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【課程大綱】

10倍創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則


【舉辦時間】
2016年5月28-29 深圳   2016年6月18-19 上海   2016年7月09-10 北京
【舉辦地點(diǎn)】
深圳 上海  北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】
5800元（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶點(diǎn)）

【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->參加培訓(xùn)
【課程備注】此課程每月循環(huán)開課，提前報名可低至7-8折優(yōu)惠！




德魯克說，企業(yè)的只有二個使命，創(chuàng)新和營銷。喬布斯說，活著就是為了改變世界，領(lǐng)袖與跟風(fēng)者唯一的區(qū)別就是創(chuàng)新；10倍創(chuàng)新課程，是創(chuàng)新者不得不修的一門課程，因?yàn)樗�開啟了人人可以創(chuàng)新的關(guān)鍵法門。
"互聯(lián)網(wǎng)+"時代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實(shí)操性和創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，徹底改變傳統(tǒng)專科看病法則，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。

1. 本課程高度提煉出一套適合企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維、10倍創(chuàng)新思維和可操作的創(chuàng)新的方法論；
2. 經(jīng)過十多年的研究和實(shí)踐，從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出一套適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的簡潔有效的方法論，顛覆了傳統(tǒng)的管理方法論，10倍創(chuàng)新理論包括10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才論、10倍創(chuàng)新資本論，并由此構(gòu)成10倍創(chuàng)新理論的鐵三角；
3. 深刻揭秘創(chuàng)新的定義與底層邏輯，重新定義了創(chuàng)新。包括創(chuàng)新的創(chuàng)新定義、創(chuàng)新的三個境界，創(chuàng)新的七字真言，創(chuàng)新的三字決四字成語等；
4. 提供了10倍創(chuàng)新落地的實(shí)戰(zhàn)工具，包括10倍創(chuàng)新測評模型、終極5問，10倍突破的戰(zhàn)法、10倍創(chuàng)新的十個正例和十個反例、10倍創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)工具包、10倍創(chuàng)新案例的10個細(xì)節(jié)等等
5. 采用小米華為微信滴滴蘋果等各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺沖擊大家的思想。

采用互動式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路，課堂氣氛活躍；深入員工心靈深處，善于做心靈的啟明星。邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，擅于引導(dǎo)學(xué)員通過案例和實(shí)踐體會相關(guān)理論。富有激情和感召力，課堂互動程度高，和學(xué)員融為一體。課前準(zhǔn)備充分，讓學(xué)員真正學(xué)有所獲。課后和學(xué)員加強(qiáng)交流，鼓勵學(xué)員學(xué)以致用。
1. 本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維和10倍創(chuàng)新的理論體系；
2. 課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)有針對性地解決根本問題，以實(shí)用為導(dǎo)向，案例來源于各大企業(yè)的最佳創(chuàng)新管理實(shí)踐；
3. 采用互動式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路；
4. 通過視頻和案例研討，引發(fā)學(xué)員積極思考、樹立10倍創(chuàng)新和變革管理的正確認(rèn)知；
5. 課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)精湛、力量強(qiáng)大，課程組織者具有10多年管理變革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。
課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間
第一章 全球面臨的形勢（勢篇） ? 全球企業(yè)面臨的空前困境
? 德魯克 論勢
? 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過剩）
? 傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題(三難三高)
? 未來企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）
? 弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！ 
? 供給側(cè)改革的本質(zhì)：
創(chuàng)新是生存的唯一辦法。
? 移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛
? 顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）
? 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
? 移動互聯(lián)時代的巨大商業(yè)機(jī)會是什么
? 傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同對比：
? 未來人類的兩級化發(fā)展 講解、視頻和互動 60分鐘
第二章 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義與10倍創(chuàng)新
（道篇）       ? 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義
? 創(chuàng)新三境界
? 創(chuàng)新七字真言
? 創(chuàng)新三范圍
? 創(chuàng)新方法觀
? 創(chuàng)新即人性
? 10倍創(chuàng)新
? 10倍創(chuàng)新的三個定義
? 10倍創(chuàng)新的三字訣、四字成語
? 10倍創(chuàng)新的十個案例
? 10倍創(chuàng)新的十個反例
? 10倍創(chuàng)新的十個維度
? 10倍創(chuàng)新實(shí)操工具包
? 10倍創(chuàng)新的3種進(jìn)化路徑，3個成長模型
 講解、視頻、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例、互動和視頻 180分鐘
第三章10倍創(chuàng)新案例研討
（法篇） ? 企業(yè)定位的創(chuàng)新
? 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)定位
? 蘋果、特斯拉、樂視、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場定位
? 企業(yè)真正的競爭對手是誰
? 商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的創(chuàng)新
? 商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的概論
? 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】
? 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的核心價值理念 講解、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、視頻 120分鐘
第四章 創(chuàng)新測評
（法篇） ? 創(chuàng)新測評模型
? 創(chuàng)新測評4要素
? 創(chuàng)新終極3問
? 創(chuàng)新落地3問 互動+演練 120分鐘
第五章  十倍突破（術(shù)篇） ? 十倍突破的工具
? 十倍突破3字訣，5字真言
? 新時代新戰(zhàn)法
? 世界級最新實(shí)戰(zhàn)案例
? 精益創(chuàng)新的N個案例
? 精益創(chuàng)新的普適性
? 全新的創(chuàng)新方法論
? 新舊兩種創(chuàng)新方法論的關(guān)系
? 主觀創(chuàng)新vs客觀創(chuàng)新
? 盲目創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新和科學(xué)創(chuàng)新
? 精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)新、精益工作法
? 精益創(chuàng)新工具M(jìn)VP
? MVP的N種形式
? 精益創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)十倍突破
一個"十倍突破"案例的20個細(xì)節(jié) 講解、案例、視頻和討論 180分鐘
第六章  精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討
（術(shù)篇） 
精益創(chuàng)新MVP實(shí)操研討
 講解和討論 60分鐘
第七章  10倍創(chuàng)新世界觀
（器篇） ? 10倍創(chuàng)新世界觀
? 10倍創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識框架
? 10倍創(chuàng)新的底層世界觀
? 10倍創(chuàng)新的未來趨勢與現(xiàn)實(shí)機(jī)遇
? 想當(dāng)然的十個創(chuàng)新誤區(qū)
? 十個新穎的10倍創(chuàng)新觀
? 10倍創(chuàng)新，10倍創(chuàng)新實(shí)踐，10倍創(chuàng)新幫  240分鐘

【講師介紹】

張立老師
?  和君資本 合伙人  
?  企業(yè)轉(zhuǎn)型教練
?  10倍創(chuàng)新理論提出者  
?  前海創(chuàng)新俱樂部 副會長
?  前華為、富士康、比亞迪地區(qū)人力負(fù)責(zé)人
?  前朗華集團(tuán)總裁助理、供應(yīng)鏈研究院執(zhí)行院長
【個人優(yōu)勢】專注于創(chuàng)新研究，提出10倍創(chuàng)新理論，讓創(chuàng)新更簡單，讓創(chuàng)新知行合一，真正地實(shí)操落地。提出10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才模型、10倍創(chuàng)新組織模型、（創(chuàng)新+人才+資本）三位一體轉(zhuǎn)型模型等觀點(diǎn)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新落地的有效指導(dǎo)法則。"互聯(lián)網(wǎng)+"時代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實(shí)操性和創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，徹底改變傳統(tǒng)專科看病法則，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。
【資歷背景】  經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，十二年世界五百強(qiáng)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)和三年金融工作經(jīng)驗(yàn)；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業(yè)群人力資源負(fù)責(zé)人，民營企業(yè)五百強(qiáng)朗華集團(tuán)總裁助理，朗華供應(yīng)鏈研究院院長，融資租賃公司副總經(jīng)理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個國家和全國大部份省份，20年堅(jiān)持日記反思。
【研究領(lǐng)域】移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新法則（10倍創(chuàng)新方法論）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)生存法則（10倍創(chuàng)新組織體系）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個人生存法則（10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）。
【專長方向】 創(chuàng)新六脈神劍:創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新、資本創(chuàng)新。
【主講課程】
《10倍創(chuàng)新方法論》：10創(chuàng)新認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型是等死，但是盲目轉(zhuǎn)型是找死。在系統(tǒng)研究了華為小米微信樂視等企業(yè)實(shí)踐，針對傳統(tǒng)企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型，提出了10倍創(chuàng)新的系統(tǒng)方法論。包括三大依據(jù)，4大創(chuàng)新和五大實(shí)戰(zhàn)工具。是迄今為此最系統(tǒng)、最實(shí)操和最具創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論。探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代工商管理的邊界，適合中高層領(lǐng)導(dǎo)；
《10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者》：以探索人才創(chuàng)新本源為目標(biāo)，結(jié)合圣經(jīng)及中國歷史為素材，以華為比亞迪蘋果特斯拉等企業(yè)實(shí)踐為案例，兼容并蓄，開發(fā)而成，提出了10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者五大基因模型，適合于中高層領(lǐng)導(dǎo)。
《企業(yè)長成與市值管理》: 以樂視小米華為為案例，以和君市值管理的"九因素模型"為依據(jù)，啟動產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合產(chǎn)融互動魔方，以建立"產(chǎn)融互動戰(zhàn)略"為目標(biāo)，助力企業(yè)戰(zhàn)領(lǐng)發(fā)展的制空權(quán)。適合于企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)與創(chuàng)史人。
《供應(yīng)鏈金融的獨(dú)孤九劍》：供應(yīng)鏈金融是企業(yè)債權(quán)融資的主要渠道，也是戰(zhàn)略變革的重要工具與途徑。本課程從勢、道、法、術(shù)四個部分，講清楚供應(yīng)鏈金融的前世今生。供應(yīng)鏈金融的四形五態(tài)(獨(dú)孤九劍)，從怡亞通、一達(dá)通、朗華、創(chuàng)捷、陜鼓等大量企業(yè)一線案例，講透供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)、四形五態(tài)、風(fēng)控模型。讓企業(yè)能夠依據(jù)課程設(shè)計(jì)自己的供應(yīng)鏈金融體系，建立供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略體系，極大降低企業(yè)融資成本。
【項(xiàng)目實(shí)踐】
粵電集團(tuán)組織體系建設(shè)；朗華集團(tuán)人才體系建設(shè)（含高管勝任力建模測評與訓(xùn)練、雄蜂特練營、菁干班訓(xùn)練營、職業(yè)化訓(xùn)練營等），第一波網(wǎng)絡(luò)組織體系建設(shè)；富海木業(yè)  顛覆式創(chuàng)新訓(xùn)練營 、供應(yīng)煉金融戰(zhàn)略咨詢；前海融資租賃俱樂部《企業(yè)長成與市值管理》等等。
【部分服務(wù)客戶】
粵電集團(tuán)、第一波網(wǎng)絡(luò)、富海木業(yè)、江西中非智能、松輝化工（港資）、比亞迪、富士康集團(tuán)、深圳招商銀行、深信服科技、泰永科技、同洲電子、和美集團(tuán)、等等。
【客戶評價與授課照片】
?   張老師的課程生動形象，通俗易懂；實(shí)操、實(shí)用。給學(xué)員解決問題的工具方法和思路。
? 精彩實(shí)用，幽默詼諧，大氣激情。有創(chuàng)意感，內(nèi)容演繹豐富，精煉，邏輯性強(qiáng)。
? 觀念與思維新穎，能切合實(shí)際提供工具方法，學(xué)以致用！
? 張老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠結(jié)合實(shí)際解決我們在工作中遇到的問題。課程的應(yīng)用性強(qiáng)，系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強(qiáng)。
? 張老師的課程風(fēng)趣、幽默、條理清楚、見解精辟。有很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度，理論與實(shí)踐及操作技巧相結(jié)合，切合實(shí)際，風(fēng)趣引人入勝。

【培訓(xùn)對象】

【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位中高層管理者。

更新時間：2016/6/22 14:51:40