【課程大綱】現場精細化管理改善與提升（上海，6月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年6月17-18日
【培訓地點】上海
【課程背景與目的】
現在市場競爭日趨激烈，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。做為一名合格的基層管理者，制造現場的管理活動的是其核心業務，不僅要掌握具體的作業技能，更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平，系統理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。
【課程目標】
1、正確理解一線管理者的角色和承擔的責任；
2、掌握常見的管理方法和工具
【課程大綱】
第一篇：精細化管理的必要性
1.重新認識我們的企業
■企業經營的目的和承擔的責任
■百年企業的經營秘訣
■我們期望的現場是怎樣的？
■優秀的現場：整潔、安全、高效
■看看我們的現場
2.精細化管理概述
■什么是精細化管理？
■精細化管理的必要性
■市場環境的逼迫
■確保核心競爭力的要求
3.制造現場精細化體系的構建
■制造現場精細化概念圖
■六大管理及其相互關系
■標準/人/品質/設備/物流/5S
第二篇：制造現場精細化管理推進方法
1.5S及安全管理
■5S活動
■5S的基本原則
■5S各階段方法要點
■"三正"遵守率
■不要不用品的處理
■安全管理活動
■災害發生機理
■安全管理的三原則
■危險預知訓練（KYT）活動
■環境管理及改善
2.標準作業管理
■什么是標準作業？
■作業標準與作業指導書
■日常點檢表
■標準的制改定管理
■標準作業遵守率管理
3.人員管理
■人員管理的目的
■工作分派
■現場巡視與變化點管理
■自主維護活動
■作業浪費的改善與提案活動
■人員培訓與多能工活動
4.物流管理
■標準在庫量管理
■先入先出FIFO
■重要部品的管理
■半制品供應標準化
■在庫減少活動
5.設備管理
■設備維護管理的責任分工
■設備故障率
■重大故障再發防止活動
■設備管理看板及安燈（Andon）
■快速切換
■備品備件管理
6.品質管理
■品質管理的概念
■品質與標準作業
■品質改善活動
■材料、加工的不良管理
■徹底的再發防止活動
■品質記錄
■產品合格率分析TOP3活動
■過程品質保證及防錯技術的應用
■品質圈QCC活動
答疑(Q&A)
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網()資深講師。
工作經歷：1990年畢業哈爾濱工業大學，設備制造工藝專業前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理
后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動 ，現知名公司創新戰略顧問
03年開始與曼頓合作兼職培訓輔導
20年的企業工作經歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
輔導特長：王老師能根據企業培訓需求，或企業現狀識別企業培訓需求，并根據企業特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
部分課程列表：全面生產管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現場）、精益生產（TPS革新訓練營）、TWI（一線班組長訓練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王老師,曼頓培訓網()資深講師。
工作經歷：1990年畢業哈爾濱工業大學，設備制造工藝專業前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理
后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動 ，現知名公司創新戰略顧問
03年開始與曼頓合作兼職培訓輔導
20年的企業工作經歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
輔導特長：王老師能根據企業培訓需求，或企業現狀識別企業培訓需求，并根據企業特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
部分課程列表：全面生產管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現場）、精益生產（TPS革新訓練營）、TWI（一線班組長訓練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。
【培訓對象】現場精細化管理改善與提升
更新時間：2016/5/20 10:35:10
