)階段必須關(guān)注的問(wèn)題
   2，建立并優(yōu)化目標(biāo)
   3，協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益
   4，權(quán)衡利弊及優(yōu)劣

第四講  計(jì)劃階段：如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃
   1，項(xiàng)目策劃的范圍和內(nèi)容
■計(jì)劃必須滿足的五個(gè)基本要求
■項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接
   2，項(xiàng)目初始估計(jì)
■如何定義項(xiàng)目范圍
■如何估算項(xiàng)目規(guī)模與工作量
■如何估算項(xiàng)目的時(shí)間與成本
   3，制定項(xiàng)目計(jì)劃
■標(biāo)識(shí)關(guān)鍵里程碑及交付成果
■如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表
■如何制定項(xiàng)目總計(jì)劃
   4，獲得對(duì)計(jì)劃的承諾
■承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾
■獲取承諾的過(guò)程
   5，維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃
■為什么計(jì)劃必須得到維護(hù)
■維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程

第五講  實(shí)施階段1：項(xiàng)目的組織
   1，項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
   2，每個(gè)里程碑階段開始時(shí)的活動(dòng)
■兩種制定階段計(jì)劃的過(guò)程
■制定詳細(xì)計(jì)劃的一些技術(shù)
■需求與技術(shù)解決方案的細(xì)化
   3，在項(xiàng)目中推行四項(xiàng)技術(shù)實(shí)踐
■測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)：使測(cè)試投資最大化
■單元測(cè)試：了解軟件的運(yùn)行；
■重構(gòu)：償還技術(shù)債務(wù)；
■持續(xù)集成：使產(chǎn)品處于生產(chǎn)就緒狀態(tài)。

第六講  實(shí)施階段2：項(xiàng)目的監(jiān)控
   1，利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)
■為什么需要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控
■項(xiàng)目測(cè)量面臨的三大問(wèn)題
   2，對(duì)照計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目
■如何監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況
■如何監(jiān)督其它方面的問(wèn)題
   3，分析監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
■如何分析執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃狀況
■如何分析其它方面的問(wèn)題
   4，解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
■分析問(wèn)題背后的問(wèn)題
■如何理性的決策與決斷
■如何管理糾正措施
   5，里程碑評(píng)審與計(jì)劃管理
■如何開好里程碑評(píng)審會(huì)議
■詢問(wèn)是否有需求變更要求
■團(tuán)隊(duì)對(duì)上一階段工作進(jìn)行總結(jié)
   6，課程總結(jié)：軟件開發(fā)管理的基本原則

【講師介紹】
    謝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
培訓(xùn)中心副校長(zhǎng)、教授，大型電子對(duì)抗項(xiàng)目首席系統(tǒng)架構(gòu)師。
 
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

謝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
培訓(xùn)中心副校長(zhǎng)、教授，大型電子對(duì)抗項(xiàng)目首席系統(tǒng)架構(gòu)師。

【培訓(xùn)對(duì)象】

軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對(duì)提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員

更新時(shí)間：2016/5/24 10:00:51