【課程大綱】課程目的
1 使學員掌握價值工程這一套系統的管理技術
2 使學員透過機能展開與創意,進而幫助企業開發出降低成本的替代方案,以提高價值和時常競爭力
課程大綱：
一、價值的定義和VA&VE
VE的種類
價值的種類
價格和成本
財務會計之成本觀念與VE 之成本觀念
二、VA&VE Concept
VA&VE;六大原則
問題的種類和對應方法
機能研究法(VE實施計劃)
VE的領域和觀念
三、VE的實施步驟
Team Leader之職責及必備資質
VE活動計劃的注意事項
活動計劃
a) 選擇VE對象 b) 收集數據
c) 功能分析 d) 改進設想和方案
e) 分析和評價方案 f) 試驗和審定方案
g) 檢查實施情況并評價活動成果
四、創意開發
如何產生創意
推理性問題和創造性問題
阻礙創造力的關鍵所在
腦力激蕩
a) 四大原則 b) 實施要領
五、價值提升的方法(案例)
六、如何透過VA&VE來降低成本
七、實例演練
培訓課時：2天
培訓方式:：講授、練習、討論、案例分析等
【講師介紹】勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質，供應鏈管理的培訓與咨詢，目前已經為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內外知名企業提供過培訓咨詢服務，豐富的企業咨詢經驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產、卓越績效模式（國家質量獎）、管理體系的咨詢與培訓服務上具備了優秀的核心競爭力。
勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業經驗和專業化的團隊服務，通過深入研究和不斷開拓創新努力成為客戶尋求規避企業管理風險及解決方案的首選機構。
【培訓對象】企業內部的生產管理人員及與生產管理有關的其他人員
更新時間：2016/10/17 10:31:03
