【課程大綱】NPDP國際產品經理認證培訓（北京，6月3-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】北京，2016年6月3-5日；北京，2016年6月17-19日
【培訓地點】北京
【課程背景】
創新經濟時代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環境，企業必須藉由持續開發新產品，才能應對產品生命周期急劇縮短所帶來的經營危機。因此，「產品經理」不但扮演了統合項目經理的角色，更是肩負新產品開發成敗的核心靈魂人物，是近年來全球各大企業爭相高薪聘雇、挖腳的主要對象。
互聯網的發展改變了人們的消費習慣，也改變了原有的商業秩序，而回歸人性、以人為中心的互聯網思維，亦成為現今最重要的商業思維，不管是傳統企業還是新興創業者，都必須培養互聯網思維，才能在互聯網時代生存。
在這種全新的商業環境與生態環境下，產品管理與相對應的產品開發過程與工具也必須改變以跟上潮流。簡單來說，傳統式產品管理起源于快消產業(FMCG)、在70年代因汽車產業采用而成長茁壯；并于80年代將其應用拓展到其他各行各業。但是快銷產業與車產業皆屬于較為謹慎變動速度較慢的產業，其衍生出的傳統式產品管理概念、工具、過程、人員與團隊架構在面對隱身于大數據背后的屌絲顧客變動頻繁的需求時，常顯得力不從心。
因此，『互聯網+』時代的產品經理與產品從業人員光擁有傳統的能力，例如懂得市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰。必須培養新的能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場上與全世界的對手一較長短。
產品經理的重要性至此無庸置疑，綜觀國內產品經理的養成充滿了許多不合理的現象；例如
土法煉鋼制。看公司老人怎么做跟著仿效，但公司老人的做法不見得適用于每個人。
外來和尚會念經，迷信從大公司挖腳但疏于構建一套體系讓這些人才能夠適才適性發揮。
大量招募剛畢業的學生，未經培訓與養成就推上火線，看看哪個產品經理能生存下來就留用，其他淘汰。
針對互聯網時代的個人、互聯網企業、與傳統企業推出一系列課程。本課程從商業實戰角度出發，梳理出在互聯網+時代的產品經理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解決方案。讓個人與企業在這一波風潮中掌握商機。希望能有效提升國內外各產業在新世代的能力。
課程特色
特色1以NPDP方法論搭配模板與業界實際案例文件，強化學習實用性
不只是講理論，更結合世界頂尖企業顧問實例為課程教材，本土化與國際化兼備
特色2新產品開發與管理個案實作，確保學習成果展現
由給定的個案，演練由怎么解決一個企業的問題出發，推導出所需收集的數據，如何分析數據，產品定位確認，一直到產品到市場上的商品化管理，正確管理產品生命周期。讓學員藉由實作的過程中思考并內化成個人獨有的競爭實力
特色3鏈接計算機化考照資源，增加考取證照的便利性
北京將成立全中國大陸計算機考照NPDP的系統，將在此課程清楚說明計算機化考照流程，讓參與培訓課程的學員能第一手了解以最具效率的方式取得證照
特色4堅強師資，讓你站在巨人肩膀掌握產品管理精隨
【課程大綱】
第一天 產品管理：組織戰略與產品戰略篇 產品經理職掌涵括前期的戰略規劃；中期的產品開發；與后期產品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要擬定一個清楚的戰略目標，以利公司所有其他單位(研發、營銷、生產制造、項目管理)有方向可依循。所謂南轅而北轍，如果目標不清楚，或是隨著時間游移，新產品開發將陷入無從施力的窘境。
產品管理：市場信息收集與分析篇 所謂商場如戰場，戰場上要克敵制勝除了力量夠強外，靈活的情報更是不可或缺的一環。如何透過各種合法的方式，了解競爭對手動態與意圖，在對方出招前先行想好應變之道。當企業市場信息收集與分析能力提升到夠高的層級的時候，我方采取行動之后對手會實行的應變步驟也在我方意料之中。這就是所謂的『知己知彼，百戰不殆』。
第二天 產品管理：產品開發流程與團隊合作篇 產品開發依靠眾人合作完成，一旦參與者人數增加超過臨界值，必須藉由制定流程告訴開發團隊與利害干系人以下的信息
(1)由誰執行 (2)在什么時間 (3)用何種工具 (4)做什么工作(5)會有什么預期產出 (6)產出檢驗的標準
第三天 產品管理：互聯網時代產品線深度、廣度管理與產品生命周期管理 在互聯網時代產品經理不但要分神于新產品開發，手上更有一大堆正在市面上銷售的產品急需管理。在資源有限的制約條件下，有些上市已久或是未能達成企業戰略的產品應將其下架，以騰出資源與空間容納新產品。如何打造產品的接班梯隊；在適當時間該下馬的產品就讓他準時下馬，這是企業或的的根本因入。而產品經理是否擁有足夠的產品線深度與廣度管理與產品生命周期管理能力則是區別杰出產品經理與平庸產品經理關鍵能力。
第四天 互聯網時代產品管理與產品經理必備知識技能 做為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什么是產品經理？這個職位的主要職責是什么？在互聯網+產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。到底什么才是產品經理的核心能力呢？
第五天 敏捷式產品開發 Agile and Scrum-互聯網時代企業不可或缺的技能 不論是企業或是項目，在面臨快速改變的外在環境下，唯有反應靈敏者才能生存，因此速度就決定了成敗與盈虧，敏捷式管理就是在這樣的背景下應運而生。最早從軟件開發產業開始，如：Scrum、XP、RUP…等等，目前已應用到其他非信息科技項目。全球項目管理領域的龍頭老大-項目管理協會PMI?研究顯示，過去數年來，套用敏捷式項目管理方法的組織已呈倍數成長，并正以驚人的速度在全球擴散。
第六天 NPDP備考篇 NPDP全真模擬考試、考點分析與精講、考題講解，幫助NPDP學員準備與掌握NPDP考試，確保順利通過NPDP考試
【講師介紹】
謝志杰老師，曼頓培訓網()資深講師。美國Stanford斯坦福大學航空太空研究所碩士，NPDP國際新產品開發管理師，托福世界記錄保持者。美國項目管理協會(PMI)東北亞地區總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國十大優秀項目管理培訓師，中國企業杰出人物榮譽稱號。
曾任職于琉璃奧圖碼戰略性新產品發展處處長，索尼愛利信全球產品中心首席項目經理，羅技電子Retail pointing device事業群項目經理。擅長于新產品開發管理、跨國跨文化跨平臺國際項目實例分享、創新與項目管理、風險管理、企業與項目管理等方面。
2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與美國項目管理協會PMI、美國產品管理協會PDMA的邀請投入到產品管理與創新管理、項目管理領域的專業培訓，深受受訓企業與大量學員的好評。目前謝老師兼任產品創新與產品管理首席講師。
【費用及報名】
1、費用：培訓費元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】謝志杰老師，曼頓培訓網()資深講師。美國Stanford斯坦福大學航空太空研究所碩士，NPDP國際新產品開發管理師，托福世界記錄保持者。美國項目管理協會(PMI)東北亞地區總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國十大優秀項目管理培訓師，中國企業杰出人物榮譽稱號。
曾任職于琉璃奧圖碼戰略性新產品發展處處長，索尼愛利信全球產品中心首席項目經理，羅技電子Retail pointing device事業群項目經理。擅長于新產品開發管理、跨國跨文化跨平臺國際項目實例分享、創新與項目管理、風險管理、企業與項目管理等方面。
2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與美國項目管理協會PMI、美國產品管理協會PDMA的邀請投入到產品管理與創新管理、項目管理領域的專業培訓，深受受訓企業與大量學員的好評。目前謝老師兼任產品創新與產品管理首席講師。
【培訓對象】NPDP國際產品經理認證培訓
更新時間：2016/5/23 8:46:31
