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【課程大綱】

培訓(xùn)時(shí)間：2015年5月26日 一天 （ 9:00-12：00  13：30—16:30）
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源，了解領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素；
2. 了解成功領(lǐng)導(dǎo)者的正確心態(tài)，學(xué)習(xí)自我發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的基本途徑；
3. 掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本風(fēng)格極其應(yīng)用技能，準(zhǔn)確定位自身領(lǐng)導(dǎo)魅力的爆發(fā)點(diǎn)；
4. 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)工具的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化輔導(dǎo)技巧，提升團(tuán)隊(duì)管理能力；

前  言：
領(lǐng)導(dǎo)力是不分等級(jí)的，而它在組織中也是無(wú)處不在的。美敦力（Medtronic）的前主席和CEO比爾.喬治（Bill George）認(rèn)為："作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們?cè)介_發(fā)自己的全部潛能、心智、體能、精神，就會(huì)創(chuàng)造越多的價(jià)值，不管在我們的組織內(nèi)部還是在組織外部。"領(lǐng)袖并非天生的，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是可以后天練就的。沒(méi)有人天生就是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，是一門促使其追隨者充滿信心、滿懷熱情來(lái)完成其任務(wù)的藝術(shù)。
本次課程主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，了解并全面剖析醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題，通過(guò)管理的情景案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)"專業(yè)團(tuán)隊(duì)"和"業(yè)余團(tuán)隊(duì)"的區(qū)別，并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、提升個(gè)人魅力、科學(xué)規(guī)劃、組織團(tuán)隊(duì)等給出一系列科學(xué)而實(shí)用的辦法。與一般的領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，本課程以領(lǐng)導(dǎo)力技巧為根本，兼顧心理學(xué)理論，設(shè)計(jì)以領(lǐng)導(dǎo)力的修煉為主線，各模塊之間相互聯(lián)系，理論與活動(dòng)、講授與體驗(yàn)相互交替，形成豐富多元化的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)系統(tǒng)；不僅注重領(lǐng)導(dǎo)力理論的科學(xué)系統(tǒng)性，更重視學(xué)員的身心體驗(yàn)：在視頻分享中感受和認(rèn)知，在案例討論中進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，在測(cè)試分析中了解和發(fā)現(xiàn)，在情景演練中體會(huì)和提高。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入5月26日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家周先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程大綱：

《360 度領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 主講：周先生（5月26日）
一、領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎？
1、管理的內(nèi)涵
2、管理的內(nèi)容
3、練習(xí)：分配工作
4、優(yōu)勢(shì)管理與應(yīng)用
5、何謂領(lǐng)導(dǎo)力
      案例：父親的領(lǐng)導(dǎo)力
6、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素
①、遠(yuǎn)見與未來(lái)
②、對(duì)他人的影響
③、能夠產(chǎn)生實(shí)惠
④、跟著你很開心
7、構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的四大支柱
①、情商：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的調(diào)節(jié)閥
②、價(jià)值：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方向舵
③、經(jīng)驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的凝結(jié)核
④、智商：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的催化劑
8、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
①、管理要求部屬去達(dá)成目標(biāo)
②、領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)部屬主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)
③、討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
④、閱讀材料：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)經(jīng)典故事
二、重塑你的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
1、你的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
①、領(lǐng)導(dǎo)自己
②、領(lǐng)導(dǎo)他人
③、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2、自我意識(shí)的召回 
①、自我認(rèn)識(shí)
②、練習(xí)：寫出20項(xiàng)關(guān)于自己的資料
③、游戲：你的生活重心
④、自我管理
3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
①、游戲：測(cè)測(cè)你的記憶力 
②、個(gè)人、群體與團(tuán)隊(duì)
③、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六大特征
④、目標(biāo)
⑤、參與
⑥、信任
⑦、溝通
⑧、程序
⑨、承諾
⑩、討論：一張照片的啟示
⑩、閱讀材料：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四原則
三、升級(jí)心智模式
1、何謂心智模式
2、心智模式對(duì)人的影響
      討論：心智模式與安利的新伙伴
3、影響常人的心智模式
①、局限思考
②、歸罪于外
③、缺乏整體思考的主動(dòng)積極
④、專注個(gè)別事件
⑤、煮青蛙的故事
⑥、從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺
⑦、團(tuán)隊(duì)管理的迷思
4、改變你的心智模式
5、如何改變
      閱讀材料：十一條微妙的法則及成功領(lǐng)導(dǎo)者記住的十六條前提假設(shè)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理法則
1、畫圖：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者自畫像
2、討論：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理
①、形象管理：
②、時(shí)間管理：
③、個(gè)人知識(shí)管理：
④、目標(biāo)管理：
⑤、自我決策：
3、領(lǐng)導(dǎo)的六力
①、決策力
②、執(zhí)行力
③、組織力
④、協(xié)調(diào)力
⑤、輔導(dǎo)力
⑥、影響力
4、領(lǐng)導(dǎo)的三種素質(zhì)
①、個(gè)人素質(zhì)
②、組織素質(zhì)
③、人際關(guān)系素質(zhì)
5、領(lǐng)導(dǎo)一定要會(huì)授權(quán)
①、授權(quán)及意義
②、不授權(quán)的原因
③、授權(quán)的流程
④、錄像：分配工作的六個(gè)步驟
⑤、閱讀材料：領(lǐng)導(dǎo)要素的八個(gè)項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)易犯的錯(cuò)誤
五、塑造魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
1、何謂領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、四種"人才"及管理
①、人才：
②、人材：
③、人柴：
④、人裁：
3、勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
①、獨(dú)裁式
②、放任式
③、參與式
④、案例分析與討論
4、情境領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)用
①、情景領(lǐng)導(dǎo)理論剖析
②、四種員工的識(shí)別
③、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用
④、案例分析：情境領(lǐng)導(dǎo)
5、領(lǐng)導(dǎo)的九方格理論
①、測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自測(cè)
②、閱讀材料：商界領(lǐng)袖的不同風(fēng)格
六、做一名高效團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)催化者
1、何謂輔導(dǎo)
2、好領(lǐng)導(dǎo)就是好教練
3、討論：教練應(yīng)該具備的能力
4、輔導(dǎo)的內(nèi)容
5、輔導(dǎo)的步驟
6、輔導(dǎo)的形式
7、協(xié)同工作的分類
①、示范式
②、解疑式
③、觀察式
8、協(xié)同工作的流程
①、前：計(jì)劃與準(zhǔn)備
②、中：觀察與判斷
③、后：分析與反饋
9、輔導(dǎo)對(duì)話的技巧與流程
①、演練：幾種背景的員工輔導(dǎo)
②、閱讀材料：?jiǎn)T工的輔導(dǎo)與反饋

【講師介紹】

周先生  企業(yè)管理咨詢高級(jí)培訓(xùn)師

一、講師背景
周先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)GEC授權(quán)講師。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理學(xué)院、中山大學(xué)及西南交通大學(xué)客座講師。美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證和營(yíng)銷經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師。國(guó)際瑜伽教育學(xué)院客座教授。
實(shí)戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得全國(guó)最佳銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國(guó)區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實(shí)的銷售及銷售管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)的專家----參加過(guò)香港外展、新加坡國(guó)大管理學(xué)院、韓國(guó)楊森、馬來(lái)西亞楊森、美國(guó)強(qiáng)生管理學(xué)院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn)；從事培訓(xùn)行業(yè)達(dá)十年，接受其內(nèi)訓(xùn)公司300多家，學(xué)員逾40000人次。
二、授課風(fēng)格
    大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點(diǎn)客戶關(guān)系構(gòu)建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務(wù)談判技巧》等課程。
四、曾服務(wù)的部分客戶
中國(guó)南方航空公司、深圳航空公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國(guó)稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車輪胎、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬(wàn)國(guó)、深圳聯(lián)合證券、中國(guó)人壽、生命人壽、中國(guó)電子科技集團(tuán)14所、科鋭公司、新希望集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、上海華氏大藥房、報(bào)喜鳥服飾等300多家企業(yè)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等

更新時(shí)間：2016/5/16 10:45:02