【課程大綱】組織戰略規劃：本質、原理與方法（北京，7月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年7月16日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業CEO/總經理、企業高管/副總、企業總工/總監、研發項目經理/產品經理、PMO（主任、成員）、戰略規劃部（主任、成員）、企業中層/骨干、公司的項目經理/走上管理崗位的技術人員，有志于創業的博、碩、本科生。
【課程背景】
組織的發展一般通過營運和項目而螺旋式的向前發展。公司的發展一定要制定一定時間周期內的戰略計劃。一方面，是否有通用的理論和方法及步驟來制定公司的戰略計劃是公司高管關注的核心問題之一。另一方面，公司的戰略規劃部門或者項目管理辦公室也疲于沒有標準的方法論來指導開發組織的戰略計劃。此外，對于業界常用的有關戰略相關的術語（比如愿景、使命、價值觀、目標、戰略等）在各行業的理解也存在差異。為此，在制定組織的戰略計劃過程中，應該掌握哪些核心概念，應該掌握哪些具體的方法，應該采用什么通用的步驟來制定組織的戰略計劃是本課程的重點內容。您可以從本課程中收獲原汁原味的美國項目管理協會PMI三大項目管理標準（項目組合管理、項目集管理、項目管理）關于"戰略"的精髓。
【課程目標】
1.掌握愿景、使命、價值觀、目標、任務、戰略的概念，澄清和了解最新戰略和項目管理理論發展的前沿理論和方法。
2.掌握愿景、使命、價值觀、目標、任務、戰略之間的關系。
3.掌握制定戰略的本質：業務驅動模型。
4.掌握項目組合、項目集、項目在組織范圍內制定、實施和實現組織戰略目標過程的生命周期演變面貌。
5.通過典型案例分享，訓練如何通過利用業務驅動模型來制定公司的戰略計劃并掌握制定組織戰略計劃的通用步驟。
【培訓形式】
基于預設主題的互動討論
基于目標案例的實戰演練
【課程大綱】
有關公司營運的討論與回顧
以互動形式探討公司運行的關鍵概念，了解學員對愿景、使命、價值觀、目標、任務、戰略概念的理解和掌握情況。同時試圖找到學員在工作實際中存在的具體問題；
討論與回顧：關于公司運營的的討論與回顧
公司是否明確定義了公司的愿景、使命、價值觀
互動探討：按照小組分別陳述公司的愿景、使命、價值觀；提出愿景、使命、價值觀在公司運營的作用，并嘗試陳述戰略的價值和作用，重點討論對這些概念理解的常見問題。
掌握與戰略相關的核心概念
五個核心概念
掌握愿景、使命、價值觀、目標、任務的核心概念
1)什么是愿景
2)什么是使命
使命 vs 愿景
3)什么是價值觀
4)什么是目標
5)什么是任務
Goal vs Objetive
掌握什么是戰略
我們平時都在談論戰略，現在，讓我們來掌握其本質
戰略的核心理念
1）什么是戰略
戰術
2）戰略為什么重要？
戰術
互動探討：讓我們再回到上世紀三十年代，回憶我們紅軍的二萬五千里長征，偉大的戰略家毛澤東指揮紅軍四渡赤水，成功擺脫國民黨的圍剿大軍，開創紅軍戰斗的新局面。討論毛澤東提出和使用了什么戰略？毛澤東提出了什么愿景、使命、目標和任務。
愿景、使命、價值觀、目標、任務和戰略的關系
掌握組織制定戰略計劃的原理
掌握概念之間的關系，觀察、思考和領會業界領先實踐的本質
業務驅動模型
1）什么是業務驅動模型（BMM）
2）結果概念
組織的結果事實
3）方法
組織的方法事實
3）評估
組織的評估事實
4）影響
組織的影響事實
5）愿景、使命、價值觀、目標、任務、戰略、評估、影響的全景視圖
實戰演練：通過目標案例的分析，在老師的引導下，分析某組織的結果、方法、評估和影響，并按照小組展示分析結果。
如何制定組織戰略計劃
占在公司角度，掌握組織制定組織戰略計劃的通用步驟，并理解和掌握制定組織戰略計劃的常用方法。
在日常工作中，理解和貢獻于組織戰略的具體實踐方法
通過業務驅動模型制定組織的戰略計劃
1）（組織）戰略計劃
戰略目標vs戰略vs戰略任務
2）制定組織戰略計劃的六個步驟
業務模型的具體應用
PEST vs SWOT
實戰演練：根據某組織公司高層的戰略意圖以及公司面臨的競爭態勢，按照小組為單位，制定公司的組織戰略計劃，并按照小組呈現和分享結果。最后老師給予點評。
互動探討：按照小組為單位，討論處于動態變化和競爭環境中的組織，其使命、愿景、目標、戰略、價值觀的任意變量發生變革，其他變量的變化情況。并按照小組為單位呈現和分享本小組的結果，最后老師給予澄清。
組織的項目組合、項目集、項目的生命周期
掌握項目集、項目在生命周期的常見狀態和術語以及其演變面貌
在學術上，從國際視野的角度，澄清學員在項目管理領域中相關術語的錯位理解
什么時間會產生一個項目
1）什么是項目組合、項目集、項目
組織的組合管理、項目集管理、項目管理之重點
2）組織的項目的生命周期演變
實現組織戰略計劃的行動步驟
項目組合、項目集和項目如何產生
互動探討：按照小組為單位，討論在日常項目管理的工作以及在公司戰略規劃工作中，對潛在的概念認識偏差進行探討，并按照小組為單位分享本小組的結論，尤其是相關概念的錯位。
課程總結
答疑與實踐問題的探討
1、對講解的課程內容以及在項目管理實踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當今項目管理發展趨勢進行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關注的項目管理問題進行解答和分享。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【講師介紹】
林勇老師,曼頓培訓網（)資深講師。 《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任。
國內首位項目組合管理專家PfMP
國內首批項目集管理專家PgMP
PMI《項目集管理標準》（第三版）中文翻譯組長
PMP，PgMP，PfMP工學碩士，高級工程師
林勇先生是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學會PMI《項目集管理標準》(PgMP)和《項目組合管理標準》(PfMP)，擔任《項目集管理標準》（第三版）翻譯組長。主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內首創。
林勇先生2013年起擔任高級顧問與項目集管理研究中心副主任，主講美國項目管理協會《項目集管理標準》。受訓學員包括中國惠普有限公司、華為技術有限公司、中興通訊公司、新世界地產有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業近300人。截至目前，林勇先生已經培養近20名PgMP。
林勇先生現任某大型商業銀行數據中心發展規劃資深經理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發、測試、運維領域的項目管理經驗，主持、負責的項目超過65個。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領域具有獨創性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內金融IT領域發表有影響力的論文達26篇。在中國軟件行業大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講，發表多篇關于項目集管理的專業文章。
【培訓對象】業CEO/總經理、企業高管/副總、企業總工/總監、研發項目經理/產品經理、PMO（主任、成員）、戰略規劃部（主任、成員）、企業中層/骨干、公司的項目經理/走上管理崗位的技術人員，有志于創業的博、碩、本科生。
更新時間：2016/5/23 8:49:25
