【課程大綱】課程大綱
一、QCC的功能與現狀
1、QCC與石川博士
2、我國早期的QCC
3、QCC現狀
4、QCC展望
二、企業如何開展QCC
1、策劃與籌備
2、創造條件，引導趨勢
3、五項工作原則
4、建立組織構架
游戲：你離哈佛有多遠
5、正確立項
6、開展各種有聲有色的活動
7、適時發布成果
8、評價功效與持續推進
9、各種有效的QCC形式
三、確保QCC有效運作的要點
1、高效的會議機制
2、建立數碼思維格式的報告
案例：美資企業的《業務通報》
3、選擇決定管理，取舍決定利益
4、性價比與質價比的權衡
5、拓展思維空間
四、如何防止QCC失效
1、QCC失效的表現形式
2、哪些企業的QCC會低效或無效
3、企業應該注意的問題
五、QCC與TQM
1、實施TQM的三大要素
2、TQM與拓展QCC范圍
3、機制、管理與技術的三大創新
六、QCC與企業文化
1、企業文化的持久魅力
2、用企業文化提升QCC素質
3、生動活潑的QCC會議
游戲：卓越的團隊領導人
七、QCC與品管工具
1、新老QC七大手法
2、8D
3、SPC
4、6SIGMA
5、ISO國際標準--過程方法
6、防錯
八、日資企業的QCC運作案例
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更新時間：2016/10/19 10:00:30
