【課程大綱】課程目的
1、學會獨立組織和推進TPM活動的方法
2、了解TPM的內涵與目標，理解零故障的思想
3、掌握TPM推進模塊之間的關系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法
課程大綱
IPM基本概念
·IPM含義及IPM的目標
·IPM的八大支柱
·設備綜合效率的計算及其意義
如何實現零故障
·故障的定義
·零故障思想的內涵
·潛在缺陷分析
·實現零故障的對策
·故障分析的步驟
·錯誤的故障對策
如何實施自主保養
·自主保養的目標
·自主保養對員工的四項能力要求
·培養員工能力的四個階段
·自主保養的七個步驟
·自主保養成功的九大前提
要因管理和PM分析
·產品質量和設備管理的關系
·要因管理的思想基礎及其方法
·要因管理的七個步驟
·消除慢性損耗的方法
·PM分析的方法
【講師介紹】勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質，供應鏈管理的培訓與咨詢，目前已經為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內外知名企業提供過培訓咨詢服務，豐富的企業咨詢經驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產、卓越績效模式（國家質量獎）、管理體系的咨詢與培訓服務上具備了優秀的核心競爭力。
勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業經驗和專業化的團隊服務，通過深入研究和不斷開拓創新努力成為客戶尋求規避企業管理風險及解決方案的首選機構。
【培訓對象】企業內部的生產管理人員及與生產管理有關的其他人員
更新時間：2016/10/17 10:30:33
