久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

課程大綱
單元一 目標(biāo)管理精要
1. 企業(yè)經(jīng)營管理延展目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理的沿革與意義
3. 部門效能V.S部門效率
4. 目標(biāo)管理PDCA循環(huán)
5. PDCA與管理項目
6. 計劃的特性
案例：計劃過程中，應(yīng)具備的自我檢查
 
單元二 有效設(shè)定目標(biāo)
1. 目標(biāo)的來源與依據(jù)
2. 剖析五大目標(biāo)種類
3. 「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)
4. 制定目標(biāo)的思維與原則
5. 結(jié)構(gòu)式設(shè)定目標(biāo)四大步驟
6. 落實目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤
案例：工作分配時應(yīng)考慮的因素與工作執(zhí)行應(yīng)注意的事項
 
單元三 如何達成目標(biāo)
1. 達成目標(biāo)八大成功步驟
2. 了解自我發(fā)展程度四階段
3. 運用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析
4. 自我激勵意義與原理
5. 有效提升自我工作意愿的作法
案例：目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
 
單元四 問題在目標(biāo)管理的意義
1. 問題的來源及角色扮演
2. 激發(fā)問題意識
3. 解決問題的心態(tài)準(zhǔn)備
4. 問題的界定與分類
5. 問題分類及特性
6. 解決問題的幾大誤區(qū)
案例：問題分析的操作技巧實務(wù)
 
單元五 問題解決與分析的六大步驟
1. 問題定義/改善主題選定
2. 分析問題
演練：腦力激蕩與團隊運作
3. 判定問題的原因
案例：圖例分析
4. 開發(fā)篩選解決方案
演練：評估對策的工具
5. 計劃與實施過程的掌控
案例：行動計劃的概念
6. 結(jié)果評估與檢查
 
單元六 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
1. 工作分解結(jié)構(gòu)的制作
2. 愿景、意志、成就
3. 工作分解結(jié)構(gòu)運用
4. 工作細(xì)目
5. WBS展開原則

【講師介紹】

勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質(zhì)，供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)與咨詢，目前已經(jīng)為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產(chǎn)、卓越績效模式（國家質(zhì)量獎）、管理體系的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上具備了優(yōu)秀的核心競爭力。

勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)化的團隊服務(wù)，通過深入研究和不斷開拓創(chuàng)新努力成為客戶尋求規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險及解決方案的首選機構(gòu)。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)內(nèi)部的通用管理人員及與通用管理有關(guān)的其他人員

更新時間：2016/10/19 9:57:24