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【課程大綱】

NPDP國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)（北京，6月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】北京，2016年6月3-5日；北京，2016年6月17-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程背景】
 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，才能應(yīng)對產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機(jī)。因此，「產(chǎn)品經(jīng)理」不但扮演了統(tǒng)合項(xiàng)目經(jīng)理的角色，更是肩負(fù)新產(chǎn)品開發(fā)成敗的核心靈魂人物，是近年來全球各大企業(yè)爭相高薪聘雇、挖腳的主要對象。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，也改變了原有的商業(yè)秩序，而回歸人性、以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維，亦成為現(xiàn)今最重要的商業(yè)思維，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)者，都必須培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存。
在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品管理與相對應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。簡單來說，傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理起源于快消產(chǎn)業(yè)(FMCG)、在70年代因汽車產(chǎn)業(yè)采用而成長茁壯；并于80年代將其應(yīng)用拓展到其他各行各業(yè)。但是快銷產(chǎn)業(yè)與車產(chǎn)業(yè)皆屬于較為謹(jǐn)慎變動(dòng)速度較慢的產(chǎn)業(yè)，其衍生出的傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理概念、工具、過程、人員與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)在面對隱身于大數(shù)據(jù)背后的屌絲顧客變動(dòng)頻繁的需求時(shí)，常顯得力不從心。
因此，『互聯(lián)網(wǎng)+』時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場上與全世界的對手一較長短。
產(chǎn)品經(jīng)理的重要性至此無庸置疑，綜觀國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的養(yǎng)成充滿了許多不合理的現(xiàn)象；例如
土法煉鋼制。看公司老人怎么做跟著仿效，但公司老人的做法不見得適用于每個(gè)人。
外來和尚會(huì)念經(jīng)，迷信從大公司挖腳但疏于構(gòu)建一套體系讓這些人才能夠適才適性發(fā)揮。
大量招募剛畢業(yè)的學(xué)生，未經(jīng)培訓(xùn)與養(yǎng)成就推上火線，看看哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能生存下來就留用，其他淘汰。
針對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、與傳統(tǒng)企業(yè)推出一系列課程。本課程從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，梳理出在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解決方案。讓個(gè)人與企業(yè)在這一波風(fēng)潮中掌握商機(jī)。希望能有效提升國內(nèi)外各產(chǎn)業(yè)在新世代的能力。

課程特色
特色1以NPDP方法論搭配模板與業(yè)界實(shí)際案例文件，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)用性
 不只是講理論，更結(jié)合世界頂尖企業(yè)顧問實(shí)例為課程教材，本土化與國際化兼?zhèn)?br> 特色2新產(chǎn)品開發(fā)與管理個(gè)案實(shí)作，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)
由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競爭實(shí)力
特色3鏈接計(jì)算機(jī)化考照資源，增加考取證照的便利性
北京將成立全中國大陸計(jì)算機(jī)考照NPDP的系統(tǒng)，將在此課程清楚說明計(jì)算機(jī)化考照流程，讓參與培訓(xùn)課程的學(xué)員能第一手了解以最具效率的方式取得證照
特色4堅(jiān)強(qiáng)師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨

【課程大綱】
第一天 產(chǎn)品管理：組織戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略篇 產(chǎn)品經(jīng)理職掌涵括前期的戰(zhàn)略規(guī)劃；中期的產(chǎn)品開發(fā)；與后期產(chǎn)品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要擬定一個(gè)清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，以利公司所有其他單位(研發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理)有方向可依循。所謂南轅而北轍，如果目標(biāo)不清楚，或是隨著時(shí)間游移，新產(chǎn)品開發(fā)將陷入無從施力的窘境。
產(chǎn)品管理：市場信息收集與分析篇 所謂商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上要克敵制勝除了力量夠強(qiáng)外，靈活的情報(bào)更是不可或缺的一環(huán)。如何透過各種合法的方式，了解競爭對手動(dòng)態(tài)與意圖，在對方出招前先行想好應(yīng)變之道。當(dāng)企業(yè)市場信息收集與分析能力提升到夠高的層級的時(shí)候，我方采取行動(dòng)之后對手會(huì)實(shí)行的應(yīng)變步驟也在我方意料之中。這就是所謂的『知己知彼，百戰(zhàn)不殆』。
第二天 產(chǎn)品管理：產(chǎn)品開發(fā)流程與團(tuán)隊(duì)合作篇 產(chǎn)品開發(fā)依靠眾人合作完成，一旦參與者人數(shù)增加超過臨界值，必須藉由制定流程告訴開發(fā)團(tuán)隊(duì)與利害干系人以下的信息
(1)由誰執(zhí)行 (2)在什么時(shí)間 (3)用何種工具 (4)做什么工作(5)會(huì)有什么預(yù)期產(chǎn)出 (6)產(chǎn)出檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)
第三天 產(chǎn)品管理：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品線深度、廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理不但要分神于新產(chǎn)品開發(fā)，手上更有一大堆正在市面上銷售的產(chǎn)品急需管理。在資源有限的制約條件下，有些上市已久或是未能達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品應(yīng)將其下架，以騰出資源與空間容納新產(chǎn)品。如何打造產(chǎn)品的接班梯隊(duì)；在適當(dāng)時(shí)間該下馬的產(chǎn)品就讓他準(zhǔn)時(shí)下馬，這是企業(yè)或的的根本因入。而產(chǎn)品經(jīng)理是否擁有足夠的產(chǎn)品線深度與廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理能力則是區(qū)別杰出產(chǎn)品經(jīng)理與平庸產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵能力。
第四天 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理必備知識技能 做為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理？這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么？在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。到底什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力呢？
第五天 敏捷式產(chǎn)品開發(fā) Agile and Scrum-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)不可或缺的技能 不論是企業(yè)或是項(xiàng)目，在面臨快速改變的外在環(huán)境下，唯有反應(yīng)靈敏者才能生存，因此速度就決定了成敗與盈虧，敏捷式管理就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。最早從軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)開始，如：Scrum、XP、RUP…等等，目前已應(yīng)用到其他非信息科技項(xiàng)目。全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的龍頭老大-項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI?研究顯示，過去數(shù)年來，套用敏捷式項(xiàng)目管理方法的組織已呈倍數(shù)成長，并正以驚人的速度在全球擴(kuò)散。
第六天 NPDP備考篇 NPDP全真模擬考試、考點(diǎn)分析與精講、考題講解，幫助NPDP學(xué)員準(zhǔn)備與掌握NPDP考試，確保順利通過NPDP考試


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師 
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

【講師介紹】
  謝志杰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。美國Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士，NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)東北亞地區(qū)總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，中國企業(yè)杰出人物榮譽(yù)稱號。
曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長，索尼愛利信全球產(chǎn)品中心首席項(xiàng)目經(jīng)理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項(xiàng)目經(jīng)理。擅長于新產(chǎn)品開發(fā)管理、跨國跨文化跨平臺(tái)國際項(xiàng)目實(shí)例分享、創(chuàng)新與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)與項(xiàng)目管理等方面。
2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI、美國產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)PDMA的邀請投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，深受受訓(xùn)企業(yè)與大量學(xué)員的好評。目前謝老師兼任產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。

【培訓(xùn)對象】

NPDP國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)

更新時(shí)間：2016/5/23 8:50:01