【課程大綱】課程目的
1 通過培訓， 讓學員掌握作為一線班組長應必備的核心技能
2 了解一線班組長的職責及角色，熟悉現場管理的基本概念 ，掌握提升現場管理效率的方法
課程大綱
一、組長的角色
1· 角色認知
2· 素質要求
二、班組長的日常管理工作
1· 現場管理的十大內容
2· 日別管理工作報表類別及操作使用·周別管理工作(指標類/基礎類)
3· 月別管理工作(指標類/基礎類)
4· 實際用表格操作使用講解
三、生產過程中的核心業務
1· 班組長每日工作順序表
2· 早會(現場早會模擬)
3· 計劃的確認(產能\交貨期\規格型號)
4· 生產安排及IE手法在生產中的運用(生產線效率最大化案例)
5· 生產準備(人員狀況確認\作業標準確認\設備儀器工具點檢\材料確認\作業指導書圖面確認\4M1E變更點確認)
四、生產過程管理(含案例)
1· 生產進度管理
2· 品質確認/分析/報告
3· 品質異常處理
4· QC七大手法運用
5· 生產異常(4M1E)處理
6· 型號轉換時的注意事項
7· 生產結束確認
8· 晚會(交接班會議)
9· 報告與數據整理(生產/品質/材料管理日報)
10· 工作日志,交接班記錄;
車間目標管理(設定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導--培育部屬—績效考核)
培訓課時：2天
培訓方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動體驗
【講師介紹】勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質，供應鏈管理的培訓與咨詢，目前已經為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內外知名企業提供過培訓咨詢服務，豐富的企業咨詢經驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產、卓越績效模式（國家質量獎）、管理體系的咨詢與培訓服務上具備了優秀的核心競爭力。
勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業經驗和專業化的團隊服務，通過深入研究和不斷開拓創新努力成為客戶尋求規避企業管理風險及解決方案的首選機構。
【培訓對象】企業內部的生產管理人員及與生產管理有關的其他人員
更新時間：2016/10/19 10:02:52
