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【課程大綱】

第一章 為何要推行品管圈活動(dòng)？
為什么要推行品管圈活動(dòng)?
推行品管圈活動(dòng)有什么好處和價(jià)值?
推行品管圈活動(dòng)成果摘錄
品管圈活動(dòng)成果發(fā)表范例介紹
第二章 品管圈活動(dòng)及其成功運(yùn)營(yíng)技巧介紹 
QCC與TQM的結(jié)合
QCC與日常管理的結(jié)合
QCC與ISO質(zhì)量管理體系的結(jié)合
QCC與提案制度的結(jié)合
QCC與5S的結(jié)合
QCC與TPM的結(jié)合 
品管圈活動(dòng)推行簡(jiǎn)介
品管圈活動(dòng)的由來
何謂品管圈活動(dòng)
品管圈活動(dòng)的精神
品管圈活動(dòng)的效果
品管圈案例介紹及品管七大手法與QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹—重點(diǎn)培訓(xùn)部分之一
品管圈案例介紹
圈的介紹
前言
作業(yè)程序流程說明
題目選定及活動(dòng)目標(biāo)訂定
活動(dòng)題目選定理由
活動(dòng)計(jì)劃訂定
特性要因分析圖  
數(shù)據(jù)收集
柏拉圖分析
改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃訂定
效果確認(rèn)
成果比較
標(biāo)準(zhǔn)化
活動(dòng)甘苦談
下期活動(dòng)選定
品管七大手法與QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹
QCC現(xiàn)場(chǎng)改善小組成立
作業(yè)程序流程分析及說明
題目選定及活動(dòng)目標(biāo)訂定
活動(dòng)計(jì)劃訂定
特性要因分析
數(shù)據(jù)收集
柏拉圖分析
改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃訂定
效果確認(rèn)
成果比較
標(biāo)準(zhǔn)化
活動(dòng)甘苦談
下期活動(dòng)選定
QCC成果發(fā)表與交流
品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng)—重點(diǎn)培訓(xùn)部分之二
品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng)流程和運(yùn)營(yíng)過程管制重點(diǎn)介紹。
a.活動(dòng)過程各階段評(píng)價(jià)表單之運(yùn)用介紹
b.使用表單、圖表及技巧說明：QCC登記卡、QCC圈會(huì)會(huì)議記錄。
品管圈活動(dòng)推行章程介紹及活動(dòng)過程中所運(yùn)用的各類控制表單介紹。
如何提出現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)
問題點(diǎn)的種類 
現(xiàn)場(chǎng)問題
發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的機(jī)會(huì) 
提出問題點(diǎn)的要領(lǐng) 
列出問題點(diǎn)并做成問題點(diǎn)一覽表
列出問題點(diǎn)原則
決定問題點(diǎn)的重要度 
決定問題點(diǎn)的重要度 
依重要度決定活動(dòng)題目
第三章 如何鼓勵(lì)員工參與品管圈活動(dòng)
行政上的配合
促進(jìn)活動(dòng)的規(guī)劃
思想上的灌輸
實(shí)質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)
提案制度的配合
如何使圈員有參與感
如何使圈員認(rèn)同品管圈活動(dòng)
品管圈活動(dòng)中可能遭遇的問題及對(duì)策
教育訓(xùn)練的配合
第四章 QCC運(yùn)作案例分解—重點(diǎn)培訓(xùn)部分之二
成功案例分享
學(xué)員實(shí)例演練
 

【講師介紹】

李老師：臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長(zhǎng)能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長(zhǎng)特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》 
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說，你做，大家來點(diǎn)，講師來評(píng)。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高層管理者、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部門中高層管理者及技術(shù)人員。

更新時(shí)間：2016/4/18 11:22:10