【課程大綱】課程目的
1 建立學員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學習，倡導5S和目視管理
2 讓學員了掌握和解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法
3 了解視覺控制工具的類型, 學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具
課程大綱
1.5S基本概述
·定義、起源、含義、·5S之間的關系 ·5S的三大支柱
·5S的推進層次 ·推行5S的作用與目的
2．5S與各個管理系統的關系
·5S與合理化 ·5S與企業改善 ·5S與精益生產方式
3．5S推行要領
·整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義
·推行要領 ·活動的具體推行方法
·案例分析
4．定置管理的實施
·含義、類型、內容、設計原則
·定置管理技術方法、管理圖
·定置管理操作
5.目視管理
·目視管理的含義與作用 ·目視管理的方法
·目視管理的著眼點 ·目視管理的評價基準
·顏色管理的運用
6．5S活動工作程序
·推進的組織 ·方針與目標 ·工作計劃 ·鼓動與宣傳 ·試點運行
·檢查與評價 ·全面實施 ·持續改進
7．5S活動的評價標準
·評分標準 ·評價準備 ·評價方法 ·如何整改
8．5S活動的考核與改善
·考核的一般方法
·推行5S管理需要注意的一些問題 ·品質與文化
培訓課時：1天
培訓方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動體驗
【講師介紹】勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質，供應鏈管理的培訓與咨詢，目前已經為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內外知名企業提供過培訓咨詢服務，豐富的企業咨詢經驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產、卓越績效模式（國家質量獎）、管理體系的咨詢與培訓服務上具備了優秀的核心競爭力。
勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業經驗和專業化的團隊服務，通過深入研究和不斷開拓創新努力成為客戶尋求規避企業管理風險及解決方案的首選機構。
【培訓對象】企業內部的生產管理人員及與生產管理有關的其他人員
更新時間：2016/10/19 9:51:32
